主持人:鄭州晚報第一家電主編 朱江華
嘉賓 :甲春秋傳媒機構策略總監 劉步塵
中國家電營銷委員會副理事長 洪仕斌
家電中國網 總編 大海
5月8日,“IT企業”聯想舉行發布會,面向中國市場正式推出首批K系列的四款智能電視。現在,蘋果、聯想、清華同方、優派、明基、冠捷等IT企業紛紛進入智能電視領域,這是否會改變目前的彩電產業格局?
聯想造電視 能否站穩值得關注
主持人:從2009年開始,“IT造電視”的浪潮就一波接一波,潮起又潮落。近日,又一家“IT企業”聯想首批智能電視上市,正式進軍彩電業。各位如何看待聯想加入智能電視競爭?會對產業格局帶來什么改變?
劉步塵:也許蘋果進入智能電視領域會改變全球彩電產業格局,但是聯想不會。一是聯想在彩電行業的品牌積累是零,能吸引多少消費者購買其電視產品,是一個大大的問號。二是一個更重要的因素是:聯想的智能電視到底能給消費者帶來什么?如果聯想電視與TCL、海信等品牌的電視并無本質性區別,那么,要想在激烈競爭的彩電市場分一杯羹,是相當困難的。
洪仕斌:聯想進入智能電視行業,肯定會促進電視智能化的升級運動,但是難以給整個電視格局帶來變化。聯想進入電視產業,只是利用其IT的軟件技術進行切入,但是現今電視產品不僅要在“軟硬件”上比拼外,還有就是渠道、規模等關鍵價值鏈的競爭。相比之下,傳統的電視企業更會有優勢。
大海:繼智能手機后智能電視行業被視為新的爆發市場。IT企業謀求新的利潤增長點,加入智能電視的競爭,想分一杯羹也在情理當中。聯想加入智能電視的競爭會對現有的市場格局帶來一定的沖擊,但是否站穩腳跟,還要拭目以待。
主持人:目前彩電業是一個集中度比較高的行業,新進入者往往缺乏專業化人才儲備及后續大額投資,難以形成競爭力。而近幾年夢斷彩電業的案例比比皆是,清華同方、明基、優派基本上都沒有什么大作為,那么,各位認為聯想能否將IT業的成功模式轉移到彩電業?如何實現成功轉移?
沒有成功案例 聯想很難成為例外
洪仕斌:聯想要想在電視行業復制其IT的成功模式,困難重重。現今聯想考慮的都是靜態環境,也就是企業的自身優勢,沒有考慮到動態環境,也就是競爭環境——就是聯想電視比較長虹、海信等電視巨頭,擁有多少核心優勢。如果沒有,聯想就難以復制其IT成功的模式,畢竟中國家電行業是最成熟的行業。
劉步塵:未來智能電視除了傳統的看電視的功能,一定會有3D和網絡兩個功能。聯想、蘋果,包括之前的戴爾、惠普等一系列IT廠家進入電視領域的時候,他們在上游的核心產業鏈都不具備優勢,生產電視機的成本一定居高不下,很難得到有效控制。
大海:進入任何一個新興產業都會存在風險。雖然聯想在IT界非常出色,但是進入彩電行業,只是一個新秀,沒有售后、沒有渠道,很難贏得消費者的青睞。而在此之前,清華同方、優派、明基、冠捷等眾多IT企業進入彩電領域,至今也沒什么大的作為,明基、優派基本上都退出了彩電陣營。
主持人:據奧維咨詢(AVC)的數據顯示, 五一三天,彩電銷量145萬臺,降幅8%。這是近10年來首次負增長。各位對聯想進入彩電業未來潛力怎么看?
首出負增長 未來充滿變數
洪仕斌:對于聯想進入電視行業,并不是十分看好,雖然電視與IT的融合是大勢所趨,但是沒有硬件的支持、沒有渠道的優勢,聯想憑什么與其他電視巨頭競爭。現今電視都已經進入全產業鏈的競爭態勢,單一價值勝算出來很難,所以聯想要想在彩電行業立足,其還需要走漫長的路。
大海:從聯想目前在市場上推出的智能電視產品來看,并不存在技術和硬件上的優勢,銷售渠道和售后服務的缺乏,也制約了聯想的智能電視在市場上的進一步發展。因此聯想加入彩電陣營之中,能否成功?勝算把握有多大?目前難以預測,持觀望態度。
劉步塵:進入一個行業很容易,能不能做好則需要長期的觀察。目前只能主要借助蘇寧國內等賣場來銷售,在三四線城市的銷售網絡建立不起來,觸角無法伸到更多消費者那里。而售后服務將成為聯想智能電視的軟肋,因為電腦的售后服務人員是沒法用來修電視的。
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