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　　據(jù)了解，獲得組織/結(jié)構(gòu)方面提名的LG公司因?qū)⑵淙虿少徑Y(jié)構(gòu)從一個高度分散采購的系統(tǒng)整編為一個由中心領(lǐng)導(dǎo)的供應(yīng)管理組織而最終獲得ISM的承認。自從在2008年初引入首位首席采購官以來，LG公司一直在積極迅速地改革其供應(yīng)管理操作。在LG新的CPO Linton的領(lǐng)導(dǎo)下，LG公司采取全球采購戰(zhàn)略，成立跨公司物資議會，并建立起一支綜合采購隊伍。這些變化在2009年為公司節(jié)省下10多億美元，幫助公司使采購資源得到更好的利用，在LG所屬5個公司間將關(guān)鍵物資的管理統(tǒng)籌連接起來。

　　LG電子一般采購部總監(jiān)裴永珍告訴記者，傳統(tǒng)的采購領(lǐng)域已經(jīng)有幾十年的歷史。LG是一家制造企業(yè)，采購原材料是必然的，比如，為了制造冰箱、彩電，就需要一定的原材料。這是傳統(tǒng)的采購理念。但從Linton來之后，LG的采購領(lǐng)域開始擴展到一般采購領(lǐng)域，除了原材料之外，公司支付給外面的所有錢都算做一般采購的領(lǐng)域。比如說臨時人員費用，廣告、媒體、維修、研發(fā)中心等。

　　數(shù)據(jù)顯示，LG一般采購全世界每年為100億美元，其中韓國占41.7%，除韓國外，最大的是中國，占16%。在一般采購中，占最大比重的是物流費用，其次是市場營銷。“我們的愿景是通過統(tǒng)一采購的戰(zhàn)略來使公司的價值最大化，同時成為世界公認的一流水平，通過流程采購，讓采購更透明和高效；同時也維護卓越的客戶服務(wù)。” 裴永珍說。

　　LG電子一般采購部副總監(jiān)金大中表示，韓國地域比較小，很容易使用一個統(tǒng)一的標準；中國太大，雖然是一個國家，但管理上有不同的組合和概念。所以，在中國采購整合比較有難度。據(jù)他介紹，目前LG的采購以長江為線，以北和以南分成兩個大區(qū)。以后會慢慢地整合成一個。“ 另外，在中國要培養(yǎng)一批采購的專家、專業(yè)團隊。目前我們在中國大概有50名負責(zé)采購業(yè)務(wù)的人，到年底希望這個隊伍能夠擴大到100名左右。” 金大中告訴記者。商報記者 金朝力