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　上周末，ST春蘭2011年半年報顯示，公司的主營業務“空調”的營業收入為2.7億元，同比減少18.78%。上一年，這一數字為3.4億元。從2006年到2009年，該公司中期的空調業務營收分別為15.6億、12.6億、6.7億和3.1億元。

　　年初，春蘭集團副總裁劉亞夫表示，計劃用三年將春蘭空調拉回到主流陣營。但半年報似乎又給春蘭潑了一盆冷水，在營收幾百倍于自己的對手面前，春蘭還有機會嗎？

　　空調營收持續萎靡

　　沒有人會想到，當年空調行業的“帶頭大哥”如今的營業收入只有龍頭企業的零頭。ST春蘭今年的半年報顯示，公司上半年的營業收入為3.9億元，營業利潤為-612萬元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為202萬元。

　　春蘭曾經是家電行業名副其實的翹楚，上世紀九十年代曾占據全國空調市場的半壁江山。然而，春蘭并沒把主要精力集中在家電業，而是開始多元化擴張，先后進入摩托車、汽車等領域。“它當時做的東西很多，需要的資金都是從春蘭空調輸出的，這使得主業受到非常大的打擊。”家電觀察人士劉步塵在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

　　頂峰之后便是長期的衰落。2005年公司虧損近2600萬元，2006年虧損額增加至1.99億元，2007年則達到3.15億元。2008年5月19日，披星戴帽的春蘭不得不暫停上市，直到2009年11月才恢復上市。

　　專注主業能救春蘭？

　　主業難盡人意，副業仍未丟掉。去年1月，ST春蘭與春蘭投資控股有限公司簽訂協議，共同對泰州星威房地產開發有限公司增資，其中ST春蘭占有85%的股份。由此，公司涉及房地產開發、商品房銷售、物業經營和房屋租賃等業務。在外界看來，公司甚至把房地產業務看做挽救頹勢的救命稻草。

　　不過，春蘭相關人士表示，公司的主營業務依然是空調。劉步塵認為，春蘭應把同主營業務不相干的副業都砍掉，一心一意做大空調業務，把握變頻空調和中央空調爆發式增長的機會，慢慢重振雄風。

　　“如果春蘭不對自己的戰略進行全面的修正，重新回歸中國空調第一陣營的可能性為零。不客氣地說，從它現在的銷售額來看，不說第一陣營，第三陣營都不夠格。”劉步塵說。不過在上述春蘭人士看來，公司在技術方面一直有其優勢，主要差在市場渠道這一塊，因為市場建設需要一個過程。