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　傳統家電制造業變革

　　今年6月，海爾首席執行官張瑞敏在出席沃頓商學院全球論壇時對外透露：去年海爾完成裁員1.6萬人，今年海爾計劃再裁員1萬人，員工數降至6萬人左右。

　　海爾裁員背后，反映的是海爾組織體系的變革。海爾將旗下幾萬名員工變成2000多個自主經營體，扁平化意味著“不能與用戶直接接觸，不產生效益的中間層逐步消失”。海爾要做的就是把中層管理者的“隔熱墻”去掉，把過去自上到下串聯形成的龐大企業組織拆分成若干個并聯的微小經營體，它們各自尋找生存空間，而又共同依托于海爾這個大平臺。

　　與海爾體量大體相當的美的集團，今年也剛好完成為期三年的瘦身大調整，以整體上市的身形亮相A股，成為A股最賺錢的家電上市企業。

　　今年美的的動作也有所不同，最核心的空調事業部，不只是賣空調，還賣空氣凈化器、加濕器、抽濕機，共四大空氣類產品，美的稱之為“空氣智慧管家”戰略。整個集團更加重視渠道，尤其是電商渠道今年首次沖擊百億目標，并計劃4年在90%區縣市場建4000家線下旗艦店。

　　美的、海爾都是我國超過千億規模的家電巨頭。他們都各自養活著幾萬工人，在互聯網滲透一切的時代，人口紅利、出口紅利在減弱，制造業到底該怎么做?這兩家企業在2014年都開始了探索。

　　探索出路：“黑白配”與智能家居

　　彩電企業提升抗風險能力，尋找新的增長點，就需要從被動的產業結構中跳出來，白電是一個不錯的選擇。

　　日前TCL正式宣布，TCL家電(合肥)產業園一期工程正式投產。一期工程包括冰箱、洗衣機各一條生產線，投產后將實現冰箱產能165萬臺、洗衣機120萬臺。產品定位是智能、高效、節能、健康的中高端冰箱與洗衣機。

　　與TCL一樣，創維近年來也在不斷提升白電產品。去年4月，創維集團宣布，耗資1.5億元的冰洗一期工程全部完工，二期工程啟動，耗資10億元。

　　在業內專家看來，黑電企業不斷進軍白電領域，一方面是看中了白電高利潤，另一方面則是尋求新的業務增長，但其能否在短時間內撼動白電行業格局，還很難說。

　　2014年，中國家電圈里最熱的智能家居概念股是四川長虹。長虹旗下有彩電、空調、冰洗在內的完整產品線，它提出“家庭互聯網”意在讓每個家電產品都成為傳感器，通過手機操控實現彼此的互聯互通。

　　海爾在這方面已布局多年，2014年在國內首個推出U+智能家居開放平臺。美的年初也宣布未來三年要投入150億元布局智能家居，并聯合阿里、華為兩家IT互聯網企業，華為提供硬件設備，阿里提供軟件支持。

　　行業里，國內首個衡量產品智商的“中國家電產品高智商(門薩中國)俱樂部”也在日前成立，TCL、海信、創維、長虹、美菱、三星、聯想等家電品牌都在其中，產品囊括了彩電、冰箱、洗衣機等。

　　不過，對智能家居概念來說，說它爆發還是為時尚早。海爾U+智慧生活運營總監王征曾對媒體說，目前智能家居行業仍處于混沌期，價格偏貴、用戶體驗差、缺乏殺手級應用、產品間難互聯是現階段的主要問題。

　　數字

　　彩電企業的半年報顯示，海信營收下滑2.5%，TCL多媒體營收下滑15.9%，康佳營收下滑10.9%，長虹虧損1.81億元。創維6月公布的2013年度業績顯示，凈利潤減少16.5%。

　　6月，海爾首席執行官張瑞敏在出席沃頓商學院全球論壇時對外透露：去年海爾完成裁員1.6萬人，今年海爾計劃再裁員1萬人，員工數降至6萬人左右。（來源 中國家電網）