久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

 今年以來，各大互聯企業紛紛扎堆電視行業，樂視、小米、愛奇藝等紛紛推出智能電視產品，互聯網三巨頭百度、騰訊、阿里也加入混戰，一場搶占“第四屏”的大戰在互聯網企業與傳統電視廠商間拉開序幕，業界也頻頻傳出互聯企業將要顛覆傳統電視廠商，但筆者認為，顛覆之說還為時尚早，相互合作或成為最重要的發展方式。

    做電視是假搶“入口”是真 

    互聯網企業的生存模式是“免費+內容”，在互聯網這一平臺上，依靠免費搶占終端入口，賺取流量，積累一定數量的用戶群，然后再延生出其他能夠賺錢的內容，比如騰訊、百度、360等，最先都因免費積攢了大量的用戶群體，然后再發枝散葉形成一套盈利模式。搶占“入口”已經成為近年來互聯網企業生存發展的重要戰略，這種思維模式從電腦延伸到電視，自然給傳統電視廠商帶來了危機感，因為免費是互聯網基因中最有殺傷力的一大武器，但對于制造業的電視廠商來講無疑是一大挑戰。 

    電視區別于互聯網產品最大的不同是它屬于制造業，它的投入更為巨大，光是固定生產成本就難以忽略，再加上渠道和品牌建設等中間成本，制造業的利潤相當微薄，價格戰已經是一場沖擊，如果再像互聯網企業一樣依靠免費賺取用戶，無疑是要了電視廠商的命。 

    反觀樂視之前規劃的盈利模式，互聯網企業企圖采取自身最有優勢的內容服務作為盈利方向，在硬件上無法與傳統電視廠商相抗衡的情況下，這無疑是一條出路，但隨后的事實證明這條道路并不被消費者所認可。試想，在資源免費為主的今天，如果看電視還要付費確實難以讓人接受。“到目前為止，還沒有一家進入電視領域的企業靠后期收費活得很好，靠硬件賺錢的企業有很多，靠后期收費賺錢屬于‘看起來很美’。”業界人士如此評論道。 

    小米創始人雷軍則坦言自己做電視是為智能手機服務，而阿里巴巴選擇進入電視領域則是為今后的電子商務布局，形成全方位的生態鏈。這些互聯網企業從本身的技術和實力來講都不足以和傳統廠商抗衡，只是為了進一步搶奪或鞏固自身的流量“入口”，做電視只是搶占“入口”的有效方式，而不是最終目的，這也決定了互聯企業不可能成為傳統電視的革命者。 

    但不可否認，互聯網企業的介入確實給傳統電視帶來了新的發展思路，最大的不同是將電視發展成一個開放的平臺，就像智能手機一樣，各大內容服務商可以進入這一平臺，從而為盈利帶來可能。 

    “硬件+服務”或為有效合作方式 

    盡管互聯網企業的介入掀起了不小的風波，但這種互聯網思維用在做電視產品上仍有不少缺陷，一個電視要做成一個品牌不僅是時間的問題，更有質量、售后服務以及渠道的建設和推廣，每一個環節都是不小的投入，作為沒有任何基礎的互聯網企業顯然不可能一蹴而就。 

    相比于經過幾十年發展的傳統電視廠商，互聯企業在這些方面更是難以相比，例如小米電視則被指使用兩年前就被淘汰的技術，還處于“石器時代”。而作為營銷出名的小米在銷售渠道上仍采用網上預訂方式，并不能達到大規模的鋪貨方式，樂視也如此，而最為消費者詬病的售后服務成為這類互聯企業的又一發展障礙，品牌建設更是談不上。 

    與小米、樂視形成對比的阿里和愛奇藝，這類互聯企業則通過與傳統電視廠商合作，利用傳統電視廠商的渠道、硬件以及制造優勢，將自身的服務內容植入電視當中，從而達到搶占“第四屏”的目的。如創維聯合阿里巴巴發布的“酷開”、愛奇藝與TCL合作推出的“TV+”，雙方利用各自的優勢，有效地將硬件基礎和軟件服務相結合，從而達到了雙贏的目的，也有效避免了制造成本的增高和售后服務的難題。這種電視廠商做硬件，互聯企業做內容的合作方式也進一步凸顯了互聯企業涉足電視領域的真正目的所在。 

    從目前來看，盡管關于互聯企業顛覆傳統電視的說法甚囂塵上，但無論從它們的出發點還是實力上來看，這一說法短期內都不可能成為現實，相互合作或為更有效的發展方式。