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在轉型互聯網企業的進程中，如何把“小微企業變革”與實現用戶價值的引爆結合，是海爾今年推進戰略轉型的重點。

　　“我們要把產品銷量轉化為用戶流量，再把用戶流量轉化為引領行業的產品和服務”，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏6日上午在2015年海爾年會上演講時提出要求，今年三季度海爾旗下每個平臺至少有一個產品或服務做到行業發展引領者的高度。

　　去年海爾集團全球營業額首次突破2000億元，利潤達150億元。但張瑞敏認為，雖然當前海爾白電在全球做到了世界第一，但未來還需要繼續去封閉空間化、去中心化，實現創造用戶流量與持續引領產品和行業發展的目標。

　　海爾自2013年12月開始進入網絡化戰略階段，積極向互聯網轉型，目標是打造平臺型企業，同時推動員工轉型扶持創業者創辦小微企業。海爾把這種內部創業的員工稱為“創客”。張瑞敏認為，“人人創客”是實現引爆價值、引領發展的前提。

　　在海爾集團的大平臺下，目前已有39個小平臺，如空氣產業平臺、日日順物流平臺等。在這39個平臺上，海爾內部成立了212個小微企業，如雷神游戲本、水盒子、空氣魔方等。

　　去年海爾推出的免清洗洗衣機，就是針對用戶的需求點、整合全球一流資源打造的，至今銷量已經突破20萬臺。但張瑞敏認為，它能否變為一個“網器”引起用戶的持續交互，并在不斷迭代的過程中實現引爆用戶流量、引領行業發展才是最重要的。

　　為推動小微企業“進化”，海爾今年將重點打造投資驅動平臺和用戶付薪平臺。張瑞敏說，“海爾將成為資本投資者，對小微企業進行服務，海爾還會與市場的投資者結合起來。”

　　他希望，未來給“創客”們付薪的，最終不是企業，而直接是用戶。(來源 中國家電網）