久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　三星電子一直以來非常關(guān)注在中國掛牌上市的相關(guān)政策和動向。中國對于三星的重要性已不言而喻。

　　2013財年，中國市場為三星電子帶去了高達2545億元人民幣的凈銷售額，同比增長達80%。雖然中國市場(銷售占比18%)仍比不過三星電子在美國(銷售占比30%)、歐洲(銷售占比23%)、亞洲及非洲(銷售占比19%)的三大區(qū)銷售比重，但其增長潛力已遠遠超越之前的新興市場定位。

　　三星電子副會長李在今年4月份在亞洲博鰲論壇上曾表示，全球智能手機的發(fā)展速度有可能會減緩，不會像過去七年那樣繼續(xù)增長，但中國除外，因為中國今年有三大運營商加速4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋的任務(wù)，所以市場會繼續(xù)推動智能手機的發(fā)展，未來不是兩位數(shù)字，而是三位數(shù)字的增長。

　　在此背景下，2014年6月，三星電子大中華區(qū)執(zhí)行副總裁王彤取代李鎮(zhèn)仲出任三星大中華區(qū)移動通信事業(yè)部總裁。

　　為了實現(xiàn)本土化，三星正在探索既符合中國政府新的產(chǎn)業(yè)政策，又能實現(xiàn)企業(yè)在中國的再次騰飛的新戰(zhàn)略。

　　第一，三星將中國業(yè)務(wù)的重心由從前的簡單組裝制造業(yè)轉(zhuǎn)向資本集約型的尖端技術(shù)產(chǎn)業(yè)，不斷地擴大技術(shù)投資，大幅度強化在中國本土形成設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客戶服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　第二，三星在進入中國初期為了實現(xiàn)出口而主要將重心放在了東部沿海地區(qū)，如今將大規(guī)模增加對中西部地區(qū)以及東北地區(qū)的投資。

　　最后，為順應(yīng)政府提出的在金融、文化、醫(yī)療、建設(shè)等領(lǐng)域全面展開深化改革的政策，三星也將把事業(yè)重點從以電子為主的產(chǎn)業(yè)布局擴大到金融、醫(yī)療、城市建設(shè)等各個領(lǐng)域。

　　成為“中國的三星”

　　“如果有人問我三星電子可以變成中國企業(yè)嗎?我可以肯定地說可以。”4月下旬，三星電子CFO李相勛坐在韓國首爾瑞草總部大樓的會議廳，指著自己的頭發(fā)說：“我們長得也一樣。”

　　李相勛向《財經(jīng)》記者表示，三星想要更大的市場，想要與13億人口做業(yè)務(wù)。其實，從1992年中韓關(guān)系恢復(fù)建交，三星進入中國以來，中國市場之于三星的定位一直就是“第二本土市場”。

　　三星電子副會長、CEO權(quán)五鉉在首爾瑞草總部接受《財經(jīng)》記者采訪時，再次傳達了會長李健熙的意愿，“會長告訴我們，中國是三星另外一個本土市場，我們也要為中國做出貢獻，這是三星的目標，也是我們會長的目標。”

　　副會長權(quán)五鉉也強調(diào)說：“我們一定要成為為中國做貢獻的企業(yè)。”

　　三星中國的高層在與外界交流時總會屢次提醒：我們是中國三星，而不是三星中國。

　　作為一個戰(zhàn)略選擇和管理能力極強的企業(yè)，三星對中國市場的定位從未變過。這與此前多家跨國電子巨頭對中國市場的搖擺形成對比。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士均認為，索尼在很短的時間內(nèi)被三星超過，很大原因在于其對中國市場的不重視。

　　蘋果公司最初對中國也表現(xiàn)出了猶豫不決，直到去年才開始與中國移動展開合作，這一謹慎有余的戰(zhàn)略使其錯過了最佳的市場占位時間。

　　2013年，蘋果手機在中國銷量排名上僅位列第五，三星第一。2014年一季度的最新數(shù)據(jù)顯示，中國的小米手機以當季1040萬部的銷量已超過了蘋果的900萬部。

　　據(jù)Strategy Analytics預(yù)測， 2014年中國市場便攜設(shè)備的銷售量將達到4.3億部，全面趕超美國(1.63億部)。

　　三星對于這一趨勢的清醒認識，明顯優(yōu)于許多同行。此前，蘋果和索尼均在猶豫多年后，將中國列為與美國并駕齊驅(qū)的最重要市場，但顯然為時已晚。

　　目前，三星集團旗下已有23家公司進入中國，在中國的員工超過12萬人，占全球總數(shù)的30%。三星電子在中國擁有13家工廠、7家研發(fā)中心和1家設(shè)計中心，國內(nèi)研發(fā)人員達7000人，其中有4000人是在最近三年加入三星的。僅2013年，中國三星在深圳、西安新成立了3家研究所。原來中國是作為三星出口加工貿(mào)易的基地，現(xiàn)在從設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化的體系都已轉(zhuǎn)移到中國。

　　新近進入三星集團核心領(lǐng)導(dǎo)層、亦是三星內(nèi)部現(xiàn)任級別最高的中國籍高管王彤，今年初在接受媒體采訪時曾表示，中國市場已不是遙遠的屬于未來的新興市場，而是當下最重要的市場之一。他也承認，早期三星亦將中國看成新興市場，沒想到發(fā)展如此迅速，但幸運的是，三星已做好了布局。

　　在中國三星內(nèi)部，三星集團大中華區(qū)總裁張元基要求員工用中文進行溝通，認為這樣才能提高工作效率，這位來自韓國的高管現(xiàn)在基本能做到不用翻譯便可與中國人溝通。這與從未在中國媒體面前大方亮相的蘋果中國公司管理層相比，顯得親切了許多。

　　不難看出，在幾乎所有可以讓外界感知的層面，三星都想表現(xiàn)得更像一家本土中國公司，這在同等規(guī)模的跨國公司里是少見的。

　　本土策略與三星式管理

　　王彤曾對媒體表示，本地化的最高境界，最終還是表現(xiàn)在人才、決策機制與話語權(quán)上。在三星內(nèi)部所強調(diào)的便是，“中國的業(yè)務(wù)由中國人負責(zé)，讓中國人自己研發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)真正的本地化。”

　　變化在三星中國悄然產(chǎn)生。原來各產(chǎn)品部門的部長均由韓國人擔(dān)任，2012年開始，改為中國人擔(dān)任正部長、韓國人擔(dān)任副部長，中國人擁有業(yè)務(wù)決策權(quán)，韓國人只是輔佐其開展業(yè)務(wù)，內(nèi)部級別上亦低于部長，有的甚至為次長。

　　這種人事管理制度，也曾經(jīng)歷過融合期的陣痛。但該制度最終堅持下來，如今運營良好。

　　中怡康時代市場研究公司副總經(jīng)理彭煜與三星內(nèi)部人員多有接觸，他向《財經(jīng)》記者表示，中國人更好解決中國人的問題，這是肯定的，這兩年三星中國在冰箱、洗衣機等家電產(chǎn)品上增長迅猛，都與這些管理變化有關(guān)。

　　據(jù)中怡康提供的數(shù)據(jù)，2014年1月-4月，三星冰箱中國市場銷量同比增長21%，而外資品牌中市場占有率排名第一的西門子則同比下降10%;三星洗衣機銷量同比增長19%，西門子則同比下降3%。

　　三星電子某位已經(jīng)離職的中國員工稱，三星白電在中國的目標是超過西門子成為外資品牌第一。他認為，三星會很快達成目標。彭煜與其觀點一致。

　　三星在中國彩電市場已穩(wěn)坐外資品牌銷量第一的寶座，高出排名第二的夏普近2個百分點。在整個中國彩電市場銷量占比排名中，三星不抵中國品牌僅排名第六，但在銷售額占比排名上已至第二，與位居第一的海信相差3個百分點。

　　由于本土化做得較為徹底，三星對中國的政策與市場研究，也明顯領(lǐng)先同行，并實質(zhì)得益其中。

　　2013年11月，三星攜手中國移動首次推出了TD-LTE手機(中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的4G模式)，也是中國首款TD-LTE手機。這不僅與三星擁有國際LTE市場經(jīng)驗有關(guān)，更重要的是其對中國政策的參透和迅速行動。

　　當時三星在沒有任何市場跡象情況下，便判斷中國政府的推進力 、TD-SCDMA頻率技術(shù)的發(fā)展勢頭都不容小覷，從而就作出了決策。在沒有任何LTE市場的情況下，三星持續(xù)對其投入。如今，中國手機市場的主要紅利便來自3G向4G的躍遷，且目前只有LTE制式。事后來看，業(yè)界不得不承認，三星的判斷極為精準。

　　多年來，三星在中國一直堅持兩大策略：第一是新品上市要盡量做到中國市場與其他國家同步;第二是專門研究和開發(fā)適合中國消費者的產(chǎn)品。

　　在國際同行里，三星也最早意識到，中國智能手機市場的“一九法則”，即：10%為中高端用戶，90%為中低端用戶。作為市場導(dǎo)向型公司，三星通過不同價位和賣點的手機直擊不同的目標用戶群。在產(chǎn)品上從千元機到萬元機的全面覆蓋，并推出了覆蓋三大制式的產(chǎn)品，滿足市場需求。

　　三星在中國市場依舊能采取機海戰(zhàn)術(shù)的支撐力在于其垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力，而這條完整產(chǎn)業(yè)鏈已然復(fù)制到了中國。其中包括，蘇州的8.5代液晶面板生產(chǎn)線以及西安5月份剛剛投產(chǎn)的10納米級半導(dǎo)體存儲芯片工廠，兩者均代表著各自領(lǐng)域的全球最高水平。

　　三星在中國執(zhí)行充分本土化策略的同時，并未淡化三星固有的基因和文化。從本質(zhì)上說，它仍然是一家基于韓國的跨國公司。

　　有中國三星內(nèi)部員工向《財經(jīng)》記者舉例，在三星工作，上一級領(lǐng)導(dǎo)只要朝下級說話大些聲音，下級便會覺得很沒面子。這便是地道的韓式管理風(fēng)格，而在愈益崇尚美式管理的中國企業(yè)內(nèi)部，老板與下級甚至可以指著對方鼻子大罵，過后相安無事。

　　三星在中國執(zhí)行“中國部長+韓國副部長制”，某種程度上亦是對其文化和管理的堅持，是一種更為成熟的管理平衡。索尼在中國未及三星如此發(fā)展迅猛，一個很重要的原因在于，索尼過于極端的本土策略，過度依賴于本土團隊，缺乏必要的管控，結(jié)果很多重要崗位均由中國人把持，總部失去了資源整合與內(nèi)部協(xié)同的控制權(quán)。

　　曾被寫進諸多管理教科書的三星獨有的“三角管理架構(gòu)”，亦被完整地復(fù)制到中國。三星(中國)投資有限公司相當于三星集團向下的延伸，匯報給韓國總部的未來戰(zhàn)略室，三星電子大中華區(qū)作為業(yè)務(wù)條線則直接匯報給三星電子韓國總部。因此，以家族核心為頂點，未來戰(zhàn)略室與各產(chǎn)品執(zhí)行層的職業(yè)經(jīng)理人為兩條線支撐，在中國同樣形成了“三角管理架構(gòu)”。該管理架構(gòu)兼具超前的戰(zhàn)略意圖和較強的執(zhí)行力。

　　三星是一家看上去很“中國化”的企業(yè)，但管理文化卻十分獨特，個中取舍頗有深意。