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前言：2015年3月11日，一年一度的中國(guó)家電博覽會(huì)在上海召開(kāi)。三星電子在家博會(huì)上展出了SUHD TV全系新品，而這款電視采用的三星獨(dú)有的Tizen操作系統(tǒng)成為亮點(diǎn)。LG電子在上海正式發(fā)布了2015年全品類(lèi)家電產(chǎn)品，包括4K OLED電視、105英寸5K電視、滾筒波輪二合一洗衣機(jī)、雙門(mén)中門(mén)冰箱以及智能吸塵器。在家電全產(chǎn)業(yè)步入“新常態(tài)”的背景下，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局正在悄然滋生深遠(yuǎn)變化，韓企將利用技術(shù)和設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)全面施壓國(guó)產(chǎn)品牌。

同時(shí)，平臺(tái)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也成為本次展會(huì)的又一焦點(diǎn)，各大國(guó)內(nèi)外家電品牌紛紛發(fā)布了自己的智能家電物聯(lián)平臺(tái)：海爾正式發(fā)布七大智慧生態(tài)圈，宣布海爾U+智慧生活戰(zhàn)略全面落地，博西家電在中國(guó)正式發(fā)布了其智能家電應(yīng)用Home　Connect，美的發(fā)布智慧家居系統(tǒng)白皮書(shū);創(chuàng)維宣布正式成立智慧家庭戰(zhàn)略發(fā)展部，并將打造創(chuàng)維智慧家庭開(kāi)放平臺(tái)和智能硬件開(kāi)發(fā)平臺(tái)。2015年一場(chǎng)龍爭(zhēng)虎斗的帷幕已悄然拉開(kāi)——

關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)，觀點(diǎn)碰撞，深度剖析，辛辣點(diǎn)評(píng)。家電中國(guó)網(wǎng)總編大海盡邀業(yè)內(nèi)名家做客本期《博論天下——龍爭(zhēng)虎斗》

嘉賓：光明網(wǎng)產(chǎn)經(jīng)中心副主編 吳迪

主持人：在本次家博會(huì)上，各大家電企業(yè)爭(zhēng)相推出自己的智能平臺(tái)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“得平臺(tái)者得天下”已是不爭(zhēng)的共識(shí)，您是怎么看待家電企業(yè)的平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的？

吳迪： 平臺(tái)一定是必爭(zhēng)之地，每個(gè)企業(yè)都希望有自己的平臺(tái)自己的云。此次兩會(huì)期間，政府也在強(qiáng)調(diào)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下的創(chuàng)新理念。但是，這就如同標(biāo)準(zhǔn)初期一樣，一開(kāi)始總是會(huì)多種標(biāo)準(zhǔn)并存，最后經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的洗禮，最終剩下2家標(biāo)準(zhǔn)，最后，統(tǒng)一到一家。所以，如果把各家的平臺(tái)放到市場(chǎng)中去大浪淘沙，最后一定會(huì)形成集中在某幾家大平臺(tái)的局面。

    同時(shí)，這次家博會(huì)我們也看到了一些解決方案商，他們可以認(rèn)同不同的智能平臺(tái)間的互連互通，不同平臺(tái)上的智能產(chǎn)品，可以通過(guò)云端的交換協(xié)議，使得不一樣標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品得到統(tǒng)一的智能管理。者從理論上也是可行的，但關(guān)鍵也是要看市場(chǎng)和消費(fèi)者的抉擇。

    因此，家電要想智能化互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，最終的決定權(quán)是要交給市場(chǎng)和用戶的，所以平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)到最后一定是用戶最終選擇的結(jié)果。擁有了最廣大的用戶，并且了提供更好的應(yīng)用，誰(shuí)的平臺(tái)就能堅(jiān)持到最后。

主持人：在本次展會(huì)上，三星、LG、夏普等外資家電品牌紛紛打出自己的“王牌”——顯示技術(shù)，令觀者震撼！有觀點(diǎn)說(shuō)“在家電產(chǎn)業(yè)上，日韓企業(yè)至少還要領(lǐng)先中國(guó)10的時(shí)間”您怎么看？

吳迪：日本的技術(shù)，確實(shí)要領(lǐng)先中國(guó)一大截，或10年或5年，說(shuō)不好。但是，并不一定技術(shù)領(lǐng)先就一定能走在行業(yè)的前列。好技術(shù)如果市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)不好，一樣會(huì)死掉。等離子電視就是最好的例子。

    等離子的畫(huà)質(zhì)優(yōu)于液晶，但是最后因?yàn)樯嫌渭夹g(shù)開(kāi)放和市場(chǎng)化運(yùn)作的問(wèn)題，導(dǎo)致最終走向衰亡。還有2006年?yáng)|芝的SED電視，也是市場(chǎng)化，商品化不成功隨后沒(méi)有能夠推廣開(kāi)來(lái)。

    所以，日本的技術(shù)領(lǐng)先，我承認(rèn)，但是這不能代表在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或者市場(chǎng)化運(yùn)作上就有絕對(duì)領(lǐng)先的地位。市場(chǎng)化程度的不同，消費(fèi)者需求的不同，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不同都會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，日本的技術(shù)是領(lǐng)先，但是商品化，市場(chǎng)化還要看對(duì)市場(chǎng)的理解和把握。技術(shù)領(lǐng)先，不代表在整個(gè)產(chǎn)業(yè)上就絕對(duì)領(lǐng)先。

主持人：在本次展會(huì)上，我們看到好多家電企業(yè)已高舉轉(zhuǎn)型大旗，有的家企已經(jīng)大刀闊斧對(duì)自己的企業(yè)實(shí)行“外科手術(shù)”，有的還在駐足不前，謹(jǐn)慎觀望。您怎么看家企的轉(zhuǎn)型？有什么好的建議？

吳迪：新常態(tài)下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新很重要，誰(shuí)不轉(zhuǎn)型最后只有等死。所以，轉(zhuǎn)型是必要的。駐足不前的，結(jié)果會(huì)比較慘烈。

    我個(gè)人感覺(jué)轉(zhuǎn)型需要大刀闊斧，需要有魄力。因?yàn)榧译娖髽I(yè)都屬于船大難掉頭的，所以轉(zhuǎn)型是必會(huì)放棄以前很多看似還處于優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，一定要堅(jiān)定信念，機(jī)會(huì)不等人。往往很多小企業(yè)抓住機(jī)會(huì)就成功了，而大企業(yè)在錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)后，用幾倍于小企業(yè)的力量轉(zhuǎn)型最后都失敗了，就是機(jī)會(huì)問(wèn)題，抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)定的走下去。這個(gè)和決策者的眼光，決斷力有至關(guān)重要的聯(lián)系。

    其次，用開(kāi)放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)。用戶經(jīng)營(yíng)思維很重要，人口紅利在逐年減退，單純依靠規(guī)模整張會(huì)出現(xiàn)邊際遞減的情況。所以，抓住用戶，從粗狂式增長(zhǎng)到精確化營(yíng)銷(xiāo)，這是家電企業(yè)需要改變的。

    最后，在工業(yè)化基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量上要過(guò)關(guān)，生產(chǎn)處過(guò)硬的產(chǎn)品這是基石，無(wú)論將來(lái)輕量化運(yùn)營(yíng)，還是走工業(yè)4.0，家電企業(yè)的產(chǎn)品是本源，無(wú)論如何轉(zhuǎn)型，如何宣傳，最后你提供的產(chǎn)品質(zhì)量不行，一樣會(huì)被淘汰。所以，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，還要兼顧自己的本源問(wèn)題。