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 主持人：鄭州晚報第一家電主編  朱江華
 嘉賓    ：甲春秋傳媒機構策略總監  劉步塵
                 中國家電營銷委員會副理事長 洪仕斌
                 家電中國網  總編   大海

    5月8日，“IT企業”聯想舉行發布會，面向中國市場正式推出首批K系列的四款智能電視。現在，蘋果、聯想、清華同方、優派、明基、冠捷等IT企業紛紛進入智能電視領域，這是否會改變目前的彩電產業格局？

    聯想造電視 能否站穩值得關注

    主持人：從2009年開始，“IT造電視”的浪潮就一波接一波，潮起又潮落。近日，又一家“IT企業”聯想首批智能電視上市，正式進軍彩電業。各位如何看待聯想加入智能電視競爭？會對產業格局帶來什么改變？

    劉步塵：也許蘋果進入智能電視領域會改變全球彩電產業格局，但是聯想不會。一是聯想在彩電行業的品牌積累是零，能吸引多少消費者購買其電視產品，是一個大大的問號。二是一個更重要的因素是：聯想的智能電視到底能給消費者帶來什么？如果聯想電視與TCL、海信等品牌的電視并無本質性區別，那么，要想在激烈競爭的彩電市場分一杯羹，是相當困難的。

    洪仕斌：聯想進入智能電視行業，肯定會促進電視智能化的升級運動，但是難以給整個電視格局帶來變化。聯想進入電視產業，只是利用其IT的軟件技術進行切入，但是現今電視產品不僅要在“軟硬件”上比拼外，還有就是渠道、規模等關鍵價值鏈的競爭。相比之下，傳統的電視企業更會有優勢。

    大海：繼智能手機后智能電視行業被視為新的爆發市場。IT企業謀求新的利潤增長點，加入智能電視的競爭，想分一杯羹也在情理當中。聯想加入智能電視的競爭會對現有的市場格局帶來一定的沖擊，但是否站穩腳跟，還要拭目以待。

    主持人：目前彩電業是一個集中度比較高的行業，新進入者往往缺乏專業化人才儲備及后續大額投資，難以形成競爭力。而近幾年夢斷彩電業的案例比比皆是，清華同方、明基、優派基本上都沒有什么大作為，那么，各位認為聯想能否將IT業的成功模式轉移到彩電業？如何實現成功轉移？

    沒有成功案例 聯想很難成為例外

    洪仕斌：聯想要想在電視行業復制其IT的成功模式，困難重重。現今聯想考慮的都是靜態環境，也就是企業的自身優勢，沒有考慮到動態環境，也就是競爭環境——就是聯想電視比較長虹、海信等電視巨頭，擁有多少核心優勢。如果沒有，聯想就難以復制其IT成功的模式，畢竟中國家電行業是最成熟的行業。

    劉步塵：未來智能電視除了傳統的看電視的功能，一定會有3D和網絡兩個功能。聯想、蘋果，包括之前的戴爾、惠普等一系列IT廠家進入電視領域的時候，他們在上游的核心產業鏈都不具備優勢，生產電視機的成本一定居高不下，很難得到有效控制。

    大海：進入任何一個新興產業都會存在風險。雖然聯想在IT界非常出色，但是進入彩電行業，只是一個新秀，沒有售后、沒有渠道，很難贏得消費者的青睞。而在此之前，清華同方、優派、明基、冠捷等眾多IT企業進入彩電領域，至今也沒什么大的作為，明基、優派基本上都退出了彩電陣營。

    主持人：據奧維咨詢（AVC）的數據顯示， 五一三天，彩電銷量145萬臺，降幅8%。這是近10年來首次負增長。各位對聯想進入彩電業未來潛力怎么看？

    首出負增長 未來充滿變數

    洪仕斌：對于聯想進入電視行業，并不是十分看好，雖然電視與IT的融合是大勢所趨，但是沒有硬件的支持、沒有渠道的優勢，聯想憑什么與其他電視巨頭競爭。現今電視都已經進入全產業鏈的競爭態勢，單一價值勝算出來很難，所以聯想要想在彩電行業立足，其還需要走漫長的路。

    大海：從聯想目前在市場上推出的智能電視產品來看，并不存在技術和硬件上的優勢，銷售渠道和售后服務的缺乏，也制約了聯想的智能電視在市場上的進一步發展。因此聯想加入彩電陣營之中，能否成功？勝算把握有多大？目前難以預測，持觀望態度。

    劉步塵：進入一個行業很容易，能不能做好則需要長期的觀察。目前只能主要借助蘇寧國內等賣場來銷售，在三四線城市的銷售網絡建立不起來，觸角無法伸到更多消費者那里。而售后服務將成為聯想智能電視的軟肋，因為電腦的售后服務人員是沒法用來修電視的。