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    松下和索尼兩大巨頭的“換帥”行動，宣告了日本家電行業(yè)自我救贖的開始。

    在發(fā)布了2011財年虧損7800億日元的預告一個月后，2012年2月28日，松下電器宣布換帥：55歲的津賀一宏將接替66歲的大坪文雄出任松下電器社長(總裁)，而大坪文雄則出任松下電器會長(董事長)。而在此前的2月2日，索尼也宣布了換帥決定，現(xiàn)計算機娛樂總裁平井一夫將在4月1日接替霍華德·斯金格出任公司總裁兼首席執(zhí)行官，后者則轉任公司董事會主席。

    這兩家著名公司的高層易人之舉很容易讓人聯(lián)想到是它們?yōu)閼獙Ξ斍皣乐夭痪皻饩置嫠扇〉木o急措施。事實上，多家日本家電巨頭正遭受著前所未有的歷史性重創(chuàng)：索尼在2011財年第三季度虧損達21億美元，夏普則在2011財年第三財季虧損23億美元，松下第三季度虧損額也達到了13.5億美元。

    業(yè)界對此認為，索尼、松下的接連換帥顯示了日系家電巨頭對目前現(xiàn)狀不滿，希望通過上層人事結構的調整，讓更具闖勁的實力派領袖來帶領公司重新振作起來。

    盡管日本企業(yè)對于未來的發(fā)展前景充滿信心，但是首要解決的問題是目前的盈利能力。在2011年4月至9月期間，松下電器的銷售收入達40052億日元，同比上升92%;但虧損1362億日元，2010年同期為盈利;其中消費電子領域成為虧損的“重災區(qū)”。

    自2008年被全球金融危機卷入巨虧漩渦后，日本地震、黑客攻擊、泰國洪水等遭遇讓日本家電業(yè)毫無恢復元氣之機。因此，有觀點認為，無論是平井一夫，抑或津賀一宏，都將面對空前的挑戰(zhàn)，而韓國的三星、LG等老對手，以及蘋果等后起之秀，都將給日本家電企業(yè)的復興之路制造多重障礙。

    手術

    連日本家電業(yè)界都承認彩電業(yè)務的疲軟也是造成日本家電企業(yè)萎靡不振的主因。對此，大坪文雄指出，將對利潤貢獻率不大的電視機生產業(yè)務實施瘦身計劃，并迅速開始對等離子業(yè)務的手術工作。

    據(jù)日本媒體披露，松下計劃于今年3月份之前叫停位于日本兵庫縣尼崎市的第3工廠等離子電視面板生產線，同時通過征集提前退休員工等措施來裁減數(shù)千名員工。

    對于OLED這種極具前景的新液晶顯示技術的研發(fā)，松下也表示將“加碼”投入。大坪文雄在美國CES2012展會上就公開表示松下將在今年內考慮投入OLED電視市場，他認為大型OLED電視(下一代平板電視)會在2015年左右投入市場。

    索尼方面也并不打算放棄電視業(yè)務。有觀點指出，履新后的平井一夫將會選擇性利用資源，并考慮與其他企業(yè)合作，降低生產成本。由于液晶電視逐漸成為普通商品，索尼將會更專注于開發(fā)應用新顯示技術的液晶電視產品。平井一夫在獲得任命后發(fā)表施政演講時就明確表示，索尼接下來的重點課題是進一步強化支撐消費電子業(yè)務發(fā)展的數(shù)字成像、視頻游戲以及智能手機業(yè)務，并要重振平板電視業(yè)務。[NextPage]  但業(yè)內人士并不看好日本企業(yè)對于電視機業(yè)務的改革。據(jù)彭博社此前的報道，全球信譽評級機構穆迪下調了索尼和松下的信用評級，認為兩家公司難以扭轉虧損的電視業(yè)務。穆迪將索尼的長期信用評級下調至“Baa1”，是該機構劃定的10個級別中的倒數(shù)第三評級。同時穆迪也下調松下的評級至“A2”，為第六評級。

    穆迪方面的悲觀并非毫無根據(jù)，日本企業(yè)的老對手三星在OLED上已經占得先手，這家韓國巨頭不但在美國CES2012展會高調展出產品，更是在近期表示將液晶面板業(yè)務分拆，組建為新公司SamsungDisplay，并投入66億美元投資重攻OLED業(yè)務，意圖將OLED項目真正“落地”。對此，作為國內面板競爭對手的京東方也不得不低頭：“以往大家都覺得三星的OLED是在忽悠，但是隨著其5.5代線的量產和巨額盈利，再加上這次分拆液晶面板業(yè)務，國產液晶面板的確已經風聲鶴唳。”

    同時，蘋果、微軟等IT企業(yè)對于智能電視的關注也將分掉日本企業(yè)的一些市場份額。

    據(jù)境外媒體的報道，蘋果已經表示將在今年推出蘋果電視，它將會有三種尺寸和定價，相關事宜最快會在今年6月召開的全球開發(fā)者大會上和開發(fā)商討論。而微軟、谷歌、聯(lián)想等企業(yè)也無一落后。

    相比傳統(tǒng)彩電企業(yè)，IT企業(yè)不但具有硬件優(yōu)勢，它們在云服務上更是具備了雄厚的實力。谷歌是云計算的開創(chuàng)者之一，蘋果則早在去年就啟動了iCloud云服務。

    轉型

    日本企業(yè)除了要對電視業(yè)務實施手術外，還要實現(xiàn)自身產業(yè)結構的轉型。

    松下將收購過來的三洋電機作為整合轉型的重要棋子。松下電器相關人士曾向《IT時代周刊》透露，松下電器、松下電工、三洋電機已進行了全球范圍的合并，并且松下電工業(yè)務今年1月已經與松下電器整合完畢，預計到2012年4月1日，三洋電機合并工作也將完成。根據(jù)松下方面的介紹，未來松下電器的事業(yè)部將由原來的16個精簡為9個，它們都將圍繞三大支柱產業(yè)：家庭生活電器產業(yè)、元器件產業(yè)和能源解決方案產業(yè)。

    松下環(huán)境推進本部本部長宮井真千子表示，能源系統(tǒng)事業(yè)將占到松下未來業(yè)務比重的30%以上，預計到2018年規(guī)模將達到3萬億日元以上。對于公司的前景，松下方面表示，到2018年公司創(chuàng)業(yè)100周年時，松下將成為電子產業(yè)排名第一的環(huán)境革新企業(yè)。這一目標被視為松下正從一家電子企業(yè)轉型為能源企業(yè)。

    索尼方面的多元化業(yè)務形態(tài)將是平井一夫拯救索尼的新方案的重要著力點。據(jù)日本媒體報道，對于那些已經過時而且廉價，附加值又低的產品，平井一夫將會對其進行剝離。平井一夫認為醫(yī)療是未來的核心業(yè)務，索尼在此領域占有有利位置。在傳感器、信號處理、光學透鏡、顯示設備領域，索尼有大量創(chuàng)新可用在胃鏡、X射線診斷設備及超聲波儀器等設備上。

    有觀點認為，平井一夫的策略有著荷蘭飛利浦轉型的影子。后者在整合彩電和小家電業(yè)務之后，更加專注醫(yī)療業(yè)務，而這一轉型幫助飛利浦擺脫了虧損的不利局面。

    除了經歷換帥的兩家公司，其他日本企業(yè)也紛紛開始著手轉型，其中在2月9日，日立(中國)有限公司發(fā)布“中國事業(yè)戰(zhàn)略2015”，以期到2015年中國市場銷售額達到1600億元，相較2010年提升1.6倍。 [NextPage]支持其千億規(guī)模的是銀行柜員機(ATM)、火力發(fā)電系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、電梯、建筑機械、高性能材料和醫(yī)療設備等眾多領域。東芝同樣將公司業(yè)務范圍拓展至社會基礎建設、能源電力、半導體、電子元器件、信息系統(tǒng)工程、IT終端產品、家電等領域。

    對于日本企業(yè)的集中轉型，國內家電分析人士羅清啟表示，這是一次集體性的主動轉型。因為無論索尼還是松下，其轉型均是在原有業(yè)務群基礎上，依據(jù)技術趨勢及市場需求方向而定的，轉型也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的結果。

    作為競爭對手，創(chuàng)維集團有限公司總裁楊東文卻提出了不同的觀點。他認為近些年日本家電企業(yè)一直持續(xù)的轉型行為，實際上是一種被動的應對。“從模擬技術到數(shù)字技術的發(fā)展過程中，韓國家電企業(yè)抓住了很好的機會，在數(shù)字技術方面進行了大量的投資研發(fā)、生產制造，同時在運營上采取產業(yè)鏈運營，多元化經營方式，建立了研發(fā)科技導向的體系，培養(yǎng)國際化人才，打造國際品牌經驗，這都值得我們學習。”楊東文說。