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 “全球FPD產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心正在轉(zhuǎn)向中國大陸。”一個月前，日本國際平板顯示(FPD)展覽會這一具有平板顯示產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標作用的展會發(fā)出了這樣的信息。其實全球平板顯示產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)非常明顯，近一年來，全球各大平板顯示器廠商紛紛向中國大陸轉(zhuǎn)移高世代生產(chǎn)線。能夠發(fā)展到今天這種局面，與中國大陸本土廠商的崛起密不可分。但不可否認，中國大陸本土廠商從規(guī)模來看還很弱小。隨著這種戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的不斷深入，中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)能否掌控新的市場格局，中國大陸面板企業(yè)能否在新的格局中站穩(wěn)腳跟，需要企業(yè)自身實力的提升，需要產(chǎn)業(yè)鏈的配合，更需要政策的支持。

    產(chǎn)業(yè)整合1+1大于2

    液晶工業(yè)的發(fā)展規(guī)律注定了這一行業(yè)的企業(yè)一定要以規(guī)模取勝。深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會秘書長孫政民在接受記者采訪時表示，日、韓以及我國臺灣面板企業(yè)近年來一直都在進行整合和兼并。現(xiàn)在全球5大面板廠商三星、LG、友達、奇美、夏普的年出貨量占全球的近90%。從規(guī)模來看，在全球范圍內(nèi)，凡是生產(chǎn)線規(guī)模較小的企業(yè)，一般都經(jīng)歷過9～12年的長期虧損階段，包括當(dāng)時的三星、LG、奇美、友達這樣的國際巨頭。“起初，這個行業(yè)集中度并不高，經(jīng)過幾番整合之后才形成為數(shù)不多的幾家大規(guī)模廠商，所以規(guī)模很重要。我們的企業(yè)只有在規(guī)模上進入全球前五才能穩(wěn)固立足。”京東方科技集團股份有限公司董事長王東升接受《中國電子報》記者采訪時強調(diào)。

    發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)上下游的緊密合作非常必要，且意義重大。國際上已有很多成功的例子，如三星電子LCD通過與三星電子整機與索尼合作，成功地在8代線上超越了對手，確立了領(lǐng)先地位。目前夏普和索尼在10代線的合作正試圖復(fù)制這一成功模式。海信電器股份有限公司首席科學(xué)家劉衛(wèi)東在接受記者采訪時表示，上下游的緊密合作，不僅可穩(wěn)定供需平衡，使面板生產(chǎn)線實現(xiàn)快速達產(chǎn)和擴產(chǎn)，提高投資效益。更重要的是，通過上下游企業(yè)的技術(shù)合作，加快了液晶面板技術(shù)乃至整機技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化并催生出更多的創(chuàng)新技術(shù)，達到“1+1〉2”的效果。

    液晶產(chǎn)業(yè)的這種特性，還決定了中國大陸面板企業(yè)不宜遍地開花，投資主體也不宜過多，不是所有的地方都適合建設(shè)高世代液晶生產(chǎn)線。TCL集團工業(yè)研究院副總工程師朱昌昌建議，國家在“十二五”期間應(yīng)繼續(xù)加強規(guī)劃和宏觀調(diào)控。“集中力量支持少數(shù)幾個條件好的重點企業(yè)，放手讓他們做大做強，同時鼓勵液晶企業(yè)的重組兼并，提高液晶產(chǎn)業(yè)的集中度。”朱昌昌強調(diào)。目前，我們的做法應(yīng)是，集中力量打造中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)的航母。

    在中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模還比較小，還無法在技術(shù)上形成“技術(shù)壟斷”的情況下，與同樣開始轉(zhuǎn)型的國內(nèi)彩電整機企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)合已經(jīng)迫在眉睫。

    完善上游產(chǎn)業(yè)鏈

    近幾年中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有目共睹，目前在這一領(lǐng)域，還存在哪些差距，是生產(chǎn)線的建設(shè)，還是上游材料及核心裝備的缺失?中國科學(xué)院院士歐陽鐘燦對記者表示：“現(xiàn)在差距最大的還是在設(shè)備與材料上，所以，未來我們應(yīng)該支持裝備與材料的研發(fā)和國產(chǎn)化。”

    產(chǎn)業(yè)鏈的完整程度對產(chǎn)品成本以及企業(yè)的競爭能力有著根本性的影響，朱昌昌表示，“十一五”我們已經(jīng)在液晶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈不完整上有了深刻教訓(xùn)。[NextPage] 他建議，國家要在“十二五”期間花大力氣，要重視液晶產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，重點支持玻璃基板、偏光片、液晶材料、相關(guān)IC和背光模組關(guān)鍵件以及核心裝備等本土化建設(shè)。

    目前中國大陸面板企業(yè)贏利能力弱，一部分原因是本身技術(shù)和工藝積累不足，導(dǎo)致后期爬坡期風(fēng)險較高，另外一個重要原因是國內(nèi)配套廠商少，導(dǎo)致后期運營成本較高。對此，彩虹集團公司副總經(jīng)理張少文建議，有關(guān)部門和社會各界要為材料的國產(chǎn)化提供良好的政策環(huán)境和市場環(huán)境，給本土材料零部件企業(yè)提供成長發(fā)展的機會和動力，通過形成完整產(chǎn)業(yè)鏈提升中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力。同時，要集中實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備的國產(chǎn)化。“要積極鼓勵國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)開發(fā)關(guān)鍵制造設(shè)備技術(shù)的熱情，引導(dǎo)建立有利于設(shè)備國產(chǎn)化的合作機制，促進設(shè)備提供方和使用方建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保制造技術(shù)的不斷進步。同時，要加強工程和裝備制造技術(shù)創(chuàng)新，加快發(fā)展工程化和產(chǎn)業(yè)化所需的低成本技術(shù)和節(jié)能降耗技術(shù)。”張少文強調(diào)。

    平板顯示產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入國際化競爭的時代，清大天達總經(jīng)理陸峰表示，為保持國內(nèi)企業(yè)在此領(lǐng)域的國際競爭力，我們必須加快材料和設(shè)備的本土化進程，加大在此方面的技術(shù)創(chuàng)新力度。

    合理布局控制數(shù)量

    今年是中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一年。2010年10月18日正式發(fā)布的“加速培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定”中，新型平板顯示產(chǎn)業(yè)被選定為7個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。目前，中國大陸投產(chǎn)的生產(chǎn)線已達12條，正在建設(shè)以及計劃建設(shè)的生產(chǎn)線還有8條。可以說，中國大陸液晶產(chǎn)業(yè)從今年開始，正式進入了國際化競爭的行列。

    陸峰表示，如果目前預(yù)期策劃和投入的高世代生產(chǎn)線全部達產(chǎn)，以目前的市場容量看，殘酷的價格競爭是不可避免的。孫政民強調(diào)，高世代面板生產(chǎn)線的建設(shè)一定要根據(jù)市場的需要有計劃地控制建設(shè)節(jié)奏。“一方面大家一哄而上，勢必造成產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致價格大幅度下降，損害彩電企業(yè)的利益;另一方面，也要給中國大陸自主技術(shù)的液晶面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展留出足夠的時間。我們不反對外資的進入，但要控制節(jié)奏，保護民族企業(yè)，這也是符合WTO原則的。”孫政民強調(diào)。中國大陸的面板企業(yè)還很弱小。WTO有個原則就是保護幼稚產(chǎn)業(yè)。王東升認為，中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)總的發(fā)展原則，應(yīng)該是合理布局、控制數(shù)量、區(qū)別對待、促進整合。

    引進外資的目的是什么?不是為了引進而引進，更重要的是為了學(xué)習(xí)國際先進的技術(shù)和經(jīng)驗，提高我們自己的實力，因此引進外資一定要有計劃有步驟。對此，歐陽鐘燦表示，“十二五”前半期，從北京到長三角，從合肥到廣州、深圳，由液晶面板帶動上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景將會進一步刺激東北、長江中上游的武漢、四川對發(fā)展液晶及其上下游產(chǎn)業(yè)的需求。因此，為防止產(chǎn)業(yè)過剩，國家發(fā)改委及工業(yè)和信息化部應(yīng)組織專家在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌我國“十二五”中后期液晶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。