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F：這種功能是女性比較注意，還是男的?用戶群是女性居多還是男性居多?

　　雷：對我們來說，我們覺得今天手機的普及已經到了不分男女了，所以我們要讓家庭的每一個人都使用。

　　F：貴公司以前是賣手機，跟家庭有關的設備貴公司也會想賣嗎?

　　雷：我們做小米網就是做電商，當然要賣。這里有個很重要的策略就是不是小米自己做，是小米投資生態鏈，投資些start-up，或者投資一些大公司，讓別人去做。按照我互聯互通的要求，能夠連在一起，就OK。我再選些好的，在小米網上幫你賣。 比如說這個手環，只需要79塊人民幣，火的一塌糊涂。現在一個月已經超過了50萬，雙11賣了九萬多只，而且他們還沒怎么marketing，我認為他應該一個月100萬支。

　　F：是哪一家公司?

　　雷：華米。小米一定要少做事情，少就是多。專注地把自己事情做好，我們只做三個產品，手機和pad它是一個產品，電視和盒子是一個產品，還有路由器。別的都不許做。硬件我們就做這三個，其他的全部都是那些start-up做的，這樣等于我們直接投資了生態鏈。

　　F：目前貴公司投資了多少個?

　　雷：已經投了23個。這一類的公司幾乎好像都是國內的。

F：這些投資是小米的投資還是順為?

　　雷：順為就是負責投資小米生態鏈的，我們兩家公司是協同的。我們是兩個團隊看，小米的團隊是定向去看的，他們是在市場上掃描，保證無死角。好的項目都會進入我們的視野。我們剛才講的是智能硬件的生態鏈。這生態鏈包括很多，包括內容、移動互聯網應用、游戲和智能硬件，所有跟我們相關的事情。因為我們要求自己少做一些事情，所以我們要投資很多人幫我們一起來干。

　　F：剛好這個禮拜你們投資了優酷。

　　雷：優酷是我們另外一個項目，叫內容投資的專項基金，是10億美金，剛到的第一筆，才剛開始。

　　之前我們還投資了一家公司，迅雷。小米加金山加順為，我們投了3.1億美金，迅雷主要是做剩余流量和帶寬優化，用來做服務器和帶寬閑置資產的調度。這個基本上在我們云服務的投資里面。這三個方向都是很大的投資，云服務，智能硬件，還有內容，是不同的團隊在做。

　　F：順為和小米是怎樣的關系?

　　雷：小米是主要的LP。順為是我和徐達來創辦的，3年前，我們第一期募了2.5億美金，第二期募了5.25億美金，現在總共是7.5億美金。主要的目標是投資小米生態鏈，幫助小米把小米的生態鏈提高。

　　當然可能還有很出名的LP，像淡馬錫，還有GIC，ADIC，哈佛教育基金，基本都是這些，包括Morningside，我們關系很好，他們是小米的機構最大股東。

F：你怎么看小米電視未來發展空間?

　　雷：我們小米電視才剛剛開始做，我覺得這個業務我們遲早也會做到市場第一。如果不做到市場第一，我們為什么要做。所以我們只做幾個核心業務，手機、電視、路由器。我極看好路由器，因為路由器是家里不多的24小時開機的設備，其實我把它當成家用的服務器和家用的控制中心來理解，所以我認為路由器也是很重要的。電視是個很大的屏很重要，路由器也很重要，其他的我們不做了，讓大家做好了。

　　雷：那些公司他們不愿意講，我們也不會公布這個portfolio，因為市場上老是覺得說小米投資就是站隊，其實我們不要他們站隊，我們歡迎他們跟我們任何同行合作，鼓勵我們任何同行投資我們已投的項目，包括他們投的項目我們也有興趣再參與。我們在市場上，跟今天的中國三大巨頭BAT非常地不一樣，我們很愿意跟任何一家合作。我們也不設定任何的限制說，你跟我合作就不能跟別人合作，但是好像大家還是對我們有誤解。因為我們投了別家，他們不舒服，在媒體上詆毀我們，我們非常地開放。

　　F：所以這三個重要的方向，國內市場發展的空間似乎還是很大

　　雷：我覺得剛剛開始。

　　F：關于海外的部分，貴公司目前是已經開始在東南亞、在亞太發展?

　　雷：對，開始了一年。

　F：能不能介紹一下，怎么樣去海外發展呢?

　　雷：我覺得從我們創辦小米的第一天，我們目標就是做一個Global company。我們覺得小米這個模式適應世界上的任何一個國家和區域。所以，早期我們實驗的時候，是選了臺灣、香港、新加坡，實驗下來非常受歡迎。所以我們現在想來印度作為主要突破口，我們在印度的表現也是非常好。

　　F：您個人為什么看好印度?

　　雷：不是看好印度，我是看好小米模式。無論哪個國家，我們遲早都會進，也許5年也許10年內，我們想做這個全球型的模式，所以我不是看好哪里，是我一定要做。我為什么把重點先選印度，是因為印度是大市場。我在臺灣做得很好，可是臺灣實在很小， 我把香港做得很好，香港實在也很小，新加坡也很小，我得做大市場。沒有大市場就沒有量，沒有量就做不了移動互聯網，這一環扣一環，所以我們一定要先把全球幾個大市場拿下，然后再一步一步做小市場。不能光是進小市場，小市場帶不動大市場.

　　F：美國呢?

　　雷：美國我們可能會放到三五年以后。因為印度有十幾億人口。印度、印尼、巴西這些市場的競爭都沒有美國市場激烈。我先把這些市場做好，然后最后做歐美市場。

　　F：貴公司成長很快，如何再繼續保持這個高增長的速度?

　　雷：我們過去的三年發展是非常非常快。我覺得未來，第一個就是國際化，再加幾個大市場就行了，在當地再做到第一，這個增長就有了；第二點，在我們手機還在迅猛增長的時候，我們已經做到第二步第三步。第二步是電視，因為電視也是個大商品，第三個在準備智能硬件，所以我們未來幾年路都已經鋪好了。現在電視才剛剛開始起步，有這兩個維度的增長，我覺得小米未來三年增長可期。

　F：我們談印度市場，印度有手機產品?

　　雷：未來我們所有東西都會在印度賣。

　　F：那供應鏈要做哪些準備?

　　雷：我覺得第一個，就是小米模式的核心是很輕很輕的。很輕就意味著，他的擴張會相對容易， 我們不是到印度設立整個銷售渠道、門店、整個網絡，這個需要很長的時間。我們只需要在Facebook和Twitter上和用戶保持很好的關系，然后在印度政策許可的范圍內，把mi.com做成能運營，就是他們直接登錄網站，一下單就可以，不需要再做什么了。

　　現在只不過從中國運到印度很麻煩，未來也許最終的組裝生產放到印度，把供應問題再解決，那可以下一步再做。我們有計劃敦促我們的合作伙伴在印度設廠。你把我們想成Amazon就行。我們現在的產品賣得非常的便宜，寄到國外的話，這個運費現在比較貴，我們只需要把一大批產品寄到印度的某個倉庫這個問題就解決了。

　　F：美國市場這么大為什么要等三到五年?

　　雷：三年還好，我們在一個13億人的國家，我覺得美國市場不大。

　　F：貴公司雖然在美國還沒有業務，但是不是有一些投資?

　　雷：我們投了一些美國的start-up

　F：能不能簡單介紹有哪些?

　　雷：介紹不了。我們投資別人，如果我們要講，一定要得到他的許可，我們不知道我們講出來會不會對他們有影響，所以作為一個投資機構，不到萬不得已我們不公布portfolio，除非這個公司說，順為或者小米投資了他們，我們才會講。

　　F：您在小米官網的個人介紹，是把你當做一個天使投資者?

　　雷：我現在已經基本不做了。我可能是中國最出名的天使投資者之一，我相信應該在前三位或者前五位。在做小米之前，我主要的工作就是angel investor。