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    依靠Andriod平臺，Google捧紅了HTC，讓垂死的摩托羅拉再度生輝，不知這次是否也可以讓身陷囹圄的索尼走出泥沼。由于在平板電視時代轉身過慢，索尼電視霸主地位盡失，全球電視機銷量先后被三星、LG趕超，無論在技術創新還是品牌忠誠度上，索尼的光環在消費者眼里已逐漸黯淡。

    這對于慣以領導世界消費電子潮流為己任的索尼來說丟掉了領導地位也就等于丟掉了未來。平板電視發展的這幾年里，索尼一直都在尋找機會翻身，要想再次成為世界領袖就必須在時代的轉折點爆發，在連失LCD和LED之后，現在，索尼終于等來了一個革命性時代——3D和互聯網電視。

    人類保持了近一百年的看電視習慣也許即將發生改變，3D和互聯網電視的出現將徹底顛覆人們對電視的理解。在這個節骨眼上，所有人都看到索尼以迅雷不及掩耳之勢強登3D和互聯網電視山頭，然而王者之相卻不見得清晰。今時不同往日，競爭對手同樣迅猛是一方面，最根本的是索尼無論在3D還是互聯網電視領域都不是技術的掌權者，也不可能成為主角，因此在資源平等的情況下，如狼似虎的競爭對手同樣有機會登頂。

    電視發展到現在分出兩個非常明顯的方向，在國人看來好像外資賭3D，國內賭互聯網，其實外資們兩手都在抓，兩手都要硬。索尼首席執行官霍華德•斯金格將索尼翻盤的厚望寄托在3D上，全身心鏖戰于3D的索尼此番又華麗麗得推出GoogleTV，但業界的焦點卻未見得落在索尼身上。

    如果說3D，索尼玩的是整合，那么在Google TV，索尼扮演的只是一個軀殼的角色。曾經有媒體對Google的評價是如果Google TV成功了，Google將成為消費電子領域崛起的新權利經紀人。為了完成將Web上的無限內容整合至大屏幕電視上的夙愿，Google推出了Google TV，并且由英特爾、索尼、羅技、百思買、Adobe等各界巨頭來共同完成及推動。如果GoogleTV是一個完美計劃，那么索尼和其他幾大巨頭一樣只是這個計劃的執行人之一，非決策者，非頭腦，這是時代給這位消費電子之王帶來的悲哀。

    在世界進入內容決定載體的大時代背景下，游戲推動著電腦硬件的升級；電影公司的投票決定著藍光的去留；節目內容的普及才能讓3D電視有用武之地……如果WALKMAN和特麗瓏誕生于今天，恐怕也得看音視頻的臉色。

    索尼比所有人都更早得意識到了這一點，所以在3D方面索尼表現出的是一種“非我莫屬”的氣勢，將觸角伸向內容、終端、上游、發行等各個領域。3D競爭之迅速，讓所有品牌的電視機幾乎能同時擁有主流功能，甚至競爭對手們的研發速度要明顯快于索尼，夏普將四色技術運用于3D，LG的3D LED為FULL LED，松下將3D做到152吋世界最大，東芝的裸眼3D已經亮相……索尼能決勝的法寶只能是整合。這有賴于那張布局很久的3D大網，從拍攝源頭的攝影機到編輯器，從電影制作到終端輸出，從游戲機、筆記本到藍光、電視機，索尼的確為3D投入了巨額成本，但是，索尼用整合取勝的思路已令其失去了技術之魂，一個能改變世界的企業最不能沒有的就是技術。[NextPage] 當索尼豪賭3D時，卻不斷有調查機構給出數據表示人們對3D電視的購買熱情并不高漲，這無疑是一盆冷水。3D、互聯網，人們到底更需要哪一個，在確立3D大業后，索尼必須也占上互聯網的山頭。可是在這場將Web從PC移植到客廳的游戲中，Google和蘋果公司才是主角，而硬件制造商在這個游戲中所扮演的角色，說好聽點是合作伙伴，說不好聽的就是個殼，所以在GoogleTV中，索尼的靈魂是Google的。

    互聯網電視的推進速度會比3D更迅猛，這是由人民的需要所決定的，我們也相信這次人們為Google TV的歡呼是送給Google而不是索尼的。如果說3D還只是在傳統國際巨頭之間倒手，那么基于Andriod和Chrome的開源性，互聯網電視的載體會遍地開花，這只是時間問題。有人評論說，Google走到哪就會改變那個領域原有的競爭秩序，現在Google來到了電視領域，互聯網電視改變的將不僅僅是傳統電視臺的命運，還包括電視機制造業里那些掌握核心技術和品牌優勢的傳統大佬們的地位、座次和未來。電視新革命性時代，索尼還能唱主角嗎？夏普、三星們還能唱主角嗎？有可能他們都將成為全球科技巨頭的殼。