久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　　本報記者許意強

　　當下，一個新的歷史發(fā)展契機擺在了全球眾多消費電子企業(yè)面前。

　　信息化、智能化推動下的家電、IT、通訊等產(chǎn)業(yè)之間的跨界融合，構(gòu)建全新的3C產(chǎn)業(yè)平臺式擴張浪潮，正從歐美、日韓等國向中國市場迅速襲來。當諾基亞、摩托羅拉被蘋果、三星趕超而反擊乏力，當索尼、松下為首的消費電子巨頭被三星、LG為代表的新勢力構(gòu)建的IT化生存方式擠壓落敗，當谷歌、蘋果、惠普等IT企業(yè)開始進入電腦、手機等家電領(lǐng)域時，意味著全球消費電子產(chǎn)業(yè)新一輪的變革大幕已經(jīng)悄然打開。

　　這一次，以長虹為首的中國產(chǎn)業(yè)巨頭們，是實施拐點彎道超車，還是繼續(xù)等待下一輪機會？面對美國IT企業(yè)紛紛從軟件服務業(yè)介入家電制造業(yè)，面對依賴平臺價值的韓國企業(yè)在過去10年間對日本企業(yè)的全面超越，中國將在全球消費電子產(chǎn)業(yè)變革中扮演什么角色？

　　長虹破題

　　一切疑問都有待時間來一一揭曉，不過《中國企業(yè)報》記者日前在采訪中了解到，今年以來，國內(nèi)老牌消費電子巨頭長虹，正在企業(yè)內(nèi)部掀起一場以“規(guī)模價值雙驅(qū)動、邁向千億大長虹”為主題的戰(zhàn)略再造，除了“其3年1000億、5年1500億”的銷售規(guī)模增長目標引人關(guān)注外，其強調(diào)的“借助智能化信息化推動的全球消費電子產(chǎn)業(yè)平臺式競爭趨勢，通過從供應鏈向生態(tài)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將集團‘7+3’產(chǎn)業(yè)形成‘跨界融合、互為依托’的系統(tǒng)平臺競爭”價值型驅(qū)動體系，則成為中國首家面向全球化市場實現(xiàn)從“產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)、從產(chǎn)業(yè)鏈到供應鏈，最終構(gòu)建生態(tài)鏈支撐下的平臺競爭體系”的消費電子企業(yè)。

　　奧維家電研究院院長張彥斌指出，智能化激發(fā)了全球消費電子產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展空間，不過面對當前三星、LG已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)部建立的差異化領(lǐng)先競爭優(yōu)勢，面對谷歌、微軟、蘋果等IT企業(yè)跨界進軍消費電子領(lǐng)域爭奪蛋糕，擺在中國企業(yè)面前的壓力巨大，已不是簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新、供應鏈建設、全球化布局，而是必須要建立起強大的聚合平臺競爭體系。

　　圍繞產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)打造產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建供應鏈和生態(tài)鏈，縱觀近年來索尼、三星等全球消費電子巨頭們在全球市場的競爭和發(fā)展不難看出，產(chǎn)品為主體的競爭時代已經(jīng)結(jié)束，產(chǎn)業(yè)鏈為主體的商業(yè)競爭正走向尾聲，在跨產(chǎn)品和跨產(chǎn)業(yè)的供應鏈的縱向軌道上構(gòu)建橫向的生態(tài)鏈體系，打造企業(yè)的內(nèi)生性增長力和外沿式競爭力成為長虹等中國消費電子企業(yè)尋找產(chǎn)業(yè)拐點加速超車的動力源。

　　平臺逞強

　　當年，三星成功超越索尼、松下，成為全球消費電子領(lǐng)域的行業(yè)翹楚并非偶然。據(jù)悉，三星正是踏準全球產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的契機，通過“圍繞產(chǎn)品建立供應鏈、圍繞市場建立跨界融合發(fā)展”的競爭模式，圍繞液晶電視進軍上游液晶面板，立足電視等家電快速向電腦、手機等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)橫向擴張，再度通過布局上游的半導體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)對跨產(chǎn)業(yè)平臺的覆蓋。目前，三星不僅是全球最大的液晶電視、液晶面板制造商，還是全球第二大的手機和半導體制造商。

　　當前，作為中國消費電子領(lǐng)域浸淫時間最久的企業(yè)，長虹在經(jīng)歷了50年發(fā)展后已形成多媒體、家電、海外、服務、零部件、新興、軍工七大產(chǎn)業(yè)集團以及房地產(chǎn)、IT分銷、手機通訊三大直屬事業(yè)部。中國社科院工經(jīng)所研究員羅仲偉曾指出，“改革開放以來，我國各個行業(yè)企業(yè)發(fā)展的路線圖就是做大做強，集團型企業(yè)誘人之處在于旗下關(guān)聯(lián)業(yè)務之間可以形成協(xié)同競爭和聚合競爭的發(fā)展平臺。”

　　近年來，我國家電業(yè)迅速呈現(xiàn)出集團軍擴張新趨勢，以長虹、海爾、美的、TCL為代表的一批行業(yè)巨人，通過構(gòu)建統(tǒng)一的采購平臺、研發(fā)平臺、營銷平臺、服務平臺，在各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域均實現(xiàn)了“數(shù)一數(shù)二”的競爭優(yōu)勢，也打造了獨具特色的“平臺競爭力”。長虹公司總經(jīng)理劉體斌告訴《中國企業(yè)報》記者，依托“7+3”產(chǎn)業(yè)平臺，著重打造以消費電子、家用電器、IT通訊為主的產(chǎn)業(yè)平臺，未來三年全面實現(xiàn)“冰箱壓縮機全球第一、電視全國第一、冰箱坐三望二”的目標。

　　在全球范圍來看，平臺型公司的市場競爭不斷逞強，在蘋果、IBM、微軟占據(jù)的全球IT企業(yè)市值前三的背后，商業(yè)模式研究專家、清華大學經(jīng)管學院教授朱武祥對《中國企業(yè)報》記者表示，“蘋果是平臺型公司，IBM是服務型公司，微軟是產(chǎn)品型公司，這反映了當前全球產(chǎn)業(yè)競爭總體走勢，平臺因為聚合了服務、產(chǎn)品、技術(shù)等軟硬件，所以才更具生命力。”

　　打造有成長性、有外沿性的產(chǎn)業(yè)平臺，不僅是全球IT企業(yè)的目標，還成為中國消費電子企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　《中國企業(yè)報》記者獲悉，自2004年趙勇?lián)伍L虹集團董事長后，便開始推行企業(yè)“三坐標”轉(zhuǎn)型，意在為企業(yè)找到面向未來、面向全球化競爭的突破口。目前，面向多媒體、家電等主業(yè)平臺，長虹完成了從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈的自主成長體系；面向市場需求，長虹通過新興、服務、零部件等外沿體系構(gòu)建了從產(chǎn)業(yè)鏈到跨產(chǎn)業(yè)平臺的外沿式競爭體系。最終，不僅實現(xiàn)了長虹在電視、冰箱等產(chǎn)品市場上的領(lǐng)先地位，還通過跨產(chǎn)業(yè)平臺的建設實現(xiàn)了在IT分銷、手機等領(lǐng)域的系統(tǒng)競爭。

　　生態(tài)鏈條

　　眼下，智能化、綠色化推動下的全球家電、IT、通訊產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展全面提速，物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)等新興產(chǎn)業(yè)崛起，迅速打破了產(chǎn)業(yè)界線帶來了新的發(fā)展機會。在中國市場上，“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年推動下的產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)調(diào)整任務艱巨，同時也帶來了國家在推動企業(yè)持續(xù)自主創(chuàng)新和打造國際影響力的自主品牌等方面的政策扶持力度。

　　轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)和升級的機遇同時擺在了長虹等國內(nèi)消費電子企業(yè)的面前。不過，《中國企業(yè)報》記者看到，一方面企業(yè)面臨著“三網(wǎng)融合”政策推動下實現(xiàn)電視、電腦、手機三屏合一帶來的產(chǎn)業(yè)新空間；另一方面，還面臨著市場需求驅(qū)使下的IT、家電、電腦面向個人和家庭的智能化融合發(fā)展挑戰(zhàn)。

　　在長虹公司常務副總經(jīng)理、多媒體產(chǎn)業(yè)集團董事長林茂祥看來，“實現(xiàn)從供應鏈向生態(tài)鏈的轉(zhuǎn)型，構(gòu)建區(qū)別于低成本價格營銷的價值營銷和系統(tǒng)性大平臺競爭已勢在必行。就電視機而言，未來的競爭不是硬件，也不是軟件，而是通過建立面向需求端的內(nèi)容平臺，所以長虹要變身為服務商。”

　　近年來，蘋果公司在全球電腦、手機等多個領(lǐng)域的迅速崛起，正是從Pod到后來的Touch、iPhone、iPad等一系列產(chǎn)品在完成了企業(yè)內(nèi)部的全產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈體系建設后，開始面向市場需求端建設一套不斷完善、相對開放的生態(tài)鏈，并通過生態(tài)鏈條的平臺體系，以消費需求為最終目標，匯集一大批IT軟件開發(fā)商、硬件制造商、內(nèi)容供應商和通信運營商等一系列合作伙伴。

　　同樣，在圍繞平板電視領(lǐng)域建立了上游的PDP面板、OLED面板的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞冰箱、空調(diào)建立了上游的壓縮機等關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈等供應鏈體系后，長虹又迅速面向所有產(chǎn)品線建立了公共性的SOC芯片設計、軒轅嵌入式軟件設計、工業(yè)設計等橫向技術(shù)支持平臺等核心服務體系，最終構(gòu)建了交叉互融的內(nèi)生型生態(tài)體系。

　　在完成了內(nèi)部體系的建設后，長虹又展開了外沿式生態(tài)體系的建設。借助國家“三網(wǎng)融合”政策東風，長虹與TCL成立廣州歡網(wǎng)科技構(gòu)建智能電視內(nèi)容平臺，還與海信、TCL發(fā)起成立了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟，與國家廣電、電信、移動、聯(lián)通構(gòu)建運營商聯(lián)盟，與華數(shù)集團成立內(nèi)容供應商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。此前，長虹還先后與IBM、思科、清華大學、香港理工大學等在信息化、技術(shù)創(chuàng)新等方面建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　在推動企業(yè)從供應鏈到生態(tài)鏈的發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中，長虹則通過構(gòu)建面向企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生增長和面向外部伙伴的外沿增長的復合性生態(tài)體系，以智能電視為中心實現(xiàn)了對家電、照明、安防等智能家居的綁捆發(fā)展，以手機、PAD為中心實現(xiàn)對移動智能產(chǎn)業(yè)的覆蓋，構(gòu)建了從三屏合一到3C合一的立體化生態(tài)鏈條。