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　隨著智能電視的快速普及，以服務和應用為主的全新商業模式已經逐漸被傳統彩電廠商認可。在日前召開的TCL集團全球經理人大會上，TCL集團董事長李東生也進一步明確表示：“在新的一年中，TCL人要持續加快推進‘雙+’戰略轉型，建立新的業務能力;加快完善全球業務布局，繼續提升海外業務競爭力和市場份額。”

　　自2014年初李東生宣布TCL全新的“雙+”戰略以來，TCL一直都在穩步推進戰略的轉型，不管是組建鐵粉，還是布局微信電視，TCL都在構建圍繞TV+平臺的電視生態圈，智能電視平臺運營能力大幅提升。數據顯示，現階段TCL可運營用戶超過1100萬，其中日活躍用戶接近400萬。

　　受益于面板業務的不斷增長，TCL集團在轉型的同時也保證了業績的增長。2014年，TCL集團全年營業收入突破千億，凈利潤42.3億元，其中華星光電連續8個季度營業利潤率、EBITDA率等關鍵經營指標領跑行業。

　　談及今年的產業環境，李東生表示，2015年全球經濟增速依然緩慢，中國經濟也步入增長新常態，但是，TCL也要看到智能互聯網技術、中國國力大幅提升給TCL帶來的新機遇。他同時強調，“雙+”戰略和國際化雙輪驅動發展就是TCL應對挑戰、把握機遇的基本戰略。

　　為了更好地推動戰略轉型，建立滿足戰略轉型要求的業務流程和組織體系，TCL集團在今年1月對產業及業務結構進行了調整，將集團主要產業和業務及企業分別歸屬為產品業務領域、服務業務領域以及創投及投資業務，確立了“7+3+1”的產業結構，借此加速推進“智能+互聯網”轉型戰略和建立“產品+ 服務”新商業模式，以期更有效地建設不同業務板塊的價值。

　　同時，TCL還通過一系列的并購、合作等方式進一步強化服務板塊。在過去的一段時間里，TCL相繼與思科合資設立公有商用云服務平臺;與萬達集團戰略合作;入股花樣年地產持股社區O2O入口標桿企業彩生活;入股712通信進軍軍工通信領域等。服務業務板塊比重大幅提升反映了TCL集團在服務業務領域的決心。

　　據了解，TCL集團圍繞互聯網應用與服務板塊的運營目標非常明確，將通過軟硬件一體化優勢和TV+UI的運營平臺，使得潛在有ARPU值貢獻的家庭用戶總數實現千萬級增長，并通過全球播等平臺在海外布局智能電視服務。（來源 中國家電網）