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    然而無論是NEC移動(dòng)終端事業(yè)部負(fù)責(zé)人“我們不想做iPhone的挑戰(zhàn)者，也不想和三星正面碰撞”的低調(diào)發(fā)言，還是從該款機(jī)型的定位、配置來看，記者隱約感覺到，NEC手機(jī)在中國內(nèi)地市場上的推廣，是一場實(shí)驗(yàn)。在這場實(shí)驗(yàn)的幕后，可能還會(huì)有聯(lián)想的身影。

NEC手機(jī)拓展小眾市場難度大聯(lián)想或?qū)⒊赏剖郑▓D片來源：Bloomberg）

    遲到的NEC

    幾年前，雖然已撤出中國內(nèi)地市場，日系手機(jī)廠商們并未因此而獲得扭轉(zhuǎn)。由于整個(gè)日本科技產(chǎn)業(yè)不斷走下坡路，日系手機(jī)廠商也難以逃脫。IT商業(yè)新聞網(wǎng)通過了解得知，日本的3G用戶數(shù)早在去年6月就已超過1億，3G占有率高達(dá)90％。在這樣一個(gè)飽和的狀態(tài)下，日本的手機(jī)廠商繼續(xù)掘金的難度可想而知。而反觀中國內(nèi)地市場，隨著3G滲透率的不斷提升，市場對于移動(dòng)終端的需求日益加大。日系手機(jī)廠商在本土市場交困的僵局中，迫切需要尋找新的盈利點(diǎn)，重新回到中國市場無疑是首選方案。

    內(nèi)地市場雖然巨大，但并非會(huì)讓他們一帆風(fēng)順。記者從易觀智庫發(fā)布的數(shù)據(jù)中看到，諾基亞、三星、LG和摩托羅拉這四家外資手機(jī)品牌在國內(nèi)的市場總體份額為41.5%。而縱觀2011年全年手機(jī)市場，銷量前十名的品牌中，國產(chǎn)品牌占據(jù)六席，包括聯(lián)想、酷派、華為、中興、金立和OPPO。這也顯示出，已經(jīng)沒有多少市場縫隙留給日系廠商。

    其實(shí)，NEC早在2006年時(shí)，就已對3G手機(jī)寄予厚望。當(dāng)年在宣布退出中國手機(jī)市場之前，NEC通訊中國公司一位高層還表示，NEC將會(huì)逐步減少在中國市場推出中低端手機(jī)，取而代之的將是中高端產(chǎn)品以及3G手機(jī)。

    “當(dāng)年走得過早，結(jié)果壯烈犧牲。現(xiàn)在回來時(shí)機(jī)剛好，NEC要通過個(gè)性產(chǎn)品重新撬開中國市場”，NEC中國總裁助理戴志堅(jiān)這番話表明了新品的定位。在NEC手機(jī)負(fù)責(zé)人看來，先將高端用戶歸類細(xì)分，再集中優(yōu)勢兵力逐步切入，這樣會(huì)避免與很多對手直接交鋒，“日系企業(yè)現(xiàn)在都是步履艱難，從細(xì)分市場切入勝算比較大”。[NextPage]  業(yè)內(nèi)對此認(rèn)為，NEC選擇此時(shí)回到大陸市場，已錯(cuò)過了去年的智能手機(jī)潮。“日系手機(jī)重回中國市場，我覺得可以在個(gè)別細(xì)分市場取得一定的成績，但是很難做大”，易觀國際分析師王穎同樣對記者表示，NEC回來的時(shí)間過晚，如果在兩年前回到內(nèi)地市場，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)概念剛剛興起，境況要比現(xiàn)在好很多。

    記者看到，售價(jià)接受五千元的NEC新品909e以“三防手機(jī)”作為賣點(diǎn)，而“高通1Ghz處理器，800萬像素?cái)z像頭，Android2.3系統(tǒng)”的配置則乏善可陳。消費(fèi)電子行業(yè)專家“磐石之心”在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)認(rèn)為，現(xiàn)在正是用戶換購智能機(jī)的拐點(diǎn)時(shí)期，市場潛力不小，但NEC的三防機(jī)，價(jià)格過高卻是一個(gè)障礙。

    售價(jià)五千元，已與iPhone的價(jià)格相當(dāng)，而摩托羅拉受到歡迎的“戴妃”系列三防機(jī)，其價(jià)格是NEC這款的不到一半。“磐石之心”并對記者說，NEC重新回到內(nèi)地后，渠道、團(tuán)隊(duì)等都面臨重建，也并不容易。

    記者多次聯(lián)系NEC手機(jī)事業(yè)部市場總監(jiān)張凌，但對方手機(jī)始終無法接通。

    有媒體援引分析師的觀點(diǎn)報(bào)道稱，從NEC“定價(jià)虛高”的三防手機(jī)上，看得出日系智能手機(jī)被迫大量搭載美國人的智能系統(tǒng)后，仍希望保持一些屬于自己的東西。然而，和近10年來日本電子產(chǎn)業(yè)下滑的病根一樣，軍工三防、裸眼3D等這些原本需要大量技術(shù)投入才能實(shí)現(xiàn)的功能，并沒有觸動(dòng)到手機(jī)消費(fèi)者最基本的需求，更像是自娛自樂的玩意兒。

    對于售價(jià)和定位，飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛在接受記者采訪時(shí)表示，NEC手機(jī)雖然價(jià)格昂貴，但其定位在一個(gè)小眾市場，即戶外運(yùn)動(dòng)市場，當(dāng)然，NEC手機(jī)也應(yīng)該不會(huì)僅僅定位于小眾市場，所以并非毫無機(jī)會(huì)。

    聯(lián)想：幕后的推手？

    記者想起，去年年初時(shí)，NEC曾與聯(lián)想集團(tuán)成立合資公司“聯(lián)想NEC控股B.V.”，號稱是全日本市場上最大的個(gè)人電腦集團(tuán)。彼時(shí)二者的聯(lián)姻也引發(fā)了關(guān)于今后經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)代的更廣泛、普遍的問題。隨著日本等成熟市場的經(jīng)濟(jì)增長愈發(fā)困難，新興市場卻蓬勃發(fā)展起來，在這樣的趨勢下，越來越多的新興市場紛紛開始將發(fā)展的重點(diǎn)指向海外市場。

    而如今NEC欲拓展內(nèi)地手機(jī)市場，聯(lián)想是否會(huì)助其一臂之力呢？抑或是也會(huì)合組手機(jī)公司？這與之前的索尼愛立信公司相似：兩家企業(yè)有資產(chǎn)互補(bǔ)的優(yōu)勢——愛立信的電訊專業(yè)技術(shù)、索尼的視聽技術(shù)和品牌效應(yīng)。

    資深媒體人陽歌認(rèn)為，NEC重回內(nèi)地手機(jī)市場，聯(lián)想作為中國電腦巨頭，無疑是幕后強(qiáng)大的合作伙伴，可向NEC提供遍布全國的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。NEC也會(huì)為聯(lián)想提供一個(gè)與聯(lián)想手機(jī)沒有任何關(guān)聯(lián)的高檔品牌，從而為兩家公司最終組建與電腦業(yè)務(wù)聯(lián)姻類似的手機(jī)品牌合資公司鋪平道路。

    而另一家低價(jià)手機(jī)品牌TCL也曾進(jìn)行過類似的轉(zhuǎn)型交易，大約在5年前，該公司曾收購阿爾卡特品牌手機(jī)業(yè)務(wù)，眼下阿爾卡特品牌手機(jī)銷售在TCL中國以外的市場銷量中占的比重不小。

    “磐石之心”對記者分析稱，聯(lián)想除了千元智能手機(jī)外，自身的手機(jī)業(yè)務(wù)不溫不火。因此可能很難對NEC手機(jī)起到什么幫助。

    陽歌也坦言，聯(lián)想在中國雖然是高品質(zhì)電腦的代名詞，但其手機(jī)產(chǎn)品口碑卻一般，想在國內(nèi)市場確立地位困難重重，不僅面臨HTC和蘋果的咄咄攻勢，還要應(yīng)付后起之秀華為和中興的競爭。但是如果兩家公司的電腦業(yè)務(wù)合作在日本取得成功，NEC重回中國手機(jī)市場也能傳來捷報(bào)，聯(lián)想未來兩三年可能會(huì)直接收購NEC的電腦和手機(jī)業(yè)務(wù)。

    據(jù)記者所知，將公司業(yè)績不佳的運(yùn)營部門轉(zhuǎn)入新合資公司，對NEC而言并非未嘗試過。2010年時(shí)，NEC與日立和卡西歐曾聯(lián)合組建手機(jī)合資公司，以鞏固其手機(jī)業(yè)務(wù)，接著又與瑞薩科技合并半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門。NEC稱，轉(zhuǎn)移虧損部門這一戰(zhàn)略為公司節(jié)省了大量資源，使它釋放更多資源應(yīng)用于如云計(jì)算等更有經(jīng)濟(jì)前景的業(yè)務(wù)。

    但NEC在與聯(lián)想組建新公司時(shí)，東京大學(xué)社會(huì)科學(xué)院的中國經(jīng)濟(jì)專家友男丸川（Tomoo Marukawa）并不看好，他認(rèn)為雙方對此過于樂觀了。“合資公司的產(chǎn)品線重疊的部分多且相互競爭，因而合資公司的市場份額很可能會(huì)下降。”他指出，“他們是否會(huì)反失部分日本市場份額、合資公司又能否生產(chǎn)出吸引大眾的產(chǎn)品，如雙系統(tǒng)的Tablets和智能手機(jī)等，我對此表示擔(dān)憂”。