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    互聯網電視“內容為王”

    在國家大力推行三網融合背景下，互聯網電視成為最具代表性的產品。國內彩電企業集體發力互聯網電視領域，紛紛通過內容整合創新搶占先機。

    作為最早進入互聯網電視研發的企業，TCL日前正式啟動“家庭互聯網戰略”升級規劃，以“3D顯示”、“互聯網”、“全媒體解碼”、“數字電視”四大技術引擎為支撐，推出第二代mitv互聯網電視操作系統，并宣布以“3D顯示技術為核心的”家庭互聯網戰略全面升級。

    與此同時，TCL通過與杭州華數、迅雷等內容運營商合作獲得了持續的內容供應。

    據悉，TCL早在十年前就開始謀劃電視上網，目前通過推出mitv互聯網電視產品群、停產大屏幕非互聯網電視以及四次互聯網電視的自動在線升級，全面實施“家庭互聯網戰略”，不斷豐富內容平臺，強化其在互聯網電視領域的領導地位。

    未來互聯網電視行業發展的關鍵在于節目內容，如果缺乏足夠的內容支撐，互聯網電視就失去相對普通電視的差異化競爭力。以TCL為代表的國內彩電企業正在通過整合內容運營商解決了其將來可能會面臨的內容危機，國內互聯網電視有望借機實現快速發展。

    彩電業進入平臺競爭時代

    未來彩電業的競爭不僅僅是硬件產品的競爭，而是企業背后整個產業鏈條綜合實力的博弈。

    前不久，康佳集團推出了與蘋果手機應用商店理念相似的開放式平臺，在這一平臺上消費者可任意開發、共享各種程序軟件，這意味著康佳正在構建一個開放式的內容擴充平臺，這將使其具備獨特的市場競爭優勢。

    據了解，基于全開放式的內容擴充平臺，康佳第二代網銳電視擁有1000多種玩法，可以玩200多種體感游戲。整合內容供應商后，康佳網銳旗下將擁有10萬多部正版電影、2萬多首正版MTV以及數十萬的學習資源，并可以實現無限拓展，海量的內容供應使消費者真正實現從“看電視”向“玩電視”的轉變。

    中國視像協會秘書長白為民認為，彩電產業向開放式平臺方向發展是大勢所趨，這是技術發展的推動，也是消費者需求的推動。未來彩電行業的競爭，將不只局限于功能點的對抗，更是體系的搭建、平臺競爭的較量。

    國內彩電業借互聯網超越外資

    三網融合政策等諸多利好政策的出臺加速了互聯網電視的發展，隨著國內彩電企業構建的內容資源平臺不斷豐富，今年有望成為互聯網電視的普及元年，中國彩電企業有望借助互聯網電視改寫全球彩電產業格局。

    相關機構預測，2010年我國互聯網電視增速將超過50%，銷量比重將會達到整體液晶電視的35%以上。美國市場調查機構iSuppli發布的最新一份調查報告顯示，到2013年全球互聯網電視市場將增長6倍，由2009年的1470萬臺增加到8760萬臺，龐大的市場規模成為互聯網電視實現快速發展的原動力。[NextPage]業內人士指出，從某種程度上講，國內彩電企業或將成為此次互聯網電視熱潮的最大受益者。雖然有些外資企業也推出了互聯網電視產品，但與國內主流彩電企業全部發力互聯網電視領域相比，顯然還有很大差距。

    同時，隨著國家廣電總局頒發首批三張互聯網牌照，互聯網電視內容供應“國家隊”已初步形成，互聯網電視內容供應的主導權已經掌握在國內企業手中。以TCL、康佳為代表的國內彩電企業也在積極通過構建完善的內容供應平臺，從根本上把握互聯網電視產業發展的主導權。從這個意義上講，互聯網電視將成為國內彩電企業超越外資企業、重塑全球彩電產業格局的契機。