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　“互聯網在這20年的商業化發展正改變著世界的產業結構，商業社會正進入大爆炸時代，企業既有的觀念、組織、戰略都要被顛覆。”近日，海爾集團輪值總裁周云杰在接受南都記者采訪時表示，創新時要思考一個課題，變軌轉型與企業發展矛盾，海爾選擇邊破邊立。近期，青島海爾披露三季度財報，歸母公司凈利潤42.16億元，同比增長21.82%，業績仍略超預期。

　　企業沒有永遠的優勢

　　“處在大爆炸時代，沒有慢慢想明白的機會，慢慢想明白的時候，創新窗口已經關閉了。”海爾集團輪值總裁周云杰表示，跨界顛覆成為常態，企業沒有永遠的優勢。

　　目前，海爾在A股和港股有兩個上市公司，其中A股上市公司青島海爾以智能家電平臺為主業。周云杰表示，海爾建了互聯工廠，推進工廠變革，實現實時互聯。通過模塊化研發、并聯服務等各個環節，極大地提升了市場響應效率，原來開發新產品需要6個月，現在兩三個月就可以上市。從大規模制造轉變為大規模定制，用戶下定單后上生產線，生產線通過系統可以形成一個大的系統，很多用戶可以個性化定制，然而在后臺數據庫里形成報告，實現大規模的個性化定制。

　　據了解，海爾工廠現在是自動化、智能化。比如，原來一個洗衣機生產線45個人，智能化后變成5個人，現在是2個人。再往后一步，這個工序推進了車間改革，原來車間92人，第一步自動化后變成20個人，現在1個人。“自動化工廠有一個現在在佛山，原來工廠930人，現在312個人。工廠和用戶對接，內部互聯，變成模擬仿真的工廠。”

　　此外，香港的上市公司海爾電器，主要推進日日順平臺的搭建，從制造向服務轉型，變成以交互平臺和配送平臺推進平臺型的商業生態網。周云杰表示，這個平臺實踐的是O T O概念，橫向是用戶購買，實現從了解商品信息到信息分享，而縱向則是實體店體驗，并可以在移動端查詢，通過三方數據打通，從而為用戶提供最優解決方案。據了解，日日順在全國有1萬多網點，送貨可以下沉到農村。

　　未來孵化更多公司

　　同時，海爾還在將大集團轉化成小微公司，業務由各自公司團隊自主管理，然后形成平臺組織下的自經體并聯平臺的生態圈。

　　周云杰表示，海爾集團要做的不是大公司管理，而是一個孵化平臺，這個大平臺上孵化出兩個上市公司，將來還要繼續孵化公司，任何創客都可以申請，海爾集團可以配合資金，提供平臺和系統，讓每個人都創新。“原來，員工在最底層，現在所有員工都放到系統中來。從組織流程上看，從串聯到并聯，原來開發采購制造營銷串聯，現在并聯系統取消中間墻，提升了速度和效率。”

　　據了解，在戰略和組織結構顛覆后，海爾的考核機制也發生變化。原來是360度考評，上下中級考評，“現在我們建立用戶考評制，所有都是用戶付薪，用戶滿意了就付費，不用這么多‘率’來考核。”

　　“中國有很多互聯網企業笑話傳統企業，有的人說是白天不懂夜的黑，那是站在互聯網企業看一家傳統企業。”周云杰表示，其實，初創企業和既有企業(可能是有50年歷史的企業)，在大爆炸時代沒有區別。不管企業規模多大，只要能夠參與大爆炸創新，都可以成為領先者，做傳統行業也很可能做一個互聯網企業。（來源 中國家電網）