酷派最近在資本上的頻繁動(dòng)作讓外界直呼看不懂。與奇虎360成立合資公司的“蜜月期”還不到半年便與樂視搭線。樂視6月28日發(fā)布消息稱:“樂視旗下公司以27億港元入股了酷派集團(tuán),成為其第二大股東。”昨天,樂視CEO賈躍亭與奇虎360董事長周鴻祎先后回應(yīng)。賈躍亭稱:“看中酷派在供應(yīng)鏈、銷售、售后方面的強(qiáng)大實(shí)力,而這也是樂視構(gòu)建生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)。”周鴻祎則自稱產(chǎn)品主義者,并放話:“任何阻礙我做好產(chǎn)品的人,我都會(huì)反擊。”亦有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測:“不排除未來樂視與360的合作。”
360與酷派:蜜月好景不長
早在去年12月,奇虎360與酷派宣布成立合資公司進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)。今年5月,360正式公布了新手機(jī)品牌的名稱———奇酷。隨后,360斥資4500萬美元增持奇酷,占股提升至49.5%。但酷派仍然是奇酷的控股股東,占股50.5%。對(duì)此,周鴻祎在接受南都記者采訪時(shí)透露:“這樣的操作是為了方便股權(quán)眾籌的操作。”此前,周鴻祎曾宣布將以股權(quán)眾籌的方式做奇酷手機(jī)。
6月10日,奇酷科技宣布正式完成對(duì)酷派旗下電商品牌大神手機(jī)業(yè)務(wù)的并購,宣告大神手機(jī)業(yè)務(wù)正式并入奇酷科技。隨后,360的手機(jī)團(tuán)隊(duì)以“無底價(jià)”售賣大神,在與競爭對(duì)手小米爭奪市場的同時(shí),有接近360的高層人士向南都記者透露:“這一度引來了原大神團(tuán)隊(duì)的諸多不滿。”
有關(guān)酷派與360不和的業(yè)內(nèi)傳聞,一直不絕于耳。之后,周鴻祎在朋友圈發(fā)了一條表達(dá)憤怒的信息,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為這是針對(duì)酷派。而酷派集團(tuán)執(zhí)行董事蔣超以此為截圖,更是惡言相向,并迅速刪除。由此,二者蜜月期宣告結(jié)束。
業(yè)內(nèi)均傳,酷派大股東曾經(jīng)與周鴻祎洽談出售股權(quán)事宜,不過周鴻祎沒有同意收購股份。隨后,樂視旗下公司以27億港元入股了酷派集團(tuán)。
樂視與酷派:一個(gè)差錢一個(gè)做生態(tài)
賈躍亭昨日發(fā)微博談及選擇酷派,他表示,看中的是酷派的產(chǎn)研供銷、銷售、售后能力。他說:“開放閉環(huán)的樂視生態(tài)將推動(dòng)酷派快速進(jìn)入手機(jī)生態(tài)時(shí)代,全流程共生共贏。同時(shí)推動(dòng)酷派快速轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。”
事實(shí)上,業(yè)界普遍認(rèn)為,樂視最為看重的是酷派作為傳統(tǒng)手機(jī)廠商的固有優(yōu)勢,即龐大的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能力。酷派的研發(fā)優(yōu)勢、傳統(tǒng)制造優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢的價(jià)值,可以幫助互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。
另外,就酷派而言,有知情人士向南都記者透露,過去一年酷派需要錢在業(yè)界不是秘密,因?yàn)槠湔谂d建的酷派信息港需要大量資金投入。他表示:“三大運(yùn)營商在三年內(nèi)連續(xù)削減20%的營銷費(fèi)用,減少的營銷費(fèi)用約400億元,對(duì)長期過度依賴運(yùn)營商渠道的酷派來說,資金的缺口很大。”
360方面的高層人士向南都記者透露:“此前酷派硬件方面有1000人進(jìn)了奇酷。某種程度上讓酷派資金緊張。”
酷派缺錢,對(duì)于剛剛宣布私有化的360的來說愛莫能助,而此時(shí)樂視“趁虛而入”。
360與樂視:合作機(jī)會(huì)很大?
不管高層如何口水戰(zhàn),但現(xiàn)在因?yàn)橘Y本的力量,360、酷派和樂視捆在了一起是不爭的事實(shí)。
對(duì)此,上述人士分析認(rèn)為:“周鴻祎有自己的軟件開發(fā)、安全運(yùn)維的能力,賈躍亭則有視頻、娛樂資源,優(yōu)勢互補(bǔ),雙方缺的是手機(jī)品牌積累和硬件,如果能在這個(gè)時(shí)候聯(lián)手酷派,或在很大程度上改變目前手機(jī)圈的格局。”不過昨日亦有不具名的奇虎360的高層人士向南都記者分析:“個(gè)人覺得后期樂視與360的合作機(jī)會(huì)很大。”
對(duì)此,奇虎360和樂視都表示不予置評(píng)。而周鴻祎則發(fā)微博回應(yīng)稱:“只有創(chuàng)造用戶價(jià)值才會(huì)有商業(yè)價(jià)值。任何愿意跟我合作做一流產(chǎn)品做極致體驗(yàn)的人,我都?xì)g迎。任何阻礙我做好產(chǎn)品的人,我都會(huì)反擊。”這或是他對(duì)目前三家撲朔迷離關(guān)系的一個(gè)態(tài)度和回應(yīng)。
然而,手機(jī)入口之爭卻也因資本層面的合作或才剛剛開始。(來源 中國家電網(wǎng))
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