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　    繼美的與小米、蘇寧與阿里、格力與京東等之后，有一對傳統家電企業和互聯網企業走到了一起。樂視網出資近19億人民幣認購TCL多媒體新股，以20%的持股比例成為TCL多媒體第二大股東，通過資本聯姻，雙方將在戰略資源和商業模式方面形成多維度的深度戰略合作。業內人士認為，隨著“互聯網+”之下傳統家電轉型的進一步深入，未來將有越來越多與互聯網企業“結合”的案例。 

　　TCL與樂視“先結婚后戀愛”

　　據12月11日晚間，TCL多媒體與樂視網發布的公告顯示，TCL多媒體與樂視網控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協議》。根據協議安排，樂視網通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資約18.71億人民幣，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股。本次投資完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名2名董事。

　　這是一段“先結婚后戀愛”的姻緣。TCL多媒體CEO薄連明接受記者采訪時笑稱，傳統彩電企業和互聯網企業起初互相看不起，“都想著什么時候滅了對方”，但發現誰也滅不了誰，各自生態中都缺乏對方能力的一環，就產生了結合的想法。但他也透露，雙方開始接觸時并沒有想到資本層面，僅從業務角度去探討合作的可能，但發現沒有資本的紐帶，業務方面的聯系還是不夠緊密。

　　至于為什么是樂視入股TCL多媒體，而非TCL入股樂視。TCL多媒體CFO王軼表示，兩家企業的體量不同，目前的資本合作形式是雙方談判的結果，“但具體細節不方便透露”。他表示，兩家企業有各自基因，未來雙方磨合還需要時間，“但以資本為紐帶，今后的業務合作很容易找到協同點和共同點去開展”。

　　各取所需共謀加速發展

　　這也是一次“各取所需”的結合，TCL集團董事長兼CEO李東生當天站臺時談到，“我們一直在尋求一種方法來加速雙+轉型?！彼Ｍ褬芬曉?a target="_blank">智能電視應用和服務，包括產品、商業模式方面的能力與TCL在智能電視的用戶規模、渠道資源以及供應鏈等優勢進行很好的嫁接，建立一個互補雙贏的商業模式，并通過與樂視的結合建立新的生態鏈的商業模式。

　　而樂視創始人賈躍亭則表示，看中TCL作為全球出貨量排名第三的電視機廠商，在硬件產業鏈上徹底打通的能力。“和TCL的合作，是樂視生態開放重要戰略舉措，我們希望借助TCL強大的上游8.5代線生產能力以及全球化的供應鏈提供能力，加速樂視的生態開放和樂視的全球化的進程?！?/p>

　　據樂視控股戰略副總裁阿布力克木·阿不力米提介紹，這次合作雙方將在資源雙向開放、協同產品研發、聯合用戶運營、海外市場拓展四個方面進行。尤其是在國際化方面，薄連明介紹，TCL國際化布局十多年，47%的收入來自于海外，樂視拓展海外市場時可以借助TCL的供應鏈平臺，而樂視擁有的一些海外內容版權也對TCL推動海外市場有好處，“雙方能找到契合點。”

　　不過由于TCL和樂視此前都是資本層面的談判，雙方的業務團隊直到本周一上午才正式開始對接，現在還沒有辦法看到合作給雙方帶來的具體改變。但由于在具體業務層面，兩家都賣電視、都在運營用戶，TCL還與其他內容商有合作，業務是否沖突以及是否需要協調也成為外界關注的問題。

　　TCL多媒體副總裁、互聯網事業部總經理梁鐵航表示，智能終端，尤其是智能電視是比較封閉的系統，用戶通過硬件已經區隔開，樂視400萬用戶和TCL1100萬用戶之間幾乎沒有交集，在運營層面是沒有形成競爭關系的，未來將各自的優勢服務在對方平臺上推出能夠形成共贏，“這種疊加用戶帶來新的規模效應，可實現二者運營價值倍增”。他談到，消費電子的市場容量比較大，樂視的對手是其他10多家互聯網品牌，TCL的對手是三星、LG等傳統電視廠商，所以雙方在很長時間內并不會存在直接的競爭關系。至于在內容上，TCL更加關注樂視、騰訊、愛奇藝的內容差異化，滿足不同人群的需求。

　　傳統家電企業將更多“結”網

　　未來彩電企業與互聯網企業的“聯姻”不會只有TCL和樂視。奧維云網副總裁兼黑電事業部總負責人劉闖認為，未來這樣的合作會越來越多，內容企業肯定會積極找硬件企業去做這樣的深度合作。至于下一個合作的可能會是誰則不好說，“搜狐、百度、愛奇藝等都有內容?！?/p>

　　IHS Display Search中國區的研究總監張兵也認為，TCL與樂視的聯姻將發揮示范效應，從而加快行業的整合。“國內的互聯網電視品牌很多，但都難有規模優勢，如果與傳統彩電企業合作，就可以發揮內容和硬件的協同效應，有可能讓智能電視的品牌格局產生新的變化?！?/p>

　　事實上，不僅是彩電領域。隨著傳統家電行業在“互聯網+”下轉型的不斷推進，越來越多的家電企業與互聯網企業走到了一起，展開各種形式的合作，近期就有格力與京東聯合進行雙12大促，華為榮耀宣布推出HiLink計劃，并與海爾深度合作，華為手機將遙控海爾冰箱、洗衣機、彩電、空調、廚電等產品，等等。

　　除了業務領域的合作外，更深入地觸及到資本層面的合作，除了此番樂視入股TCL多媒體外，去年底小米以12.66億元入股美的，宣布與后者達成戰略合作，共同推進智能家居生態平臺發展。今年8月阿里以283億元人民幣戰略投資蘇寧成為其第二大股東，蘇寧也以140億元認購阿里股份。

　　這些互聯網伙伴的加入，推動了傳統家電企業轉型的進一步提速，蘇寧云商COO侯恩龍本周接受記者采訪時談到，與阿里合作的45天，雙方物流體系就打通了，在雙11發揮明顯效應，下一步雙方在物流的合作還將進一步加速，而蘇寧將阿里投資的相當大部分用于物流體系的建設，這對接下來的O2O競爭、包括其重點發力的農村電商和海外購都相當重要。至于美的與小米的合作，雖然外界看到的僅有小米手機可遙控美的智能空調，但美的集團董事長方洪波此前曾表示，美的與小米的戰略合作是基于美的大物流平臺、電商平臺的戰略，尋找制造業與互聯網企業更有價值的合作。（來源 南方日報）