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　　一年來，聯(lián)想電視的市場表現(xiàn)又如何？回想來不難發(fā)現(xiàn)，除了在問世之初引發(fā)了一場行業(yè)的大討論之外，其余乏善可陳。

　　“周歲”銷量盤點：幾乎可忽略不計

　　聯(lián)想推出電視一年多來，除近日發(fā)布的A系列新品外，共發(fā)布過兩大系列智能電視產(chǎn)品，分別是K系列和S系列，但聯(lián)想從未公布過這兩大系列產(chǎn)品的具體銷量。

　　聯(lián)想集團CEO楊元慶此前曾透露，聯(lián)想智能電視銷量并不大，還是處于虧損狀態(tài)和投入階段。聯(lián)想集團高級副總裁劉軍也坦承，由于聯(lián)想在電視業(yè)務(wù)上的投資有限，影響了銷售網(wǎng)點的鋪設(shè)，進而影響了銷量，因此智能電視的銷售數(shù)量不及預(yù)期。

　　聯(lián)想電視究竟銷量如何？中國網(wǎng)科技頻道從市場調(diào)研公司了解到的數(shù)據(jù)顯示，2012年聯(lián)想彩電銷售量占有率為0.0%，2013年1-3月占有率為0.0%。該公司相關(guān)人員介紹，其監(jiān)測的渠道包括大連鎖、百貨、超市等，0.0%不一定代表完全沒有，或是由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確度只能到小數(shù)點后一位所致。

　　另據(jù)國內(nèi)調(diào)研機構(gòu)中怡康對912個城市7280家門店的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年4月，聯(lián)想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售量份額為0.02%，零售額占比為0.02%。

　　國際化讓聯(lián)想電視錯過“黃金生長期”

　　雖然聯(lián)想電視面世僅一年，但其孕育期可追溯到2007年。消息人士介紹說，聯(lián)想在2007年就曾與市場研究公司合作調(diào)研了解相關(guān)細節(jié)，并計劃通過“挖墻腳”的形式快速聚集一批電視企業(yè)有經(jīng)驗的管理者組成自己的團隊。然而最終在多元化和國際化兩條路之間聯(lián)想選擇了國際化，挖人也隨即中止。

　　聯(lián)想內(nèi)部人士也證實，由于當時條件不成熟，所以放棄了做電視的計劃。一晃便是四年，直至2011年，聯(lián)想才正式發(fā)布將進軍電視領(lǐng)域的消息。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，國際化雖然最終成就了聯(lián)想，但也讓聯(lián)想喪失了電視業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金期。這四年間家電下鄉(xiāng)、以舊換新等消費刺激的接踵而至，促使國內(nèi)彩電企業(yè)快速完善渠道布局，奠定了較為穩(wěn)定的市場地位。此時聯(lián)想再想攻城略地已不再是一件容易的事，正如楊元慶所說，要繼續(xù)投入。

　　四大軟肋制約聯(lián)想電視發(fā)展

　　一年來，聯(lián)想電視并未向行業(yè)傳達出成功的信號，反而成為業(yè)內(nèi)用以勸誡“炒作之王”——樂視電視的負面典型：聯(lián)想都沒成功，更何況是一家沒有渠道和硬件基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　業(yè)內(nèi)分析指出，聯(lián)想在智能電視價格定位上固守高端，在家電銷售渠道基礎(chǔ)上相當薄弱，還缺乏家電業(yè)營銷推廣經(jīng)驗，也不具備上游核心零部件自主生產(chǎn)能力。這四大軟肋都讓聯(lián)想“四屏合一”的美好愿景在短期內(nèi)不容易實現(xiàn)。

　　在家電行業(yè)資深人士梁振鵬看來，傳統(tǒng)彩電企業(yè)一直不相信IT企業(yè)能夠生產(chǎn)出專業(yè)水準的電視，更何況，電視產(chǎn)品在生產(chǎn)組織方式、銷售渠道建設(shè)、推廣策略制定、目標消費者群體定位等方面與IT產(chǎn)品大相徑庭。回顧歷史，惠普、戴爾、明基、宏碁、優(yōu)派、冠捷、清華同方、神舟、七喜等IT企業(yè)都曾大張旗鼓地進軍中國彩電市場，然而，不是被彩電大佬打得落花流水、銷聲匿跡，就是慘淡經(jīng)營、勉強維持。

　　中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲也認為，聯(lián)想電視短期內(nèi)很難有作為，或許應(yīng)該給他更長的成長培育期，但前提條件是聯(lián)想集團愿意等、消費者愿意等。