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 滿打滿算，今年只能算是中國空調產業經歷過的第三個“馬年”。 

    第一個馬年，1990年，第一臺國產分體壁掛機空調“雪蓮”才剛剛誕生兩年，中國的空調產業尚處襁褓之中;第二個馬年，2002年，我國的空調廠還大多是組裝車間，大金、東芝等外資企業牢牢把握著核心技術;2014年，我國空調產業已經名揚海內外的，成為真正的空調大國，在這第三個馬年里，有哪些“黑馬”會在沉浮的商海中穩住腳跟，乃至出人意料、脫穎而出? 

    品牌黑馬：新科 

    它是空調老兵，曾一度引領潮流；但它也是“平陽之虎”，曾退出渠道、黯然離場。如今，它“復活”了。 

    它就是1992年就已經涉足空調的新科。馬年剛開年，新科空調就以200場春季經銷商峰會強勢開盤。 

    國內營銷新晉掌門潘克慶稱，馬年新科空調“滿血復活”!他自信的說，新科的營銷組織架構、技術研發團隊、市場活躍度都已經達到近年來最好狀態，2014年，將以三個“高密度”推動新科發展：高密度會議、高密度活動、高密度新品發布，做到“月月有活動、周周有促銷、月月有新品”。 

    ——在上述密集動作的支撐下，2014，新科或將化身一匹品牌黑馬，再戰空調江湖。 

    份額黑馬：志高 

    最近幾年的志高，稍顯“低調”。據中怡康數據顯示，2013年空調廠商的零售量占比分別為：格力25.26%、美的20.99%、海爾12.64%、海信5.27%、奧克斯4.88%——曾一度與海爾爭奪市場份額第三的志高，如今已經跌出前五名。不過，2014年志高有望在市場份額上再次成為黑馬。 

    據了解，2014年上半年志高的銅生產設施和壓縮機生產設施將試產，彼時，志高將成為美的、格力、春蘭之后，我國第四家能夠打通空調產業鏈的廠商。業內人士認為，此舉有助于志高降低成本、提升競爭力。 

    除了通過硬件銷售提升市場份額之外，志高還在嘗試“軟件”銷售模式——今年以來，志高空調開始探索以“主動服務”替代“被動服務”，通過提供空調租賃等服務來收費。在硬軟雙重盈利模式的推動下，2014年，志高極有可能進一步擴大市場份額，成為份額黑馬。 

    渠道黑馬：奧克斯、格蘭仕 

    據蘇寧《2014年空調行業白皮書》數據，2014年空調行業線上銷售占比預計將突破8%，到2016年空調行業線上銷售占比有望突破20%。 

    2014年，奧克斯、格蘭仕等企業在有望借此東風，成為渠道突破者。 

    奧克斯與淘寶網的合作始于2009年，2010年奧克斯空調成立了電子商務部和首家淘寶旗艦店，至2013年，奧克斯空調電商銷售額已突破7億元，同期增長高達100%。目前奧克斯公司已與京東、天貓、蘇寧易購、易迅網等主流電商品牌合作，奧克斯相關負責人表示，2014年注定是家電企業在電商市場競爭異常激烈的一年，但奧克斯空調有信心創造出更加廣闊的藍海版圖。 

    格蘭仕空調業務的電商業務起步稍晚，但增速毫不遜色。聯手天貓，格蘭仕大白電“產業電商”的戰略在2014年正式落地，為與天貓深入合作，格蘭仕還專門成立了電子商務公司。格蘭仕方面預計，兩年內電商收入占比預計將超過50%。 

    營銷黑馬：長虹 

    2014年3月，要談起我國空調業，長虹的ChiQ空調一定無法落下。馬年一開年就“未見其身、先聞其聲”，雖然啟客空調還未露面，但外界對于長虹全新智能空調的議論早已“甚囂塵上”。 

    從1月發布CHiQ電視到2月發布CHiQ冰箱，再到3月31日ChiQ空調終于揭開神秘面紗，三個月以來，長虹通過發布會等多種形式掀起了一股CHiQ營銷風潮，吸引了媒體、證券公司、投資者以及普通消費者的廣泛關注，以至于CHIQ空調發布的第二天，百度上的相關搜索超過238萬條，短時間內，新浪微博的關注度也超過8萬條——2014年，即使長虹空調不再進行營銷大動作，也已經當之無愧稱得上“營銷黑馬”了。   （來源 慧聰家電網）