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    不可否認(rèn)的是，日本電子企業(yè)出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑以及虧損都是事實(shí)，然而從全球產(chǎn)業(yè)深層次生態(tài)看，貿(mào)然說日本電子業(yè)戰(zhàn)略衰退的觀點(diǎn)是缺乏戰(zhàn)略審慎的。日本電子業(yè)面臨的種種現(xiàn)狀很可能是其本國(guó)貨幣價(jià)格波動(dòng)以及全球產(chǎn)業(yè)成本結(jié)構(gòu)迅速改變帶來(lái)的結(jié)果，用一時(shí)的業(yè)績(jī)衰退評(píng)價(jià)其總體發(fā)展戰(zhàn)略顯然是有失偏頗的。何況即便是退出整機(jī)制造領(lǐng)域，日本電子企業(yè)也將以關(guān)鍵部件供應(yīng)商的角色出現(xiàn)，應(yīng)該說對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的滲透力和掌控力并未衰退。尤為值得關(guān)注的是，日本電子企業(yè)在綠色低碳領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局已經(jīng)使其在未來(lái)全球產(chǎn)業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域占據(jù)了先機(jī)。

    從表面上看，關(guān)于日本電子業(yè)戰(zhàn)略衰退的言論是合乎邏輯的：松下宣布大規(guī)模裁員并計(jì)劃將部分等離子工廠設(shè)備轉(zhuǎn)移到中國(guó)、索尼出售歐洲工廠并將重調(diào)電視業(yè)務(wù)、松下則計(jì)劃將三洋白電出售給海爾集團(tuán)，似乎所有的跡象都印證了業(yè)界關(guān)于日本電子業(yè)衰退的猜測(cè)。然而，仔細(xì)分析便會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成日本電子業(yè)遭遇產(chǎn)業(yè)困境的原因大抵有兩個(gè)：一是其本國(guó)金融環(huán)境特別是匯率變動(dòng)加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，二是日本地震帶來(lái)的電子產(chǎn)品出口限制恐慌截?cái)嗔似涫袌?chǎng)通路，更加劇了其運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    自全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，長(zhǎng)期奉行零利率金融政策的日本成為國(guó)際套息資金回流的樂土，這成為推動(dòng)日元匯率高企的主要原因，而這加劇了日本電子產(chǎn)品出口的難度。脆弱的日元價(jià)格結(jié)構(gòu)使日本電子遭受著巨大的出口壓力，這似乎注定了日本企業(yè)將長(zhǎng)期處于盈利波動(dòng)區(qū)間。與此同時(shí)，受美元持續(xù)疲軟影響，全球大宗商品價(jià)格持續(xù)走高，電子產(chǎn)品原材料價(jià)格隨之大幅上揚(yáng)，不斷提高的生產(chǎn)制造成本與持續(xù)惡化的外貿(mào)環(huán)境使日本電子業(yè)陷入了尷尬的產(chǎn)業(yè)困局。

    此時(shí)日本電子業(yè)悄然加快了去制造化進(jìn)程，期冀通過海外代工的方式拉低總體成本以緩解運(yùn)營(yíng)壓力，但以產(chǎn)業(yè)鏈管控嚴(yán)格著稱的日本電子業(yè)很難將產(chǎn)業(yè)管控范圍延伸到其自有工廠之外，隨之而來(lái)的各種質(zhì)量門事件使其制造外包通路蒙上陰影，限制了其通過轉(zhuǎn)移制造環(huán)節(jié)消解成本壓力的初衷。更嚴(yán)峻的是，由日本地震引發(fā)的電子業(yè)實(shí)體流動(dòng)資本總量減少更加劇了其產(chǎn)業(yè)困境。我們都知道，日本大型公司背后都有金融公司的背景，而日本震后重建過程中的大量賠付將使這些企業(yè)母公司的大量資金回流至金融層面，實(shí)體板塊面臨著產(chǎn)業(yè)資本總量減少的危險(xiǎn)。總體來(lái)說，實(shí)體層面流入資金減少、金融層面流出資金大幅提升以及日元匯率持續(xù)高企都使日本電子業(yè)面臨著新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整，這正是業(yè)內(nèi)關(guān)于日本電子業(yè)衰退的肇端。

    客觀地看，拋離日本電子業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位去講日本電子業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略衰退的觀點(diǎn)是缺乏戰(zhàn)略考量的。不得不指出的是，雖然目前日本電子業(yè)正呈現(xiàn)出退出制造領(lǐng)域的跡象，但即便如此，其未來(lái)仍將以關(guān)鍵部件供應(yīng)商的角色參與全球產(chǎn)業(yè)角逐。日本半導(dǎo)體及關(guān)鍵部件制造能力在全球業(yè)內(nèi)居于前列，像彩電業(yè)的面板、空調(diào)業(yè)的壓縮機(jī)、洗衣機(jī)行業(yè)的電機(jī)，即便整體退出制造板塊，其也可以關(guān)鍵部件供應(yīng)商的角色參與全球產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。可以說，即便是退出整機(jī)制造領(lǐng)域，日本電子業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈控制能力也不會(huì)減弱。

    值得關(guān)注的是，日本電子業(yè)在制造領(lǐng)域的相對(duì)弱勢(shì)并未減緩他們?cè)谖磥?lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略延展布局。從松下、索尼等日本電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，在發(fā)力常規(guī)電子產(chǎn)業(yè)板塊的同時(shí)，日本電子企業(yè)在綠色低碳領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局是相當(dāng)成熟的，掌握著電子業(yè)的大部分綠色節(jié)能技術(shù)。以索尼為例，其不但制訂了環(huán)境零負(fù)荷的發(fā)展計(jì)劃，構(gòu)建了從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)品回收的完善綠色低碳產(chǎn)業(yè)鏈，還對(duì)未來(lái)能源領(lǐng)域進(jìn)行的深度布局，形成了新能源電池的持續(xù)研發(fā)利用能力。應(yīng)該說，雖然當(dāng)前日本電子企業(yè)在綠色低碳方面的布局尚未形成規(guī)模效應(yīng)，深遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局對(duì)緩解目前產(chǎn)業(yè)困境作用甚微，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，日本電子企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局策略值得中國(guó)家電企業(yè)深思。

    從日本電子企業(yè)的發(fā)展軌跡看，當(dāng)前業(yè)內(nèi)盛傳的日本電子業(yè)衰退的言論很可能是日本電子業(yè)呈現(xiàn)給全球業(yè)界的產(chǎn)業(yè)表象，而其相對(duì)前瞻性的戰(zhàn)略布局以及未來(lái)有可能以產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵部件供應(yīng)商角色參與全球競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展軌跡已相當(dāng)明顯。對(duì)中國(guó)家電企業(yè)來(lái)講，日本電子業(yè)相對(duì)深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局是值得深思的一個(gè)戰(zhàn)略命題，如何在龐大內(nèi)需市場(chǎng)支撐下，通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃提升未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)力是實(shí)現(xiàn)中國(guó)家電業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可靠路徑。（任峰）