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　　“我們這個店雖然不在南京鬧市區，但發展趨勢很好，從去年12月開業以來，銷售額每個月環比增長20%至30%，上個月已實現單店盈利。”孩子王萬達店店長趙維林不無自豪。

　　據趙維林介紹，一家新的“孩子王”門店已經開始籌建，它很可能開在南京繁華地段新街口。“根據汪總的計劃，3年內，孩子王將在南京開出門店5至8家。”

　　趙維林說的“汪總”，即在中國家電零售連鎖業位居第三的五星電器原董事局主席、現任江蘇五星投資控股集團有限公司(簡稱“五星控股”)董事長兼總裁的汪建國。孩子王門店就是由五星控股旗下的江蘇孩子王實業有限公司投建。

　　坐在南京中山東路五星大廈的會客室里，接受本報記者獨家采訪時，汪建國透露，五星控股現已擁有20多家公司，業務涉及五大板塊，孩子王只是其中之一。

　　“這些公司都是我們在去年4月份以后建起來的”，“孩子王明年在全國各地要開到20家店，未來3年開到50家店，銷售額20多個億，在這個領域做到全國第一”。

　　汪建國說，這是自去年4月以來，他第一次向媒體全面介紹五星控股的業務狀況和發展計劃。

　　記者則當面直言：“沒想到你那么快就重出江湖。”

　　“學學農民”

　　2006年4月，汪建國“引狼入室”，將他一手打造的五星電器，改造成了與全球最大的家電連鎖業巨頭美國百思買合資的企業，汪依然擔任五星電器董事局主席，同時多了個新頭銜——百思買中國公司高級副總裁。2009年2月，汪建國將他在五星電器剩余25%的股份一股腦兒轉讓給了百思買，成功套現4億多美金。五星電器變身百思買的獨資企業后，汪建國及其兩位搭檔選擇了離開。

　　從五星電器全身而退后，汪建國確實曾有一種如釋重負之感。“我拿到這筆股東回報以后，一輩子夠吃夠用，應該可以享受了。”

　　但汪建國無法使自己空閑下來。“工作是一種樂趣，工作就是享受。”他已經習慣了忙忙碌碌的生活。何況，他不愿意虛度此生。

　　事實上，從2006年五星電器與百思買合資，到3年后套現，汪建國一步步地在實現著自己的人生規劃。

　　去年2月20日，百思買國際業務首席執行官魏博在上海告訴記者：“汪建國不是我們讓他走，是他主動提出的，他有自己的人生計劃，要謀求新的發展。”

　　但套現后干什么？去哪里？汪建國一開始還沒有想清楚。

　　“當時，很多跟著我的年輕人找我，對我說，‘汪總，能不能給我們創造一點條件，我們還有發展機會呢。’”汪建國回憶，“我聽了，心里有種熱呼呼的感覺，就跟其他股東商量，‘我們要學學農民，他們都知道莊稼收獲后還要繼續播種，我們也要再投資，幫助更多年輕的有志者成長’。”

　　這并非汪建國心血來潮。

　　與黃光裕、張近東、陳曉幾位“電器零售大佬”徹頭徹尾的商人經歷不同，在創建五星電器之前，汪建國曾在政府部門——江蘇省商業廳工作了十年，后又任國有企業江蘇省五交化公司的主要領導。汪建國常常為自己的政府工作經歷自豪：“我不是一個簡單的商人。”用南京銀行一位前行長的話說，現在汪建國雖然套現了，成了一個億萬富豪，但他并沒有忘本。

　　重拾零售連鎖

　　然而，投資什么？在商業零售連鎖領域摸爬滾打了十多年，汪建國和他的團隊對這一行已經爛熟于心，他們思量再三，決定圍繞著自己擅長的優勢做一些投資。

　　雖然將五星電器賣給了百思買，但汪建國他們還有一塊可利用的資源。五星集團在與百思買合資前，曾醞釀過一個上市募集資金的計劃，并為此將整個集團一分為二，把零售連鎖業務留在了五星電器，把地產和投資業務置入了五星投資。“當時我僅僅把五星集團的零售賣給了百思買，投資、地產都保留了。我離開五星電器后，又把五星投資改成了五星控股。”汪建國說。

　　對于二次創業的汪建國，五星控股無疑是一個可充分利用的平臺。通過對市場調查和數據分析，汪建國認定，下一輪中國經濟增長的動力在內需，而內需市場中，小孩子市場、老年人市場和高端客戶群體市場3個板塊最有發展潛力。

　　去年4月，他們決定量力而行，先做兩塊——小孩子市場和高端客戶群體市場。 “小孩子市場太大了，市場容量近7000億元，每年保持20%-30%的增長，行業平均利潤率在30%左右。”汪建國說，“高端客戶群體市場中的奢侈品有人做，我們不做；高端服務有人做，我們也不做，我們圍繞家庭環境改善做文章，這一塊也是未來一個很重要的增長點。”

　　事實上，在母嬰用品市場，汪建國是一個后來者，在“孩子王”誕生前，專攻網站的紅孩子、“連鎖+目錄銷售+網站”的樂友和麗家寶貝已經為媽媽們所熟知。但汪建國發現，這個市場很大，成長性和利潤率均超過他此前所在的家電零售業，后進入者仍然有很大的發展空間。

　　汪建國的商務助理虞磊告訴記者，雖然“孩子王”也采用“目錄銷售+電子商務+門店”的三位一體模式，但“孩子王”與“紅孩子”、“樂友”的經營模式有著本質區別：“我們不是簡單地為孩子及其媽媽提供商品，我們更多地是為他們提供一站式的服務。”末了，他補充一句：“這是我們的創新。”

　　在“孩子王”萬達店，記者看到，7000平方米的店堂中，除了玩具、孩子用品、食品和營養保健品以及服裝等4個商品區外，約有2000平方米的面積被設置為功能服務區，東方愛嬰、有喜之家、勵步英語、愛樂游、反斗城等品牌已進駐其中。

　　與“孩子王”一樣，“好享家”是汪建國寄予厚望的另一個“孩子”， 汪建國為這個“孩子”設計的職業生涯是圍繞高端客戶群體的家庭環境改善做文章——為客戶提供舒適的室內溫度系統、室內新鮮空氣系統、室內健康凈水系統、室內智能控制系統等室內環境一體化解決方案，并為客戶進行專業設計和專業施工。為此，汪建國特意成立了一家專門從事智能家居系統集成咨詢、設計、銷售、安裝及售后服務的智能家居零售連鎖企業——江蘇好享家實業有限公司。“做智能家居領域最受歡迎的零售商，最專業的服務商”，是汪建國為“好享家”確立的企業愿景。

　　汪建國的目標是，“好享家”自營式體驗店明年在南京開到10家，3年內在江蘇省開到50家，實現銷售收入30億元。而在“好享家”的企業介紹冊上，其五年規劃是：在華東地區開設100家專業自營式體驗店。“好享家也要做到全國第一。”汪建國信心十足地說。

　　“長得太快了”

　　雖然在不事聲張中，“孩子王”和“好享家”已經做得風生水起，但其實，“零售連鎖”只是汪建國在二次創業路上投資的五大板塊之一。汪建國扳著手指告訴記者，五星控股投資的其它4個板塊分別是：貿易、地產、類金融和基金。

　　“它們是一個投資組合。我的投資思路是，短線與長線相結合；商品經營與資本運營相結合；自有資本與外部資本相結合。”

　　從江蘇省商業廳的官員到五星電器的掌門人，汪建國從商幾十年，對做貿易自然輕車熟路。但與“孩子王”和“好享家”的經營模式不同，這一塊，汪建國堅持做批發。“與以前批發的做法不一樣，我是一頭幫助工廠做分銷，與工廠共同做品牌，品牌是它的，不是我的；另一頭，我幫助零售商做采購，你需要的商品我幫你去組織，我出資金，出人才。”

　　汪建國對貿易這一塊的戰績頗為滿意：雖然經營的商品仍然以家電為主，但去年僅8個月左右的時間，就實現銷售額約20億元。“做批發利潤率沒有賣場高，但資金周轉快。”

　　汪建國執掌五星集團后期，已開始涉足房地產投資，但與蘇寧、國美乃至同城的宏圖三胞相比，其手筆可謂“小兒科”。如今，國家對房地產業的調控緊鑼密鼓，但汪建國對房地產業的未來卻青睞有加。

　　據他介紹，五星控股在江蘇溧陽和宜興的房地產項目已經在當地取得很好反響。“我們去年就拿了1000多畝地，還有幾塊地加起來，未來3年的銷售額要做到60個億。”

　　類金融是汪建國新涉足的領域，目前五星控股主要從事典當和擔保兩項業務。記者在南京采訪發現，五星控股開設在銀都商廈的萬基典當行在當地已有一定知名度。汪建國則告訴記者：“我們的典當在南京已經是第一、第二位了。”

　　汪建國與馬云、史玉柱、虞鋒等中國商界精英共同設立的“云鋒基金”，現在常常被汪建國津津樂道：“它規模不小，項目多，資源多，做得不錯。”

　　“云鋒基金”的投資思路對五星控股的投資當然也有借鑒作用。“馬云這家伙厲害，對問題的判斷和思維不是一般的，我很受啟發。”汪建國說。

　　五星控股投資的五大板塊將來是否會全面開花結果？現人們不得而知。但它們迄今為止的發展已經出乎大多數人包括汪建國自己的預料。

　　“我整個集團現有一千幾百人，一年啊，長得太快了！我自己想想也害怕。”