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　　面對互聯網企業跨界彩電行業，有人呼吁，期待互聯網企業也能進入白電智能化進程，以攪動白電死氣沉沉的局面。但筆者以為，這只是某些人的一廂情愿。在目前科技水平與市場條件下，互聯網企業是不會平白無故地進入白電領域。

　　期待互聯網企業進入白電，是看到互聯網企業進入彩電行業，不僅沒有顛覆彩電市場，搶走市場蛋糕，反而帶來了眼球、帶來了人流量，大大活躍了彩電市場氛圍，拯救了原本陷入“低調、冷清、乏味”的傳統彩電行業。

　　這種愿望的確不錯，但關鍵是要看互聯網企業是否愿意觸摸白電，到白電行業里來淘金拾銀。白電領域是否有足夠的吸引力，是否適合與互聯網的有機融合。換句話說，互聯網企業進入白電領域，能不能得到生存的空間和合理的回報。

　　我們不妨先從互聯網企業進入黑、白電領域做個比較，就會明白在目前的技術水平與市場狀況下，互聯網選擇進入彩電為代表黑電領域，而非冰、空、洗為代表的白電領域。這里有著深層次的原因，不是一個想當然的問題。

　　首先，關聯度不一樣。不難發現，進入彩電行業攪局的代表性的企業——樂視網，既是IT企業，又是互聯網電視企業，同時還涉足影視制作發行;愛奇藝也是典型的IT企業，又是主營網絡視屏在線;小米關聯更能說明問題，原本就是一個玩“屏”的企業，說白了連界都不用跨，直接延伸就自然進入。樂視網與愛奇藝與彩電的關聯在于內容，小米關聯是從小屏過渡到大屏。這種高度的關聯性，使得他們跨界沒有多少障礙。

　　反觀與白電之間的關系，互聯網企業幾乎找不到與白電任何有機的關聯。如果硬要說有關聯的話，那就是白電產品的控制系統需要IT的產品，但這種關聯僅僅是產業鏈上的硬件供應關系，與屬性和基因的關聯風馬牛不相及。

　　其次，盈利模式不一樣。以樂視網為例，新近推出的樂視TV X50 Air 4K電視，與國內傳統企業50吋的4K電視最低價相比，幾乎低了一半還要多。而傳統彩電企業的產品價格已接近成本，但是只有一半價格的樂視TV卻可以盈利。原因在于樂視的盈利不在硬件上，而是在用戶使用中的內容收費、廣告費等后續服務上。

　　試想，互聯網企業進入白電，只能與白電企業在產品這個硬件上較量。自建生產線，需要巨大的資金投入，還需要專業的制造人才，互聯網企業有嗎?采取OEM生產，完全沒有任何價格和供貨優勢，怎么能和傳統制造企業去拼呢?

　　再次，互聯網企業進入彩電行業，看重的是搶占內容出口，而白電根本就不承載這方面的功能。進入彩電行業攪局的也不是所有的互聯網企業，也僅僅是與電視有關聯的企業而已。他們進入電視行業，目的在于從上游開始搶占內容的出口。因而，不難發現在數不清的IT企業，跨界彩電行業的也就寥寥數家。

　　有人認為像天貓、京東現在與白電企業深化合作，甚至定制產品銷售，就是進入了白電領域。其實，這種理解是片面的，只看到了表象，沒有看到實質。實際上，不論是阿里的天貓也好，騰訊旗下的京東也好，與白電企業合作，是在線上渠道做銷售，擴大自己的平臺而已，只能算作是進入了白電的流通領域，算是家電渠道的一種新新式而已，這與真正進入白電領域還是有本質區別。就算現在流行的平臺定制，本質上也是在履行渠道商的職能。

　　可以說此，以互聯網企業的精明，在沒有巨大利益的驅動和成熟的條件下，肯定不會在目前盲目進入白電制造領域。（來源 中國家電網）