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　　事件一：日企家電集體巨損 換帥裁員賣樓沖抵

　　承受了全球經濟低迷、日元升值的重壓之余，又慘遭地震襲擊的日企家電，在今年2月初，紛紛傳出巨額虧損。財報顯示，2011財年，全球液晶顯示器龍頭夏普凈虧損47億美元，創下夏普百年最大年度虧損，而索尼虧損56億美元，已是連續第四年虧損，而2012年3月更是宣布了破記錄的5200億日元的負凈利潤;另一巨頭松下凈虧損擴大到98億美元。

　　伴隨著巨額虧損，日本家電企業開始了一輪架構調整和換帥運動。除此之外，松下公司還決定，出售位于東京都港區的東京分公司大樓，同時計劃裁員1.7萬人。

　　點評：日本三大電子巨頭總值近200億美元的虧損創下有史以來虧損規模之最，也標示著多年來一直強勢的日系家電“全球最大的家電制造國”曾經的行業大佬已經風光不再。

　　事件二：265億推動節能補貼

　　5月16日，國務院常務會議研究了促進節能家電等產品消費的政策措施，決定安排財政補貼265億元，啟動推廣符合節能標準的空調、平板電視、電冰箱、洗衣機和熱水器，補貼金額由70~600元不等，推廣期限暫定一年。

　　點評：雖然單年補貼較大，企業熱情高漲，但面對高額的節能產品消費者卻不買賬，補貼新政初期出現了“叫好不叫座”的情況。

　　事件三：眾電商掘金家電業 掀最慘烈價格戰

　　6月伊始，京東商城借6月18日周年慶之日發起了零利潤、10億讓利優惠的 “諾曼底大惠戰”史上最強促銷月狂潮。而與此同時，蘇寧易購推出了“0元購”的活動，天貓商城則無門檻派送現金紅包，而庫巴網的主題則更加直接——“狙擊6.18”“決勝諾曼底”。同時，當當網也推出“每日三瘋，拷問全網底價”，亞馬遜上億元“低價總動員”也來湊熱鬧。

　　點評：價格戰真的是“強者的游戲”，傷的終歸是電商自己的根本，“價格戰”只是吸引用戶單次購買的手段，要想讓消費者成為“回頭客”，電商企業還需要在供應鏈、物流和服務品質上一爭高下。

　　事件四：三、四級市場崛起

　　家電下鄉退出后，“后家電下鄉時代”成了眾多家電廠商頻繁掛在口邊的詞語，三、四級市場成為了商家的新寵。無疑，家電下鄉成功地拉動了農村消費，打開了農村市場的大門。

　　逐年增長的新興消費群體，龐大的人口基數，以及切實的消費需求使商家對這個新市場充滿了激情，紛紛涌入爭搶這一份額。

　　點評：新的市場將是一個新的開始，質量、服務的堅持和品牌形象的塑造將會是一個漫長的過程，堅持以消費者為主導的企業才能取得三、四級市場的天下。

　　事件五：蘇泊爾炊具錳超標近4倍 標準爭論成焦點

　　2012年2月16日，央視焦點訪談欄目對蘇泊爾下屬的武漢蘇泊爾炊具有限公司部分不銹鋼炊具產品進行了報道，指出蘇泊爾81個規格炊具被認定不合格產品，鋼鍋錳含量高出國標近4倍，可致帕金森病。即使按新的不銹鋼制品安全國家標準，蘇泊爾部分炊具的錳含量依然超標。

　　點評：面對一次次的質量門，消費者真的傷不起。企業該清醒的認識到，真正的產品質量，才是企業長久、持續發展的經營之道。