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    隨著節能補 貼政策退出，家電業關于市場可能出現衰退的擔憂不斷發酵，特別是在當前歐美量化寬松貨幣政策持續的背景下，整個家電業面臨著相當嚴峻的發展形勢。在全球外 需形勢持續波動以及國內市場存在變數的情況下，中國家電企業該如何提升競爭力以更好地走向全球記者采訪了家電產業問題專家、青島帕勒咨詢公司資深董事羅清 啟先生。

未來家電市場波動將是一個常態

    記者：今年6月，實施一年的節能補貼政策到期后退出，此前家電下鄉、以舊換新等內需刺激政策到期后也未延續實施，業內一直擔憂在國家刺激政策退出后，整個家電市場或將出現大幅下滑現象，對此您怎么看？

    羅清啟：市場上出現的這種擔憂情緒本質上是一種需求管控不力帶來的恐慌，應該說是個別現象。

    在我看來，這種恐慌的市場情緒是企業自身尚未形成應對市場波動機制的一種模式而產生的焦慮，對企業的可持續發展是毫無裨益的。在未 來相當長一段時間內，市場波動將是一個常態，因此無論是內需市場還是外需市場，企業的使命就是不斷創新需求，而這就需要企業構建一種能夠滿足需求的創新生 態。

    對企業來說，競爭力的來源有且只能有一個，那就是企業自身滿足、創造用戶需求的能力。全球金融危機爆發以來，國家出臺了一系列擴內 需政策以提振市場需求，這有效保證了家電業總體市場供應能力與內需市場需求間的對接，形成了家電業發展的“內循環”。但是，如果企業在市場調整期沒有構建 起適應外部市場變動的創新體系，當政策紅利消失或者退出后，企業將再次被外部變動的市場環境所挾持，喪失持續發展的動力，或許這可以解釋為什么當前很多企 業都十分擔憂未來的市場環境變化。

世界經濟波動推動企業全球化

    記者：數據顯示，今年一季度，我國家電產品出口呈現相對復蘇狀態，而隨著歐美等發達國家公布將延續量化寬松貨幣政策，中國家電業的出口形勢再次面臨著巨大沖擊，中國家電的出口前景如何，企業該如何應對這一市場環境？

    羅清啟：我們應該辯證地看待外界宏觀環境的變化，因為這種宏觀環境的調整變化是不以單個企業的愿望而變化的。歐美發達經濟體貨幣政 策的變化在全球市場帶來了一種競爭性貨幣貶值的傾向，這對中國家電企業的發展帶來了不利的影響，這種影響更多的是在改變中國家電企業的成本結構。

    一直以來，成本優勢是中國家電企業拓展全球市場的重要優勢，而隨著當前全球貨幣價格體系的反復波動，中國家電業的原材料采購體系以 及產品出口體系都面臨著巨大的挑戰。從理論上看，人民幣幣值的相對提升對企業的原材料采購體系是一種利好，但全球大宗商品價格的持續波動消解了貨幣幣值提 升帶來的價格優勢，同時也大大削減了中國企業出口時的成本優勢。另一方面，全球貨幣體系波動帶來的全球性高通脹壓力直接影響到市場需求，這對整個中國家電 業帶來的影響是結構性的。

    全球經濟形勢的反復波動為中國企業加快全球化布局提供了良好的機遇，中國企業可以利用全球發達國家經濟體相對低迷的市場環境，在技 術研發、產品設計等領域進行布局，構建起真正全球化的運營體系，就像當前在全球市場發展迅速的海爾等企業那樣，通過全球化布局消解全球市場波動的影響。

互聯網顛覆企業傳統經營邏輯

    記者：據國外媒體報道，近日世界影響力組織發布了最新一期的全球家電市場調查研究指數，中國家電品牌海爾憑借在全球市場的品牌影響力和美譽度入選世界名牌，您怎么看待這一現象？

    羅清啟：這一事件不能孤立地從一個單點去看，這實際上是以海爾為代表的中國企業的能力在全球市場的一種顯現。從全球產業發展歷程 看，在產品短缺時代，企業間的競爭要素集中在產品競爭上，這種產品競爭實質上一種規模競爭，企業追求的是規模效應帶來的邊際成本最優化。也就是說，在這種 發展邏輯下，企業在全球拓展的過程是一種產品在全球市場逐步滲透增量的過程，這也正是歐美傳統企業用幾十年甚至上百年才在全球市場構建起影響力的原因。

    在互聯網時代，傳統的以產品增量為基礎的規模發展模式被徹底顛覆，整個市場的產品過剩狀態使得整個市場邏輯不再是以產品為中心的用 戶選擇體系，而是轉變為用戶設計并選擇產品，這為新興企業的快速發展帶來了機遇。以海爾為代表的中國企業是在過剩時代成長起來的，具備適應戰略模式變革的 發展基因，一方面通過全球化戰略布局構建起捕捉并滿足全球用戶需求的發展體系，另一方面通過戰略模式調整形成了持續跟上市場變動節拍的能力。所以說，海爾 獲得世界名牌是一種創造需求能力的顯現，體現了全球市場的選擇。

    記者：近年來，中國家電企業在很多產品品類上實現了全球規模第一，當前海爾又獲得了一項世界殊榮，同時其戰略發展模式也得到了全球一些著名商學院的關注，這一現象背后反映了什么？

    羅清啟：當前第三次工業革命的浪潮正席卷全球，但與前兩次工業革命相比，第三次工業革命的最大特點是它不再是一種單純知識體系與工 業體系控制下的新技術替代，而是一種組織存在形態的顛覆。如果說此前企業能夠在產品品類上實現全球第一規模是一種技術或者是產品創新能力的體現，那么領先 的戰略發展模式則是一種能夠引領新工業革命時代企業競爭優勢的基礎保障。

    以海爾為代表的中國家電企業已經完成了在冰箱、洗衣機等品類上的規模引領，這意味著中國白電企業已經掌握了全球產業發展的主導權，而全球商學院對海爾戰略模式的關注則標志著中國企業在全球市場的領先優勢進一步提升，這種領先從市場領先過渡到了經濟模式領先層面，這顯然是一種更高層次的領先狀態。