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日本家電巨頭為自救接連換帥 集體割愛

發(fā)表時間:2012-03-27      點擊量:419      來源:
   在集體性的業(yè)績萎縮面前,日本家電企業(yè)為自救,紛紛開始了自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,開始將一些利潤率低下的產(chǎn)業(yè)拆分。

    松下和索尼兩大巨頭的“換帥”行動,宣告了日本家電行業(yè)自我救贖的開始。

    在發(fā)布了2011財年虧損7800億日元的預(yù)告一個月后,2012年2月28日,松下電器宣布換帥:55歲的津賀一宏將接替66歲的大坪文雄出任松下電器社長(總裁),而大坪文雄則出任松下電器會長(董事長)。而在此前的2月2日,索尼也宣布了換帥決定,現(xiàn)計算機娛樂總裁平井一夫?qū)⒃?月1日接替霍華德·斯金格出任公司總裁兼首席執(zhí)行官,后者則轉(zhuǎn)任公司董事會主席。

    這兩家著名公司的高層易人之舉很容易讓人聯(lián)想到是它們?yōu)閼?yīng)對當前嚴重不景氣局面所采取的緊急措施。事實上,多家日本家電巨頭正遭受著前所未有的歷史性重創(chuàng):索尼在2011財年第三季度虧損達21億美元,夏普則在2011財年第三財季虧損23億美元,松下第三季度虧損額也達到了13.5億美元。

    業(yè)界對此認為,索尼、松下的接連換帥顯示了日系家電巨頭對目前現(xiàn)狀不滿,希望通過上層人事結(jié)構(gòu)的調(diào)整,讓更具闖勁的實力派領(lǐng)袖來帶領(lǐng)公司重新振作起來。

    盡管日本企業(yè)對于未來的發(fā)展前景充滿信心,但是首要解決的問題是目前的盈利能力。在2011年4月至9月期間,松下電器的銷售收入達40052億日元,同比上升92%;但虧損1362億日元,2010年同期為盈利;其中消費電子領(lǐng)域成為虧損的“重災(zāi)區(qū)”。

    自2008年被全球金融危機卷入巨虧漩渦后,日本地震、黑客攻擊、泰國洪水等遭遇讓日本家電業(yè)毫無恢復(fù)元氣之機。因此,有觀點認為,無論是平井一夫,抑或津賀一宏,都將面對空前的挑戰(zhàn),而韓國的三星、LG等老對手,以及蘋果等后起之秀,都將給日本家電企業(yè)的復(fù)興之路制造多重障礙。

    手術(shù)

    連日本家電業(yè)界都承認彩電業(yè)務(wù)的疲軟也是造成日本家電企業(yè)萎靡不振的主因。對此,大坪文雄指出,將對利潤貢獻率不大的電視機生產(chǎn)業(yè)務(wù)實施瘦身計劃,并迅速開始對等離子業(yè)務(wù)的手術(shù)工作。

    據(jù)日本媒體披露,松下計劃于今年3月份之前叫停位于日本兵庫縣尼崎市的第3工廠等離子電視面板生產(chǎn)線,同時通過征集提前退休員工等措施來裁減數(shù)千名員工。

    對于OLED這種極具前景的新液晶顯示技術(shù)的研發(fā),松下也表示將“加碼”投入。大坪文雄在美國CES2012展會上就公開表示松下將在今年內(nèi)考慮投入OLED電視市場,他認為大型OLED電視(下一代平板電視)會在2015年左右投入市場。

    索尼方面也并不打算放棄電視業(yè)務(wù)。有觀點指出,履新后的平井一夫?qū)x擇性利用資源,并考慮與其他企業(yè)合作,降低生產(chǎn)成本。由于液晶電視逐漸成為普通商品,索尼將會更專注于開發(fā)應(yīng)用新顯示技術(shù)的液晶電視產(chǎn)品。平井一夫在獲得任命后發(fā)表施政演講時就明確表示,索尼接下來的重點課題是進一步強化支撐消費電子業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)字成像、視頻游戲以及智能手機業(yè)務(wù),并要重振平板電視業(yè)務(wù)。[NextPage]  但業(yè)內(nèi)人士并不看好日本企業(yè)對于電視機業(yè)務(wù)的改革。據(jù)彭博社此前的報道,全球信譽評級機構(gòu)穆迪下調(diào)了索尼和松下的信用評級,認為兩家公司難以扭轉(zhuǎn)虧損的電視業(yè)務(wù)。穆迪將索尼的長期信用評級下調(diào)至“Baa1”,是該機構(gòu)劃定的10個級別中的倒數(shù)第三評級。同時穆迪也下調(diào)松下的評級至“A2”,為第六評級。

    穆迪方面的悲觀并非毫無根據(jù),日本企業(yè)的老對手三星在OLED上已經(jīng)占得先手,這家韓國巨頭不但在美國CES2012展會高調(diào)展出產(chǎn)品,更是在近期表示將液晶面板業(yè)務(wù)分拆,組建為新公司SamsungDisplay,并投入66億美元投資重攻OLED業(yè)務(wù),意圖將OLED項目真正“落地”。對此,作為國內(nèi)面板競爭對手的京東方也不得不低頭:“以往大家都覺得三星的OLED是在忽悠,但是隨著其5.5代線的量產(chǎn)和巨額盈利,再加上這次分拆液晶面板業(yè)務(wù),國產(chǎn)液晶面板的確已經(jīng)風聲鶴唳。”

    同時,蘋果、微軟等IT企業(yè)對于智能電視的關(guān)注也將分掉日本企業(yè)的一些市場份額。

    據(jù)境外媒體的報道,蘋果已經(jīng)表示將在今年推出蘋果電視,它將會有三種尺寸和定價,相關(guān)事宜最快會在今年6月召開的全球開發(fā)者大會上和開發(fā)商討論。而微軟、谷歌、聯(lián)想等企業(yè)也無一落后。

    相比傳統(tǒng)彩電企業(yè),IT企業(yè)不但具有硬件優(yōu)勢,它們在云服務(wù)上更是具備了雄厚的實力。谷歌是云計算的開創(chuàng)者之一,蘋果則早在去年就啟動了iCloud云服務(wù)。

    轉(zhuǎn)型

    日本企業(yè)除了要對電視業(yè)務(wù)實施手術(shù)外,還要實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

    松下將收購過來的三洋電機作為整合轉(zhuǎn)型的重要棋子。松下電器相關(guān)人士曾向《IT時代周刊》透露,松下電器、松下電工、三洋電機已進行了全球范圍的合并,并且松下電工業(yè)務(wù)今年1月已經(jīng)與松下電器整合完畢,預(yù)計到2012年4月1日,三洋電機合并工作也將完成。根據(jù)松下方面的介紹,未來松下電器的事業(yè)部將由原來的16個精簡為9個,它們都將圍繞三大支柱產(chǎn)業(yè):家庭生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和能源解決方案產(chǎn)業(yè)。

    松下環(huán)境推進本部本部長宮井真千子表示,能源系統(tǒng)事業(yè)將占到松下未來業(yè)務(wù)比重的30%以上,預(yù)計到2018年規(guī)模將達到3萬億日元以上。對于公司的前景,松下方面表示,到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時,松下將成為電子產(chǎn)業(yè)排名第一的環(huán)境革新企業(yè)。這一目標被視為松下正從一家電子企業(yè)轉(zhuǎn)型為能源企業(yè)。

    索尼方面的多元化業(yè)務(wù)形態(tài)將是平井一夫拯救索尼的新方案的重要著力點。據(jù)日本媒體報道,對于那些已經(jīng)過時而且廉價,附加值又低的產(chǎn)品,平井一夫?qū)ζ溥M行剝離。平井一夫認為醫(yī)療是未來的核心業(yè)務(wù),索尼在此領(lǐng)域占有有利位置。在傳感器、信號處理、光學(xué)透鏡、顯示設(shè)備領(lǐng)域,索尼有大量創(chuàng)新可用在胃鏡、X射線診斷設(shè)備及超聲波儀器等設(shè)備上。

    有觀點認為,平井一夫的策略有著荷蘭飛利浦轉(zhuǎn)型的影子。后者在整合彩電和小家電業(yè)務(wù)之后,更加專注醫(yī)療業(yè)務(wù),而這一轉(zhuǎn)型幫助飛利浦擺脫了虧損的不利局面。

    除了經(jīng)歷換帥的兩家公司,其他日本企業(yè)也紛紛開始著手轉(zhuǎn)型,其中在2月9日,日立(中國)有限公司發(fā)布“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”,以期到2015年中國市場銷售額達到1600億元,相較2010年提升1.6倍。 [NextPage]支持其千億規(guī)模的是銀行柜員機(ATM)、火力發(fā)電系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、電梯、建筑機械、高性能材料和醫(yī)療設(shè)備等眾多領(lǐng)域。東芝同樣將公司業(yè)務(wù)范圍拓展至社會基礎(chǔ)建設(shè)、能源電力、半導(dǎo)體、電子元器件、信息系統(tǒng)工程、IT終端產(chǎn)品、家電等領(lǐng)域。

 

    對于日本企業(yè)的集中轉(zhuǎn)型,國內(nèi)家電分析人士羅清啟表示,這是一次集體性的主動轉(zhuǎn)型。因為無論索尼還是松下,其轉(zhuǎn)型均是在原有業(yè)務(wù)群基礎(chǔ)上,依據(jù)技術(shù)趨勢及市場需求方向而定的,轉(zhuǎn)型也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的結(jié)果。

    作為競爭對手,創(chuàng)維集團有限公司總裁楊東文卻提出了不同的觀點。他認為近些年日本家電企業(yè)一直持續(xù)的轉(zhuǎn)型行為,實際上是一種被動的應(yīng)對。“從模擬技術(shù)到數(shù)字技術(shù)的發(fā)展過程中,韓國家電企業(yè)抓住了很好的機會,在數(shù)字技術(shù)方面進行了大量的投資研發(fā)、生產(chǎn)制造,同時在運營上采取產(chǎn)業(yè)鏈運營,多元化經(jīng)營方式,建立了研發(fā)科技導(dǎo)向的體系,培養(yǎng)國際化人才,打造國際品牌經(jīng)驗,這都值得我們學(xué)習。”楊東文說。

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