家電一周:外行搶入家電圈 內(nèi)行先扎籬笆墻
發(fā)表時(shí)間:2010-07-17 點(diǎn)擊量:545 來(lái)源:
上帝說(shuō):欲讓你死亡,必先讓你瘋狂。最近,上帝瞅準(zhǔn)了家電行業(yè)。
當(dāng)索尼等老牌家電企業(yè)不斷收縮戰(zhàn)線(xiàn)并快速轉(zhuǎn)型時(shí),中國(guó)的一些家電外行如比亞迪、富士康等,似乎看到了巨大商機(jī),信心爆滿(mǎn),試圖迅速成長(zhǎng)為家電巨頭,擷取家電業(yè)最后一塊利潤(rùn)。實(shí)際上,如果他們真正的義無(wú)反顧,我們只能眼睜睜的看著他們成為一個(gè)個(gè)虛胖的“巨頭”。
當(dāng)有人指出傳統(tǒng)家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈早進(jìn)入微利時(shí)代時(shí),比亞迪相關(guān)人士竟然拿自己進(jìn)入汽車(chē)業(yè)并取得成功舉例子。在這里,筆者認(rèn)為,幸虧發(fā)表這一言論的是相關(guān)人士,沒(méi)有說(shuō)究竟是誰(shuí),否則真會(huì)被內(nèi)行所恥笑。
其實(shí),比亞迪進(jìn)入汽車(chē)業(yè)的幾年時(shí)間,正在中國(guó)汽車(chē)蓬勃發(fā)展并且仍然具有較高利潤(rùn)的幾年,就在過(guò)去的2009年,汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)同比增長(zhǎng)分別是48.3%和46.15%??梢?jiàn),比亞迪實(shí)際上借了汽車(chē)行業(yè)快速發(fā)展的東風(fēng)。另外,汽車(chē)行業(yè)在低端領(lǐng)域主要是國(guó)產(chǎn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。直至現(xiàn)在,比亞迪并不能說(shuō)自己在汽車(chē)領(lǐng)域取得真正的成功,包括國(guó)內(nèi)占有率、出口、核心技術(shù)、品牌影響力等等,如果比亞迪汽車(chē)是一個(gè)木桶,信心要比其他木板長(zhǎng)很多。面對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),比亞迪是否應(yīng)該早做準(zhǔn)備,在核心技術(shù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及電動(dòng)車(chē)方面下苦功夫,因?yàn)?025年單牌超越豐田成為全球第一的豪言壯語(yǔ)不能自欺欺人,因?yàn)榧词贡葋喌线@三個(gè)字對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是陌生的,因?yàn)槠?chē)行業(yè)也是早晚要過(guò)苦日子的,因?yàn)槭澜缛f(wàn)物沒(méi)有永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)、更沒(méi)有永遠(yuǎn)的安逸?;蛘呶覀冎荒苷f(shuō),是巴菲特的入股,讓比亞迪一下不知道東西南北了吧。
同時(shí),比亞迪的老冤家富士康,也看到了家電業(yè)這塊“瘦”肉。從收購(gòu)索尼海外工廠、賽博數(shù)碼的加速擴(kuò)點(diǎn)、以員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為主的萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃等,我們可以很明顯的感受到其“欲造全產(chǎn)業(yè)鏈家電帝國(guó)”的野心勃勃。富士康在IT界是當(dāng)之無(wú)愧的實(shí)力品牌,但仍然帶有濃重的代工痕跡,沒(méi)有將品牌真正打造強(qiáng)大。實(shí)際上,他進(jìn)入家電業(yè)的門(mén)檻并非資金,而是品牌障礙!試想,作為一個(gè)IT企業(yè),如何在短期內(nèi)做出令人放心的產(chǎn)品,又如何讓消費(fèi)者真正的信任你?!
仔細(xì)分析,其實(shí)比亞迪也好,富士康也好,信息爆滿(mǎn)的原因有很多。例如他們都在原來(lái)行業(yè)擷取了大量利潤(rùn),并且一路鮮花、掌聲,似乎自己無(wú)所不能,另外一點(diǎn)就是他們統(tǒng)統(tǒng)選擇了高起點(diǎn)切入。例如,比亞迪進(jìn)軍彩電業(yè)的最前沿LED、富士康則更懸,從整機(jī)到面板再到渠道,似乎一定要讓IT和家電真正的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合。除了他們的氣勢(shì)外,更重要的原因是家電業(yè)沒(méi)有真正的樹(shù)立高門(mén)檻,扎的籬笆墻到處有洞,才有外行們的覬覦。
例如,在面板行業(yè),受困于技術(shù)、資金等,TCL液晶面板遲遲不能突破,還要讓自己的對(duì)手三星幫忙;傳統(tǒng)的老牌家電企業(yè)在渠道上并無(wú)太大優(yōu)勢(shì);家電企業(yè)更多的打價(jià)格戰(zhàn),消費(fèi)者缺乏對(duì)家電技術(shù)的認(rèn)知與崇拜;彩電行業(yè)缺乏真正意義上的王者等等。
在這里,我呼吁家電企業(yè)努力扎好籬笆墻。否則,可能會(huì)有越來(lái)越多的資本大佬進(jìn)入這一行業(yè),讓整個(gè)行業(yè)更加浮躁、利潤(rùn)更薄、消費(fèi)者信心更脆弱。
那么如何扎好籬笆墻?進(jìn)入核心零部件領(lǐng)域無(wú)可厚非、進(jìn)行品牌全球化也是必然選擇。另外,家電企業(yè)也應(yīng)該有一種立足自身主業(yè)的決心與定位,努力在核心技術(shù)方面進(jìn)行大量積累——讓競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入良性軌道,讓整個(gè)家電業(yè)有大格局,讓外行看到內(nèi)行的精氣神。
不管墻外是狼還是羊,都要扎好你的籬笆墻。