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　　更夸張的是，樂視網(wǎng)CEO賈躍亭宣布：傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)過時，進入現(xiàn)代工業(yè)2.0時代，樂視TV要全力給用戶呈現(xiàn)社會化時代下的工業(yè)之美，樂視TV全新的“CP2C模式+完整生態(tài)”，代表了未來。

　　對電視行業(yè)如此重要的工業(yè)化變革，為何由一家新近進入且自身無工業(yè)制造能力的公司提出？這樣的宣言如何讓行業(yè)和大眾信服？

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　　超級電視=超級便宜的電視？

　　在樂視的發(fā)布會上，我們見到的是一款“六神合體”的機型，處理器類似高端智能手機、圖形界面把Apple TV模仿得惟妙惟肖、具有語音助手/體感游戲/觸摸板的遙控器、支持Airplay/DLNA/Miracast無線推送技術(shù)，此外還有一批諸如軟件商店和海量影視劇之類的服務。

　　雖然樂視對這些特性頗為引以為豪，不過以上內(nèi)容顯然不是超級電視首創(chuàng)，去年我們在各種打著智能旗號的電視上都已經(jīng)見過了。廣電新媒體觀察者汪海天在博客上說道：“除了價格之外，我還真沒看出這個傳說中的超級電視還有什么特別大的亮點。一場大手筆的發(fā)布會，從舞美道具到演講風格完全都是標準的Apple Style，可到了最后發(fā)布價格的時候，講到兩倍性能、一半價格，突然喬布斯就變成了賣八心八箭的侯總。”

　　實際上，筆者周圍朋友討論得最多的話題也是這個60英寸賣6999元的價格，有一位即將搬入新居準備購買電視的同事連續(xù)向筆者發(fā)問：6999元這么便宜能買嗎？質(zhì)量靠譜嗎|？是不是用了夏普屏畫質(zhì)就一定好？

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　　樂視原來是用IT思想在造電視

　　與傳統(tǒng)電視廠商發(fā)布新品時避談上游供貨商的做法不同，樂視在發(fā)布超級電視時一口氣將夏普、富士康、高通、CNTV、創(chuàng)新工場這些配件和服務供應商推到了前臺，而且重點強調(diào)四核處理器、夏普高畫質(zhì)原裝屏這些特性。

　　家電行業(yè)資深人士包冉指出，羅列硬件參數(shù)是典型的IT廠商做法，家電廠商對自己的新品往往是將其當作一個整體進行介紹，強調(diào)的是使用的感受。另外，IT產(chǎn)品還有個很明顯的特點，就是硬件更新?lián)Q代很快，今年性能很強大的處理器，明年可能就落伍了；目前智能電視主流是雙核處理器，可能一年就落伍了，樂視的超級電視具有超前的四核，說不定也就能多撐一年。而電視機對中國家庭來說，普遍是要使用5-8年的。

　　對傳統(tǒng)家電廠商造成威脅？——沒有出貨量什么也不是

　　“出貨量不是萬能的，但沒有出貨量是萬萬不能的”——包冉在點評樂視超級電視發(fā)布會時如此說道。多年以來，IT廠商要進軍電視行業(yè)的消息層出不窮，彩電廠商的神經(jīng)都被嚇麻木了，但是微軟、聯(lián)想這些IT大佬都鎩羽而歸。不過與他們相比，樂視這次具有“兩倍性能、一半價格”的優(yōu)勢，是否能在銷量上搏一把呢？“彩電廠商的價格戰(zhàn)能力一向是強項”，包冉又潑了一瓢冷水。

　　針對銷量問題，包冉認為與智能手機的持續(xù)增長不同，中國彩電市場的容量每年約2000萬臺，多年來浮動不大，而且份額早已被幾大品牌瓜分；樂視要想獲得自己滿意的銷量，首先要保持在自己超低價位上的供貨能力，這包括物流能力、渠道能力、周轉(zhuǎn)能力、庫存消化能力。然而樂視表示只會通過官網(wǎng)電商銷售，考慮到彩電廠商在三四級市場都用刷墻廣告的方式進行宣傳，這個廣闊的市場目前顯然不是樂視的目標。

　　同時也有行業(yè)人士針對樂視60英寸電視的6999元價格提出質(zhì)疑，認為這樣的低價是建立在售后服務缺失的基礎(chǔ)之上的。盡管樂視表示售后由富士康負責，但富士康是否有全國范圍的服務能力都存疑，因為曾有報道稱富士康自己旗下同樣60英寸賣6999元的睿俠品牌電視售后也是外包給其他廠商在做。

　　創(chuàng)維總裁楊東文在接受搜狐數(shù)碼采訪時曾說過，IT和互聯(lián)網(wǎng)廠商對用戶體驗和軟件開發(fā)上確實有優(yōu)勢，但彩電廠商對硬件制造和質(zhì)量控制的把握以及渠道的控制才是起關(guān)鍵性作用的。

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　　收費服務盈利模式能否掙錢？——還是要看銷量

　　賈躍亭在發(fā)布會上多次強調(diào)超級電視可以收看樂視網(wǎng)和CNTV的海量影視節(jié)目，同時還有杜比影院、樂視自制、動漫、風尚、紀錄片等內(nèi)容，以及行業(yè)最全的體育賽事。并且希望建立“生態(tài)系統(tǒng)”，依靠490元的包年服務費和廣告、應用分成實現(xiàn)盈利。

　　這種不靠硬件而靠軟件和服務掙錢的模式聽上去十分美好。但包冉認為這種盈利模式能否成功，仍取決于成為樂視所描繪的“生態(tài)系統(tǒng)”的用戶數(shù)量。這首先要看出貨量，落到智能電視上，還要打個折扣看激活量；TCL董事長李東生說過智能電視激活量只有20%左右，多數(shù)人拿回家還是當普通電視看。樂視超級電視由于主打的是智能，初期激活率可能會高于行業(yè)水平，但是使用時間長了以及銷量上去之后，不可能超過行業(yè)平均水平太多。

　　微軟的Xbox和索尼PS系列游戲主機就是典型的“硬件賠錢、軟件賺錢”的生態(tài)系統(tǒng)，但這二者無一不是硬件銷量達到數(shù)千萬臺。而且游戲機玩家購買一款游戲就是好幾百元，每年會購買多款游戲，樂視一年只收490元服務費，能否真正靠服務盈利，也有些令人堪憂。