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7月7日,長虹集團副董事長劉體斌在四川綿陽總部,第一次公開對外宣稱,長虹集團要用三年的時間,即至2013年將營收規模做到1000億。

目前國內家電業千億俱樂部只有美的集團和海爾集團兩家,其中海爾集團2004年超過1000億,美的集團于去年10月超過1000億。緊隨其后的是,海信集團去年收入637億、格力電器為637億(格力集團數據未見披露)。長虹集團當日披露的數據顯示,2010年公司實現整體銷售收入為615億元,TCL集團以518億居末。

在產業布局雷同、規模致勝的競爭環境下,各家企業均將發展目標瞄準了“千億”,激進者如格蘭仕,去年營收僅為300億,業已宣布用五年的時間做到1000億。

而產業布局最為龐雜繁復的長虹在一片混戰中,如何確保千億目標的順利實現?

放權七大產業集團千億分解

在劉體斌宣布三年沖1000億,五年突破1500億的宏大目標時,長虹集團的內部改革框架已定。“這次調整對長虹來說,不是表皮的癢痛,而是深入肌理的變革。”劉體斌稱。

劉體斌所謂的變革在長虹集團內部被稱為“7+3”產業動車組模式,整個集團將最終形成多媒體、家用電器、服務、軍工、海外、新興產業、零部件等7個產業集團和長虹置業、長虹佳華、國虹通訊等3個直屬事業部的組織架構。

據和訊網了解,從2010年11月開始,長虹集團公司各位副總經理的名片上都多了一個頭銜—產業集團董事長,自此,產業集團董事長擁有各自集團的自主經營權,以及一定程度上的投資權,成為戰略管控中心;長虹集團則定位為財務管控中心,主要負責投資決策、資源的協調與分配等。

1000億的整體目標正是被分解到“7+3”的十大事業群頭上。

在任務分解圖上,多媒體產業2013年銷售收入將突破300億元,彩電市場占有率重新實現全國第一。家用電器產業2013年銷售收入力爭突破280億元。IT/通訊產業集團2013年銷售收入力爭突破300億元。服務業方面,2013年除IT以外的收入要達到65億元。軍工產業集團未來要做到100億的規模,等等。

布局智能化千億新引擎

當日,劉體斌稱長虹集團“三個坐標”的戰略已經告一段落,公司基本面得到大幅改善,集團于去年提出新的“三個轉型”的戰略目標,即向高端、服務業、國際化轉型。

“蘋果、谷歌都已經涉足電視領域了,索尼也好,三星也好,哪天也被蘋果在電視上超過去,所以,我們非常擔憂,必須重新審視我們的發展環境。”劉體斌稱,長虹集團布須做好產業布局,以謀求競爭優勢。

據悉,長虹集團的產業布局以智能化為核心展開,即以終端+服務為突破口,打造智能終端產業鏈條,將觸角伸入由終端、運營服務、芯片和軟件、內容以及消費者共同構成的智能產業生態圈。

全產業鏈條式的布局,也使長虹成為國內信息家電業布局最為復雜的一家企業。

在新的戰略發展中,長虹集團一方面要打造內容和服務平臺,尋求終端差異化的競爭優勢。2009年長虹集團成立合資公司歡網科技,之后進一步升級整合。2010年加速智能電視研發,并在當年3月推出3D多屏智能電視,在國內最早實現三屏互動。

另一方面,在智能終端上,長虹集團與海信、TCL共同發起,組織成立了中國智能多媒體終端技術聯盟,并與國內幾大廣電和通信運營商形成戰略聯盟。

在長虹集團智能化的戰略布局中,智能化高端等離子屏、OLED顯示屏、智能變頻壓縮機是長虹謀取千億目標,形成差異化的所在。

地產、軍工業務增長雙極

目前長虹集團旗下、上市公司四川長虹外主要有兩大業務,分別為軍工和地產,其中軍工的營業規模目前已經達到34億元,“未來長虹集團的軍工業務要做到100億的規模,”四川長虹副總經理兼董秘譚明獻對外透露說,長虹集團的軍工業務“將整合四川范圍內的軍工資產,省內所有的軍工企業都要進來。”譚明獻強調說這種整合將以國資的無償劃拔方式進行。

地產是被長虹集團寄予厚望的另一大未上市資產,“地產的貢獻利潤是非常明顯的,它的利潤貢獻遠遠大于等離子的虧損,所以我們的等離子是一定能成功的。”據譚明獻介紹,長虹集團的地產業務全國的儲地規模已經達到2000畝。目前,長虹集團地產業務以綿陽為出發點,將構建全國布局。現在已初步構建了西南、華南、華東的發展格局,覆蓋了成都、重慶、深圳、長春、合肥等城市。

不管是地產還是軍工,長虹集團旗下的兩塊優質資產,均被傳出有可能被剝離單獨上市的可能。

在當天的發布會上,譚明獻還透露說,“長虹集團目前旗下有四個上市公司,將通過資本市場融資功能來籌措資金,另外還將通過銀行系統融資。”譚明獻還透露說,除了實業之外,長虹集團的投資性業務也正在加大力度。