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　　TCL集團股份有限公司董事長、CEO

　　作為中國彩電業三位“大佬”之一，李東生和他創建的TCL見證了中國彩電業的發展。李東生用第一個十年開辟市場，確立TCL國內彩電領先地位;用第二個十年解決了TCL產權問題;用第三個十年，在國際化的道路上摸索、碰壁、成熟。

　　30年一路走來，李東生和他創建的TCL的發展并非順風順水。李東生頭頂著“中國最具影響力的企業領袖”、“中國經濟年度人物”、“全球最具影響力商界領袖”等光環，也肩負著TCL國際化以來巨虧的爭議，對此李東生坦然接受。李將自己定義成“一個永遠不知道疲倦的追趕者”。

　　這位追趕者以自己和TCL的陣痛和涅槃為中國企業提供了跨國并購和國際化的范本，向業界展示了一部“鷹的重生記”(李東生作品《鷹的重生》)。

　　2004年以前的TCL一直順風順水，但這種順利的發展被2004年開始的國際化之路打亂。自國際化以來，TCL一直處在虧損的陰影中。2005年 底，TCL虧損近20億元，面臨著退市的風險。2006年TCL進行反省，從技術突破，提升集團整體競爭力等方面調整國際化戰略。2007年TCL通過文 化變革、組織再造、業務模式創新等一系列行動，初步建立了全球產業體系，在全球化的視野、高層次的戰略能力、全面的管理能力等方面都獲得了新的突破。 2011年TCL整體扭虧，上半年實現營業總收入273.55億元，同比增長18.08%。“新世紀十年，對于李東生而言宛若一場過山車：從巔峰一路跌至谷底，然后再絕地重生”。

　　經歷了國際化的陣痛及“鷹的重生”，作為中國企業國際化的探路者，李東生在產業機構調整和國際化方面有著不可爭辯的權威。李東生表示，下一個10年，全球市場上很可能會出現一些全新的大型支柱產業，比如可再生能源、環?；厥铡⒒蚬こ痰刃袠I，而中國民族工業的發展，一定要充分考慮產業環境，即產業戰略安全;技術環境，要迎接技術革命;國家環境，即社會責任擔當，這三大環境因素。

　　“中國民族企業要迎合這三大環境，吻合國家之需，順應社會發展之勢，抓住企業發展的‘三個動力’。抓住傳統制造業升級換代的機會，塑造企業自身的全 球競爭力;通過產業創新，形成新型支柱產業，實現產業鏈的生態循環;抓住消費的爆炸性成長和互聯網革命結合的重要機遇，帶來商業模式的突破和服務經濟的高 速成長。”

　　作為中國企業領袖年會“?？?rdquo;，李東生在這一以企業家們為主要核心的平臺，總能給企業提出最中肯的建議。

　　2011年“制度進化與市場尊嚴”的主題年會上，李東生指出，調整經濟結構與產業結構是保持中國經濟增長內生動力的關鍵，而加大市場力量在經濟運行中的比例，是未來經濟體制改革迫切需要解決的問題。在中國的商業精神中，對科技、技術的崇拜遠遠不如對財富、金錢的崇拜，但對企業創新而言，注重技術發展至關重要。

　　2010年“新商業 新共識 新動力”的主題年會上，李東生建言企業家的領導力要在競爭中培養。“作為一個企業的領導人，除了要具備從事這個行業的業務管理能力之外，還要培養自己的一種所謂領導力，這種領導力就是綜合的素質能力，特別是管理一個比較大的企業。在競爭中，分析競爭對手的優勢，領悟、總結、積累經驗。”

　　時間到了2012年，縱觀全球，世界正處于大變革大調整之中。美國金融危機和歐洲國家主權債務危機仍未見底，繼續深化;大選之年的政治變局、大國沖 突，讓全球經濟平生不少波折。另一方面，以往每一次經濟危機之后，都會發生重大的科技革命，為世界經濟走出泥濘提供新的引擎。如今，第三次工業革命正在到 來，遠見者已經覺醒，新的世界經濟格局將會如何?在以“重塑商業安全邊界”為主題的2012(第十一屆)中國企業家領袖年會中，“中國彩電行業巨頭”將跟您共同探討，敬請期待。(文/張安然)