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　　調整動作持續且醒目的美的，這一年來與外界的互動卻顯得低調。不過，美的得調整仍在其內部潛移默化的持續。美的集團一位內部人士日前向中國家電網透露，集團董事長方洪波近來在內部會議上一直強調一點，即“一切為營銷服務，不增值的美的不做。”

　　今年8月份，方洪波接過何享健的權杖正式擔任美的集團董事長，之后，方洪波又順理成章地執行了何享健深思熟慮了3年已久的計劃：取消美的集團下面的二級集團，由一級集團直接管理各個事業部，以實現扁平化管理。

　　外界認為，美的得調整還會持續，還將涉及到事業部調整和人員調整，這一點也得到上述人士證實。他向中國家電網透露，美的今年以來也砍掉了一些低附加值的業務。

　　整個2012年，面對行業增速下滑及內外部環境的深刻變化，美的集團都在從注重增長數量向注重增長質量轉型，從低附加值向高附加值轉型，從粗放式管理向精細管理轉型。如果從業務來看，空調業務在下半年最為明顯。

　　經歷了2012冷年的滑坡后，在2013冷年伊始，美的發布了“一晚1度電”全直流變頻空調新品，并推出新高端產品系列凡帝羅空調，在材料應用、工藝與外觀設計等方面均能看出美的想重塑產品形象的目的。

　　美的內部也在強調提高空調的品質，對于這一點，上述美的集團內部人士說，“作為制造業，其實沒有什么捷徑可走，做好產品，做好品質就對了。”資深媒體人劉荷清接受中國家電網采訪時認為，“對美的來說，想要重振空調業務雄風，應該花3-5年的時間，這不僅僅只是規模上了”。

　　美的對制造業務上的轉型調整還可從微波爐業務上看出來，今年4月份起美的在百貨超市停止銷售399元以下的微波爐，在家電連鎖系統停止銷售599元以下的產品。這樣做的目的是為了“獲取合理的利潤空間”。

　　此外，美的又通過成功推出“微波蒸三寶”配件從而提出“微波爐平臺化應用”的概念重構微波爐產業價值鏈，將微波爐這種單一產品的價值拔高，突破了微波爐市場長期身陷“價格戰”泥潭的局面，并改變了企業在利潤空間受限背景下缺乏對產業價值鏈二次挖掘和拓展、忽視對產品力和創新力建設的瓶頸。

　　中國家電協會秘書長徐東生認為，美的所倡導的微波爐平臺化應用，解放消費者的同時釋放整個微波爐行業的價值鏈內涵，在微波爐從廚房配角向主角的轉變過程中，給正在創新升級轉型中的中國家電產業帶來全新的產業思維，并塑造價值創新的標桿。

　　“中國家電行業正處于上一輪全球制造業轉移所帶來的產業擴張末期，依靠資源消耗和成本比較優勢的道路很難繼續行得通，中國二元經濟結構體的消費升級推動著新一輪產業擴張剛剛起步”，家電行業分析人士梁振鵬認為，美的集團正在以技術嬗變迎接消費升級驅動下的家電產業升級轉型，并以此提升品牌的美譽度與附加值。

　　與業務調整升級并進的還有美的集團的整體上市計劃，上市公司美的電器停牌已持續一段時間，皆因“美的集團醞釀重大資產重組”。

　　自8月25日停牌以來，外界一直傳言美的欲將制冷、日電、機電等資產進行打包然后整體上市。此消息也被美的官方證實。美的電器日前曾公告稱，目前中介機構已進場開展工作，由于該重大資產重組事項涉及的資產體量較大，需要做大量的調查及財務審計工作，有關具體事項尚需繼續向相關部門進行政策咨詢，而在這段時間內，公司股票也將繼續停牌。

　　劉荷清分析稱，美的集團推進整體上市需要理清和解決旗下上市公司業務和非上市業務之間互相參股、互相牽扯的關聯關系，也就是要解決組織架構上“陰陽臉”問題，因為集團如果實現整體上市后最終是要接受公眾的監督和審計，這之前要隔離清非上市業務。

　　在業務調整升級和集團上市計劃并行推進下，“明年美的必定會向外界釋放出很多東西來”，劉荷清說。(記者 明彥華)