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　　近日，一篇題為《中國家電強國的脊梁在哪里》的文章，引發(fā)了行業(yè)對于誰是家電強國脊梁的大討論。缺乏大品牌、缺乏核心技術、缺乏國際標準話語權都讓讓企業(yè)底氣不足，即便有數(shù)以萬計的品牌基數(shù)夠甄選，究竟誰能挑起家電強國的大梁目前仍舊沒有定論。方太模式卻啟發(fā)了這一問題的思考，在專而精的領域內(nèi)創(chuàng)新突破，未必不能挑大梁。

　　定位高端

　　小眾領域也能創(chuàng)造大品牌

　　很長一段時間，低端、價格戰(zhàn)、OEM充斥著中國家電產(chǎn)業(yè)，而方太始終以堅持專業(yè)化、高端化、精品化做高端廚電，這也正是其能夠與眾多家電龍頭企業(yè)一起承擔起家電強國重任的力量支撐。

　　方太總裁茅忠群說：“我心中有一個標桿，德國米勒—這個老牌企業(yè)被譽為家電中的“勞斯萊斯”，方太就是想做廚電中的奢侈品。”為了這一廚電的終極夢想，方太堅持不上市、不并購、不賣牌，在充滿誘惑的市場經(jīng)濟中，專注品牌。業(yè)內(nèi)人士分析，方太謀的不是當下，而是長久的百年品牌。

　　2011年中怡康最新數(shù)據(jù)顯示：高端廚電增長迅猛，以方太為代表的國產(chǎn)高端品牌占比遙遙領先。方太單月零售量占有率為28.8% 零售額占有率為29.4%，2011年累計零售量占有率為29.6%，累計零售額占有率為30.0%，這已是方太連續(xù)8年占據(jù)高端銷售前列。

　　核心技術創(chuàng)新下的絕對話語權

　　核心技術的持續(xù)創(chuàng)新是方太品牌無形資產(chǎn)超過有形收入的關鍵所在。

　　從中國第一臺自主研發(fā)的深型吸油煙機到目前業(yè)內(nèi)最全面的廚電解決方案—高效靜吸科技，方太走出了一條不可復制的“技術路線”，用不亞于造飛機的技術，造高標準的油煙機。正是這樣的堅持和高標準，使得中國廚電歷史進程中的每一次重大變革都能看到方太的身影。

　　據(jù)了解，方太每年將銷售額的5%投入到產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新中去，遠高于行業(yè)2%的平均水平。方太是廚電行業(yè)擁有專利最多的企業(yè)，也是參與國內(nèi)外行業(yè)標準起草最多的企業(yè)，也是獲得IF、紅點等國際頂級工業(yè)設計大獎次數(shù)最多的企業(yè)。

　　方太集團副總裁孫利明強調(diào)：“主導行業(yè)核心技術研發(fā)、推進新技術不斷應用是方太作為‘中國高端廚電專家與領導者’的責任與使命。”

　　以人為本

　　中國特色的儒商價值觀

　　能夠支撐強大的新產(chǎn)品體系有條不紊進行，必定有著別具一格的管理思想和管理體制。

　　“儒家思想是中國文化的精髓，能管理國家的思想，必定能管理好一個企業(yè)。我們要做的就是中學明道，西學優(yōu)術，且要中西合璧。”方太總裁茅忠群強調(diào)。

　　的確，無論是美國的目標管理還是日本的精細化運作都根植于一種價值、一種文化，誰也無法照抄照搬。

　　方太從中國人注重的＂仁義＂入手，并將“仁義禮智信”作為方太管理思想的核心，這讓方太在追求利潤、追求規(guī)模的家電行業(yè)中，多了幾分淡定和從容。

　　國際化人才武裝的管理團隊

　　儒家管理思想為方太解決了企業(yè)管理中“人心”的問題，為國內(nèi)諸多企業(yè)制度至上的管理打開了“人本”和“仁本＂思考的兩扇門，而這也是方太能夠吸引諸多世界500強職業(yè)經(jīng)理人加盟的根本。

　　方太總裁茅忠群表示：“來自500強的職業(yè)經(jīng)理人占我們管理團隊的60%，領導這樣的精英團隊，僅靠高薪或者誠心是遠遠不夠的，還得有讓大家認同的管理系統(tǒng)，以及個人能力和魅力。”

　　方太打破了浙江家族企業(yè)非親不用的魔咒，以兼容并包的胸懷吸納了各種國際管理思想的精髓為己所用，將國際化的人才和國際化的管理制度在方太沉淀了下來，形成了完善的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略部署流程。

　　業(yè)內(nèi)專家稱，方太能夠在短短15年的時間內(nèi)成為行業(yè)的領跑者，離不開其在品牌定位、核心技術、管理思想、人才四大方面的前瞻性創(chuàng)新，十二五家電大國到強國的跨越需要更多像方太這樣能挑大梁的小眾領域的大品牌。

　　宛露