久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

No zuo no die why you try?如果把“作”理解為“折騰”的話，這句近期最熱的網絡流行語放在當前的四川長虹身上，應該說非常貼切。

　　日前，四川長虹召開股東大會，長虹集團董事長趙勇表示，長虹集團將加快推進國有企業機制體制改革。

　　從2014年初至今，見諸網絡報端最頻繁的家電企業非長虹莫屬，這家向來低調的老家電國企為什么折騰得停不下來，難道真是“作死”的節奏?

　　深化國資改革大勢所趨

　　實際上，長虹要對自己動“手術”的背景之一是四川正在加快省屬國資企業改革的步伐。

　　自十八屆三中全會通過并發布《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》以來，深化國資改革再度成為市場關注的焦點。

　　據了解，日前四川省政府辦公廳印發《全面深化省屬企業內部勞動人事分配三項制度改革專項方案》，為22家四川省屬國有企業規劃了改革路線圖和時間表，明確2014年全面啟動深化省屬企業勞動、人事、分配三項制度改革，計劃2017年完成。盡管四川長虹并沒有躋身22家企業名單中，但川屬國資龍頭企業的地位，決定了長虹要在這場改革中要扮演試點和標桿的角色。

　　另外一層背景，則是整個家電行業都在進行轉型升級，折騰的并不止四川長虹一家，同樣具有國資背景的家電同行，如海爾、格力、TCL，也在啟動新一輪的改革。

　　去年下半年，海爾集團相繼引入全球著名私募股權機構KKR和阿里巴巴集團的戰略投資，加快由制造企業向互聯網時代服務型企業轉型;今年2月份，格力集團發布公告，其實際控制人珠海市國資委擬將格力集團不超過49%的股權通過公開掛牌轉讓的方式引入戰略投資者，以改善經營效率、釋放業績、提升市場估值;同一月，TCL集團董事長李東生宣布5年轉型戰略，構建“智能+互聯網、產品+服務”的“雙+”戰略模式，改經營產品為經營用戶，預期來自產品與服務的利潤貢獻將各占50%。

　　業績增長乏力 長虹非“作”不可

　　從長虹自身來講，產業包袱沉重、增長乏力、業績滑坡，讓長虹已經到了非改革不可的地步。

　　作為一個大集團公司，長虹涉足黑電、白電、廚衛、小家電、IT、零部件以及房地產和軍工等多個領域，但能為長虹創造利潤的僅有黑白電和壓縮機等少數業務板塊，其余業務對長虹的業績來說已經成為拖累因素。

　　根據四川長虹的一季報顯示，一季度四川長虹營收125億元，同比下滑3.53%，凈利潤923萬元，劇減93.75%。與之對比，TCL集團一季度凈利實現了幾乎相同幅度的正增長，格力電器和青島海爾分別增長68.86%和20.28%。從長虹當前的業績表現看，長虹必須甩掉產業包袱，否則與對手的差距只會越來越大。

　　有業內人士表示，長虹給人留下的印象，好比一列拖著很多車廂的火車，艱難地爬行著。反觀它的對手，大多已升級成為動車甚至高鐵。

　　產業觀察人士劉步塵指出，長虹存在三大根本性短板——體制束縛、品牌老化、產品缺乏競爭力，三大短板的長期存在，共同導致了長虹當下的局面。

　　對眼下的長虹而言，不“作”就只能等死，“作”了才有東山再起的希望，改革已勢在必行。

　　趙勇給長虹開出三劑猛藥

　　事實上，在5月28日正式宣布改革之前，長虹已經進行了一系列的調整。去年10月，長虹提出“新三坐標”戰略，轉型網絡化與智能化。今年初，長虹推出互聯網子品牌CHiQ，并相繼發布CHiQ智能電視、智能冰箱和智能空調，擔起了家電智能化急先鋒的角色，其推出新品的速度出乎所有人的意料，市場已經能明顯感覺到長虹傳達出的不一樣的氣息。

　　然而，這一切對于想涅槃重生的長虹來說還遠遠不夠。劉步塵表示，長虹面臨的三大短板中，國企體制機制是最大的一塊，也是最難克服的短板。

　　為此，趙勇給長虹開出了三道藥方：理順“三個關系”，即長虹與政府的關系、董事會與經營層的關系、母公司與子公司的關系;產業調整，對不符合公司戰略、對發展造成拖累的子公司進行戰略重組或者退出;人事改革，一些高管退出經營層，讓經營層真正承擔起經營責任，用市場化機制聘任經營層。

　　政府方面減少干預、簡政放權，長虹對自身資產與業務進行調整、減輕負擔，以及在人事任用上擁有自決權，這是當前長虹改革迫切要實現的效果，也是決定長虹未來走向的最重要一環。

　　雖然改革未必能一蹴而就，改革成效也未必立竿見影，但誠如劉步塵所說，“長虹重啟體制改革，給公眾及資本市場信心重建有利。動起來了，這才是最重要的?！?來源 中國家電網）