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自國際化并購失利而萎靡五年后，TCL集團終于等來了銷售收入的首次正增長，2009年，其旗下多媒體、通訊、家電、部品四大產業群全部實現經營性盈利，宣告TCL集團基本走出了國際化并購的陣痛期。

3月10日，TCL集團（000100.SZ）、TCL多媒體（1070.HK）、TCL通訊（2618.HK）同時發布2009年年報。整個集團全年2.13億元的凈利潤（扣除非經常性損益）盡管與創維數碼、海信電器尚存較大差距，但這比其2008年的數字已經上升了213.39%。

然而在銷售收入和利潤大幅上升的情況下，TCL集團董事長李東生依然對旗下TCL多媒體、TCL通訊等的國內業務表現并不滿意。比如，在液晶電視方面，TCL國內銷售463萬臺、排名第三的局面，就讓李東生并不滿意，為此他提出了2010年液晶電視出貨量1100萬臺、手機2000萬臺、全年銷售收入增長15%的新目標。

久違的增長

“如果說2007年和2008年的盈利中還存在財務性盈利的因素，那么2009年TCL集團是自國際并購后首次實現了各個產業的集體經營性盈利，也首次實現了銷售收入的正增長。”面對著全面實現V形反轉的業績圖景，TCL集團COO薄連明如是告訴本報記者。

對于2004年并購湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業務的TCL來說，顯然過去5年是痛苦的5年，不僅由于TCL多媒體歐洲業務和TCL通訊兩大規模超過50億元的虧損窟窿讓TCL集團的資金鏈一度十分緊張，在一系列減法運動后，TCL集團的銷售額也從并購當年的513億元下降到2008年的384億元。

到2009年上半年，在金融危機的影響下，其銷售收入只完成了170億元，TCL集團在全國電子信息百強的排名也從第三位跌落到10名以后。

然而國內液晶電視市場的強勢爆發性增長，以及TCL集團從2008年下半年開始將業務重心轉移到中國市場的策略，讓TCL集團的業績在2009年下半年開始實現了V形反轉。

記者了解到，進入2009年第三季度，TCL集團的銷售收入開始大幅度上升，到2009年12月，其銷售收入已經同比增長了50%，其中TCL通訊創造了260萬臺的最高單月出貨量。

而2010年的前兩個月，TCL集團的主要業務依然保持了快速增長的態勢。TCL集團公布的最新數據顯示，今年前兩個月其實現LCD銷量達到152.7萬臺，同比增長82.9%；實現CRT電視銷售114.1萬臺，同比增長37.6%；而手機銷量為352.2萬臺，同比增長165%。雖然同比的大幅增長與其去年第一季度基數較低有關，但是TCL多媒體和通訊業務的高速增長態勢依然在維持。

倚賴國內市場

值得注意的是，2009年TCL集團的業績增長主要是國內市場的快速增長帶動，其中TCL液晶電視國內銷售同比增長了213%，而手機國內業務也增長了61%，這些都高于海外業務的增長速度。

不過，進入2010年，TCL的海外業務增長開始進入高速增長期。TCL集團的公告顯示，2010年2月TCL多媒體新興市場表現最為突出，LCD電視及CRT電視的銷售量分別較去年同期大幅上升316.7%及177.7%，市場占有率位居前列；歐洲市場及北美市場液晶電視銷售量亦分別實現同比增長124.3%及82.5%。顯然金融危機的影響正在慢慢散去。

TCL集團品牌中心總經理梁啟春告訴本報記者，雖然2009年TCL多媒體在歐洲和北美銷售的電視依然以湯姆遜和RCA品牌為主，但是考慮到這些品牌已經日趨老化，TCL多媒體正在實施從湯姆遜、RCA向TCL自有品牌的切換，“目前在法國、西班牙已經取得了成功，而新興市場TCL也填充了日系品牌敗退留下的空隙”。

記者了解到，在2009年TCL國內銷售收入占比已經提高到62%，但是從2010年的態勢來看，隨著金融危機的影響淡去，TCL集團海外收入的占比有望提高，李東生給TCL多媒體和TCL通訊分別提出了2010年出貨量1100萬臺（液晶電視）、2000萬臺的目標。

脆弱的盈利

2009財年，在銷售收入大幅提升的同時，TCL集團的利潤也實現了大幅提高，在扣除了1.45億元的政府補貼和收購香港長盈集團15.22%股權帶來的1.22億元的確認收益后，其凈利潤達到了2.13億元。這是自2004年以來最好的業績單。

薄連明告訴記者，“最為重要的是，我們所有的四大產業都實現了盈利，其中TCL多媒體由虧損2.68億港元到盈利3.97億港元，而TCL通訊在扣除可轉股債因素后也實現了7745萬港元的盈利，而TCL家電和TCL泰科立部品也實現了盈利。”

雖然所有業務都實現了盈利，但記者注意到其盈利的基礎依然非常薄弱。薄連明告訴記者，“雖然TCL多媒體的海外業務實現了整體經營盈利，但是在經營中依然存在著一些困難。”

記者了解到，在TCL多媒體3.97億港元的凈利潤中，其中AV產品就貢獻了1.92億港元的凈利潤，而TCL彩電業務目前依然只有中國業務中心和策略OEM業務實現了盈利，而新興市場、歐洲和北美市場則始終在盈虧平衡中反復。

李東生曾告訴記者，在金融危機中，東歐貨幣的貶值一度讓其東歐業務停滯，而在北美RCA品牌一直沒有進入三星、瑞軒、LG等一線品牌之列，而且其品牌老化的局面越來越嚴重。

湯姆遜集團今年3月8日已經更名為TECHNICOLOR并將主營業務全部轉化為影視內容的制作傳輸等。這在一定程度上讓湯姆遜和RCA品牌更加邊緣化。顯然對于TCL來說，要在北美、歐洲實現突破，就必須首先讓TCL自有品牌成為當地的主流品牌，這一難度顯然很大。不過梁啟春告訴記者，“我們在電視領域的品牌積累顯然要強于臺灣地區品牌，現在臺灣地區的瑞軒能在北美市場做到第二位，TCL應該也具備這樣的實力。”

另外，TCL通訊同樣面臨著這樣的問題。記者了解到，TCL通訊在海外借助阿爾卡特與電信運營商的ODM合作關系實現了超過1600萬臺的銷售量，超出年初制定的1000萬臺的目標，但是其銷售手機的單價卻在華為、中興以及山寨機的沖擊下繼續下降至35美元每臺，這使其手機業務的利潤率始終不高。

在李東生看來，最不能讓其接受的還是TCL多媒體和TCL通訊在國內市場的地位。按照李的說法，聯想收購IBM電腦業務后其在中國市場的占有率從原來的30%提高到40%，但是目前TCL多媒體液晶電視在中國市場的占有率只有15.3%（位居創維、海信之后），手機業務只有280萬臺更是遠遠落后于天宇朗通、步步高、聯想等國內品牌。

顯然對于TCL來說，2010年是其找回在國內市場優勢的關鍵一年。按照薄連明的介紹，TCL液晶電視和TCL通訊都要力爭成為國內市場的領軍品牌，而TCL集團還將對白電業務加大投入，在未來5年內使TCL家電進入白電行業的前五位。

為了達到目標，TCL集團從2008年開始投資26億元建設了液晶模組和模組整機一體化項目，到2009年底其液晶模組出貨量已經達到197萬片，而2010年的目標是600萬臺。而隨著2010年3月TCL集團和深超投資再次分別向華星光電8.5代液晶面板生產線注資10億元，華星8.5代線的基建項目進入關鍵時刻，這意味著TCL在液晶產業上游的布局有可能為其奪回國內彩電市場地位提供支撐。