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時隔一年，馬云和王健林打賭的結果怎樣了呢？王健林進軍文化影視產業，在青島興建了萬達東方影都項目；馬云“退休”了，但一手主導了菜鳥網絡的建立，入股了擁有巨大物流能力的海爾，2013年“雙十一”的銷售額突破了350億元。令各位看熱鬧不嫌事兒大的小伙伴失望的是，王健林坦言，億元豪賭就此作罷，他跟馬云很快合作進軍電商新模式。

雷軍跟董明珠的打賭，其實是傳統模式與新經濟的碰撞，到底誰能勝出？目前來看還是一個懸念。

董明珠認為，雷軍的成功全靠營銷之力，沒有科技創新之功，非“中國創造”；全靠代工，沒有自己的工廠和實體商店，非“中國制造”。

雷軍則認為，雖然沒有實體工廠，小米卻在跟世界上最好的工廠和產業鏈合作，這是國際分工細化的結果；小米雖沒有實體商店，但全部依靠電商銷售效率高、速度快，拉低了小米手機的成本；只有小米產品在科技和創新的極致，營銷才能有所依托，小米的營銷實際是全體員工盡心盡力的服務，而不是僅僅打嘴仗。

以互聯網為代表的新經濟模式在全世界范圍內也有爭議，董明珠的質疑并非空穴來風。任志強就曾經對阿里巴巴天貓“雙十一”350億元的銷售額嗤之以鼻，“不過是幾塊地而已”。馬云也對地產商反唇相譏，如果以王健林為代表的地產商贏了，是這個時代的失敗。

從全球來看，幾乎瓜分了世界上所有手機利潤的蘋果和三星分屬于不同的類型。蘋果公司主導技術和設計，全球采購零配件，利用富士康等代工廠代工，控制整個產業鏈，蘋果公司在整個食物鏈的頂端，其利潤遠遠高于代工廠和零配件商。三星公司則罕見地擁有垂直一體化模式：不但掌握技術和設計，而且擁有配件和生產工廠。在一些智能手機核心部件上，三星的工廠具有壟斷優勢，比如半導體和液晶面板。

董明珠推崇的應該是擁有大量工廠和傳統資源的三星模式，但不管蘋果還是三星，兩家公司也并沒有激進地采取全部依靠電商來銷售產品。

成立3年的小米公司，跟成立23年的格力電器，不在一個量級。小米公司2012年銷售額120億元，格力電器銷售額超過1000億元。

有網友評論，董明珠雷軍之爭就像“吃苦耐勞的70后看不慣高調自我的90后”，很難說誰錯了。董明珠在傳統行業打拼成功，但并不一定理解新經濟的優勢。馬云非常懂互聯網和新經濟，但他現在不斷拉攏“統戰”傳統陣營，比如跟銀泰沈國軍合作、入股海爾日日順快遞。

實際上，縱觀十四屆中國年度經濟人物評選史過程，就是兩種經濟模式互相追趕，攜手成長的歷史。

2000年第一屆獲獎名單中，就有代表傳統產業的海爾張瑞敏、海信周厚健、萬科王石，也有代表新經濟模式的金山求伯君、聯想柳傳志和網通田溯寧。2001年之后，史玉柱、陳天橋、丁磊、馬化騰、李彥宏和馬云等互聯網大佬才輪番登場。

10年之前，這批企業鮮有產值過百億元的規模；10年之后，少于千億元的公司已經很難上榜。這10年恰好是中國加入WTO，經濟開始起飛的10年，傳統行業和新興產業都搭上了中國經濟發展的快車。

從規模上來看，傳統行業有深厚的底子，體量更大，即便電商近年來發展神速，但占比還不足十分之一；從速度來說，新經濟的發展更快，阿里巴巴成立10年，已經成為中國最大的電商公司，騰訊白手起家，成立14年如今市值已經超過1000億美元。

十幾年發展中，傳統模式跟新經濟既有競爭，趨勢則是越來越融合。蘇寧和萬達開始觸網，蘇寧易購已經成為排名前五的電商網站，萬達電商醞釀一年多閃亮登場；阿里巴巴和騰訊則開始強攻線下，支付寶和微信在線下支付和社區生活拉鋸。

傳媒業、零售業、制造業……有人統計，包括壟斷行業在內的17個傳統行業在互聯網時代受到影響，互聯網最有價值的地方是自己不產生新東西，而是對已有行業的潛力再次挖掘。傳統行業利用互聯網，煥發新活力。

“我的美好愿望是希望5年后看到的是兩者的營收一樣大，這個賭局打平。不希望看到代表互聯網經濟的小米高速成長的同時，代表傳統經濟的格力就低增長甚至衰敗。”NOP創始人劉爽說，雙贏愿景不取決于小米們的發展模式，更取決于格力們對互聯網經濟的學習。（來源家電網）