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美的何享健:創(chuàng)辦千億商業(yè)帝國(guó) 傳賢不傳子

發(fā)表時(shí)間:2015-08-14      點(diǎn)擊量:11043      來(lái)源:家電中國(guó)網(wǎng)
 2015年的福布斯中,美的創(chuàng)始人何享健再次榜上有名,身家達(dá)到了99億美金。美的,這家從順德走出來(lái)的企業(yè),與格力等品牌成為中國(guó)品牌的代言人。小米入股之后,將掀開(kāi)美的走向智能家居又一個(gè)新篇章。如今市值千億的家電帝國(guó),已經(jīng)擁有接近50年的歷史。

     2015年的福布斯中,美的創(chuàng)始人何享健再次榜上有名,身家達(dá)到了99億美金。美的,這家從順德走出來(lái)的企業(yè),與格力等品牌成為中國(guó)品牌的代言人。小米入股之后,將掀開(kāi)美的走向智能家居又一個(gè)新篇章。如今市值千億的家電帝國(guó),已經(jīng)擁有接近50年的歷史。 

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  2012年8月25日美的集團(tuán)宣布,創(chuàng)辦人何享健已辭去集團(tuán)董事長(zhǎng),職務(wù)空缺由美的內(nèi)部拔擢的專業(yè)經(jīng)理人方洪波繼任,何享健與其子女將只擔(dān)任大股東,成為中國(guó)家電企業(yè)傳賢不傳子的交班典范。

  1942年出生,出生于廣東順德。少年的何享健經(jīng)過(guò)著新中國(guó)最困難的一段時(shí)期,他務(wù)過(guò)農(nóng),當(dāng)過(guò)學(xué)徒、工人、出納,1968年5月,他和23位居民集資5000元,創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”,生產(chǎn)藥用玻璃瓶和塑料蓋。在那個(gè)還沒(méi)有開(kāi)始改革開(kāi)放的年代,何享健什么苦都吃過(guò),為了推銷塑料瓶蓋,沒(méi)日沒(méi)夜地坐火車跑向全國(guó)各地,睡澡堂和車站,吃難以下咽的干糧或干脆餓著。

  何享健的真正發(fā)展,是在改革開(kāi)放之后。1980年開(kāi)始制造風(fēng)扇,進(jìn)入家電行業(yè),同年11月,美的的第一臺(tái)40厘米臺(tái)扇問(wèn)世,當(dāng)時(shí)叫“明珠”牌。也許是對(duì)這個(gè)牌子不很滿意,何享健發(fā)起征集商標(biāo),“美的”、“彩虹”、“雪蓮”,最終定為“美的”。他于1981年8月注冊(cè)商標(biāo),同年11月工廠更名為“順德縣美的風(fēng)扇廠”,自任廠長(zhǎng)。從資料看,這一年共生產(chǎn)風(fēng)扇13167臺(tái),產(chǎn)值328.4萬(wàn)元,利潤(rùn)41.8萬(wàn)元,員工251人。

  同年11月,美的的第一臺(tái)40厘米臺(tái)扇問(wèn)世,當(dāng)時(shí)叫“明珠”牌。也許是對(duì)這個(gè)牌子不很滿意,何享健發(fā)起征集商標(biāo),“美的”、“彩虹”、“雪蓮”,最終定為“美的”。他于1981年8月注冊(cè)商標(biāo),同年11月工廠更名為“順德縣美的風(fēng)扇廠”,自任廠長(zhǎng)。從資料看,這一年共生產(chǎn)風(fēng)扇13167臺(tái),產(chǎn)值328.4萬(wàn)元,利潤(rùn)41.8萬(wàn)元,員工251人。到了88年,美的電器已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值1.24億元。其中出口創(chuàng)匯810萬(wàn)美金,美的從此確定了出口與內(nèi)銷的兩條腿戰(zhàn)略。

  93年美的成為最早在深交所上市的企業(yè)之一,更是第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。不過(guò)到了1997年,在美的正準(zhǔn)備邁進(jìn)年收入30億大關(guān)的時(shí)候,何享健第一次感覺(jué)到美的瓶頸。當(dāng)時(shí)美的已擁有空調(diào)、風(fēng)扇、電飯煲等五大類,共計(jì)數(shù)百個(gè)產(chǎn)品,全部由何享健一個(gè)人管理。反思之后,他決定引起松下的管理模式,1997年開(kāi)始,空調(diào)、家庭電器、壓縮機(jī)、電機(jī)、廚具5個(gè)事業(yè)部相繼成立。何享健下放權(quán)力,由事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造及銷售。并且引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)始走向股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)“三權(quán)分立”的經(jīng)營(yíng)模式。之后,他就開(kāi)始退出了美的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),美的開(kāi)始走向現(xiàn)代化管理機(jī)制。

  美的從一開(kāi)始就不斷收購(gòu)兼并,08年更是以16.8億收購(gòu)了小天鵝,成為了滾筒洗衣機(jī)領(lǐng)域僅次于海爾的企業(yè)。東芝、萬(wàn)家樂(lè)、華凌、榮事達(dá)等一方諸侯陸續(xù)被美的收入囊中。2004年,美的集團(tuán)不甘心于繼續(xù)局限在賺辛苦錢的家電制造業(yè),先吞下云南、湖南省等地的客車企業(yè),跨界汽車業(yè)。電力、高速公路、鍋爐、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域也都出現(xiàn)了美的的身影。

  何享健的成功在于它不僅創(chuàng)造一家成功的企業(yè),他更創(chuàng)造了一種可靠的管理制度,讓美的真正走向現(xiàn)代化,這在傳統(tǒng)觀念極深的中國(guó),實(shí)在是難能可貴。(來(lái)源 中國(guó)家電網(wǎng))

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