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秋實評論:家電老品牌復活與價值挖掘

發表時間:2014-06-20      點擊量:14889      來源:家電中國網
近期有一個有趣的現象:一方面家電行業洗牌的呼聲此起彼伏,而另一方面一些早已從公眾視野中消失的家電老品牌又不斷演繹品牌復活的傳奇,此現象不是個案

【中國家電下鄉網訊】 近期有一個有趣的現象:一方面家電行業洗牌的呼聲此起彼伏,而另一方面一些早已從公眾視野中消失的家電老品牌又不斷演繹品牌復活的傳奇,此現象不是個案。就連蘇寧云商(002024.SZ)也加入到此行列,探索老品牌的復活及其價值挖掘!


  圖片來源:蘇寧云商家電賣場

  的確,在上個世紀八九十年代,中國培育了許多家喻戶曉的知名品牌,尤以輕工業居多,諸如,上海的著名品牌雙鹿、上菱、鳳凰、永久,還有南京伯樂等等品牌,他們質量上乘,在消費者心目中樹立了良好的品牌形象,留下了難以忘卻的歷史記憶。現如今,這些品牌又活躍在市場上,有些品牌已經完美地實現了老品牌的復活與其價值挖掘!
  筆者試圖從已經成功的家電老品牌復活案例中洞察出品牌價值與品牌戰略的重要性。
  首現,我們來看看何為品牌?品牌是能為擁有者帶來溢價、產生增值的最重要的一種無形資產,它的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合,增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。品牌承載的更多是一部分人對其產品以及服務的認可,是一種品牌商與顧客購買行為間相互磨合衍生出的產物。
  其次,關于品牌的重要性,記得可口可樂公司董事長曾經說過,假如有一天一場大火把可口可樂公司燒掉了,只要可口可樂品牌和配方還在,那么,我們第二天就會又有一個偉大的可口可樂公司誕生。由此道出了品牌及其核心元素的重要性。
  那么,家電老品牌有沒有具有復活的可能性和挖掘的必要呢?
  我們舉一個已經成功復活的經典案例。上個世紀八十年代,整個中國仍處在計劃經濟時代,能夠打造出中國馳名品牌談何容易,就在中國經濟發展的最前沿上海誕生了中國著名品牌雙鹿和上菱,他們也是中國最早的家電品牌之一,曾經享譽全國,消費者對此品牌耳熟能詳。但由于機制體制的原因逐步淡出了中國家電市場。
  可就在2002年,慈溪一家名不經傳的從事落地鐘、音響、洗衣機等業務的慈溪中享電器有限公司開始了一場不尋常的老品牌復活之路。這一年,公司董事長陳泉苗和總經理陳新苗兄弟倆看好了中國冰箱市場前景。2002年,陳泉苗兄弟倆開始進入冰箱行業,通過先租賃后收購雙鹿品牌、先租借再置換某品牌生產線的輕資產模式進入冰箱行業,成功復活了中國最早的老字號冰箱品牌并煥發生機。從2002年成立到2007年突破10億,產銷100萬臺冰箱,極大限度使得老品牌雙鹿獲得重生。
  2004年雙鹿品牌獨創了“兩級”冰箱農村渠道模式和“千城萬鎮”工程,大舉開拓農村市場,開創冰箱行業藍海,引領中國冰箱行業又一波發展高潮,使慈溪成為中國最大的冰箱產業基地之一;2006-2007年,總部遷至上海,成立了上海雙鹿電器有限公司,建立了慈溪和松江兩大生產基地,年產能力180余萬臺,進入冰箱行業前十名,并成為中國鄉鎮農村冰箱市場第一品牌。在2008-2013年全國家電下鄉時期,雙鹿冰箱在農村市場上取得了長足發展,立足鄉鎮和農村發展,已進入全國8000個鄉鎮,終端網點12000個,經銷商400余個。
  其后,上海雙鹿由此獲得了上海市政府的大力支持,又把上海另一個著名品牌上菱攬入懷中,陳泉苗完全復制了雙鹿品牌復活的辦法,激發了上菱品牌的生機與活力,2012年成功組建了上海雙鹿上菱企業集團有限公司,并于2014年在江蘇宿遷投資15億元占地650畝的現代化家電產業園投入使用,又開始了老品牌的再次騰飛。
  筆者在與陳泉苗董事長交流時,他頗有自信地說,多年來我們一直秉承“先有市場后建工廠”的發展理念,我們始終把市場和消費者的需求放在公司發展的第一位,我們的成功是自然的。
  令人驚喜的是,蘇寧云商(002024.SZ)也加入到了家電老品牌復活的行列。據秋實觀察,同為上個世紀的老家電品牌南京伯樂(原伯樂?阿里斯頓)由于機制體制原因,淡出市場多年。可就在前不久,筆者偶爾注意到有送貨車載著伯樂洗衣機送往蘇寧賣場,立刻引起了筆者關注,隨后,筆者專門到蘇寧賣場查勘,果不其然,伯樂洗衣機已經進入了蘇寧賣場開售。
  據蘇寧云商自主品牌產業公司和市場部有關負責人介紹,蘇寧云商已經取得了伯樂品牌使用權,由江蘇伯樂電器有限公司運作,蘇寧云商集團股份有限公司任全國總代理。目前伯樂洗衣機已經投入蘇寧渠道正常銷售,后續還會在冰箱、空調等其他家電品類使用伯樂品牌。
  國務院發展研究中心研究員、上海市政府品牌專家委員石章強認為,老品牌不僅是一種商業景觀,更是一種文化現象。老品牌是一個行業發展的歷史見證,它與城市的發展交融在一起,形成了代表這座城市甚至代表中華文化的誘人魅力! 
  秋實觀察認為,品牌的重要性不言而喻,優秀的品牌需要長期的精心培育,植入核心元素。品牌戰略是一個偉大公司的必須課!雙鹿、上菱老品牌復活的經典案例啟示我們,老品牌的復活不僅有著直接的經濟利益,而且關系到一種商業文化和社會文明,雙鹿、上菱老品牌的復活則為老字號品牌復活提供了成功的范例。蘇寧云商重啟了家電老品牌伯樂從一個側面再次證實:優秀的老家電品牌具有復活的機會與價值挖掘的必要,我們期待蘇寧云商再次塑造老家電品牌復活的傳奇。(來源 中國家電下鄉網)

   作者:秋實,著名家電產業觀察家、評論家

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