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    樂視擾亂了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的神經(jīng)。樂視網(wǎng)(300104,股吧)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的新商業(yè)模式的確沖擊了傳統(tǒng)彩電企業(yè)舊有的商業(yè)模式。

    事實(shí)上，傳統(tǒng)彩電企業(yè)也迎接了又一個(gè)黃金周期。今年第一季度，創(chuàng)維、TCL、海信的國內(nèi)市場銷售都增長了40%以上；創(chuàng)維數(shù)碼的股價(jià)在短短半年多的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了翻番，對(duì)其拉動(dòng)作用最大的就是節(jié)能惠民政策和智能云電視等高端產(chǎn)品銷售占比的大幅提升。

    電視領(lǐng)域一直是傳統(tǒng)家電企業(yè)的天下。不過，一些企業(yè)的固步自封致使自己從盈利走向虧損，最具有代表性的就是日系家電企業(yè)。曾經(jīng)，日系彩電企業(yè)憑借出色的畫質(zhì)表現(xiàn)虜獲了觀眾的芳心，但隨著消費(fèi)者需求的改變，日系彩電企業(yè)沒有抓住機(jī)遇，逐漸被市場遺忘，三星、LG、創(chuàng)維、TCL等中韓家電企業(yè)卻成功地借道智能獲得了成功。

    互聯(lián)網(wǎng)和電視相遇后，電視開始變得智能。但是同樣也帶來了巨大挑戰(zhàn)，平板電腦和智能手機(jī)對(duì)人們的吸引力變大，看電視的人開始變少。當(dāng)傳統(tǒng)彩電企業(yè)發(fā)誓要把觀眾拉回電視機(jī)面前的時(shí)候，來自IT和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的很多巨頭也嘗試進(jìn)入電視領(lǐng)域淘金，電視行業(yè)一下變得熱鬧起來。

    值得注意的是，傳統(tǒng)電視行業(yè)是個(gè)利潤率很低的終端產(chǎn)業(yè)。在中國市場，幾家本土品牌一直在微利的藍(lán)海中搏殺。如今，樂視希望制造一個(gè)顛覆“傳統(tǒng)電視”的輿論氛圍，而實(shí)際上過去的很多年中，不斷有企業(yè)聲稱要顛覆傳統(tǒng)電視市場格局，到現(xiàn)在也沒見格局被顛覆。

    在和《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》常務(wù)副總編李強(qiáng)強(qiáng)的對(duì)話中，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文坦言視聽產(chǎn)業(yè)鏈太長，沒有誰能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈，只存在產(chǎn)品、商業(yè)模式創(chuàng)新。“我認(rèn)為樂視模式是積極的，樂視CEO賈躍亭的勇氣和創(chuàng)新精神值得敬佩，這也給傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來巨大壓力，所以我們要讓智能電視做到更好地人機(jī)交互。在互聯(lián)網(wǎng)變革下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的壓力和機(jī)遇并存。”

    增量市場和存量市場并存

    李強(qiáng)強(qiáng)：電視機(jī)產(chǎn)業(yè)一直是民族產(chǎn)業(yè)的驕傲，其搶占了全球產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)。但是最近幾年，家電企業(yè)，尤其是黑電企業(yè)的盈利越來越吃力，你認(rèn)為這是什么原因造成的？

    楊東文：事實(shí)上，中國制造業(yè)普遍都面臨利潤變薄、生存困難的窘境，不單是彩電行業(yè)，也包括其他行業(yè)。為什么會(huì)這樣呢？

    首先是企業(yè)的外部生存環(huán)境變得惡劣了。以出口為例，全球所有主流貨幣都在貶值，日元貶值達(dá)到了30%，唯獨(dú)人民幣在升值，出口生意很難做。同時(shí)，中國強(qiáng)大的制造業(yè)導(dǎo)致國外相關(guān)政府機(jī)構(gòu)采取貿(mào)易保護(hù)措施，包括光伏雙反、電信雙反。

    除此之外，在國內(nèi)，制造業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也非常不好，主要表現(xiàn)在與制造業(yè)相關(guān)聯(lián)的成本上升幅度過大，稅收、費(fèi)用負(fù)擔(dān)比上世紀(jì)80年代末、90年代初大多了。當(dāng)然也有企業(yè)自身原因，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)等。

    李強(qiáng)強(qiáng)：你認(rèn)為主要是內(nèi)部原因還是外部原因？

    楊東文：當(dāng)然也有行業(yè)的原因，比如說技術(shù)進(jìn)步與否、經(jīng)營質(zhì)量好壞、過度競爭等方面。從全球來講，整個(gè)行業(yè)的平均利潤率比較低，彩電只有三四個(gè)利潤點(diǎn)。彩電行業(yè)總體上比其他行業(yè)要好一些，因?yàn)槿ツ瓴孰娦袠I(yè)在賺錢，并沒有虧本。

    李強(qiáng)強(qiáng)：電視機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在有兩種發(fā)展思路，一種是做加法，認(rèn)為電視是未來的家庭娛樂中心，很多功能會(huì)集成到電視機(jī)中；另一種是做減法，電視機(jī)功能將回歸顯示終端本身，你怎么判斷未來的趨勢？

    楊東文：我認(rèn)為這個(gè)趨勢取決于技術(shù)，這是融合和分化的問題。一個(gè)叫增量市場（融合），增量市場基本上是采用漢堡包方式，把所有功能都集合在一起。另一個(gè)叫存量市場（分化），電視只是顯示功能，機(jī)頂盒滿足的就是存量市場。兩種思路都是發(fā)展方向，并且形成兩個(gè)非常龐大的市場，它們之間并不沖突。

    李強(qiáng)強(qiáng)：OTT模式對(duì)于傳統(tǒng)家電制造業(yè)以及創(chuàng)維來說是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？

    楊東文：我認(rèn)為OTT模式給創(chuàng)維帶來了機(jī)遇，它解決的也是存量市場問題。這也是為什么創(chuàng)維在做整機(jī)（增量市場）的同時(shí)，也做機(jī)頂盒（存量市場）。

    去年，創(chuàng)維各種各樣的盒子銷售達(dá)到1700萬臺(tái)，出口1000萬臺(tái)，國內(nèi)銷售700萬臺(tái)。在國內(nèi)市場，80%是有線電視機(jī)頂盒，其他20%中，有衛(wèi)星、一小部分IPTV以及OTT機(jī)頂盒。在國外市場，有線機(jī)頂盒占主流，占比沒有國內(nèi)那么大，有線機(jī)頂盒占比大約40%，但是各個(gè)海外市場情況都不同。

    李強(qiáng)強(qiáng)：機(jī)頂盒行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，市場參與者眾多，創(chuàng)維的優(yōu)勢在哪里？

    楊東文：他們是后起之秀，我們是先行者，目前處于同一平臺(tái)競爭的態(tài)勢，沒有哪一家領(lǐng)先很多。創(chuàng)維的優(yōu)勢是硬件制造、銷售網(wǎng)絡(luò)、售后維修和服務(wù)。我們需要和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，比如百視通(600637,股吧)的小紅機(jī)頂盒就是交給我們做硬件，他們沒有自己的工廠。至于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商涉足機(jī)頂盒，目前的盈利模式不是很清晰。我們先把硬件做好，以后可能也在內(nèi)容上合作。

    產(chǎn)業(yè)整合是偽命題

    李強(qiáng)強(qiáng)：家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，一般來說，成熟產(chǎn)業(yè)非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工，但這幾年垂直整合突然流行起來。從規(guī)律上講，這不太符合產(chǎn)業(yè)分工的規(guī)律。你怎么看待這種現(xiàn)象？

    楊東文：最近，彩電行業(yè)有點(diǎn)熱鬧，市場參與者眾多，有像創(chuàng)維這類的彩電企業(yè)，也有華為、中興這類通信設(shè)備商，也有樂視、小米這類互聯(lián)網(wǎng)公司，還有運(yùn)營商也參與其中。但是，任何企業(yè)想要整合都太難了。

    原因有兩點(diǎn)：首先，電視、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容三方面形成了一條完整的視聽產(chǎn)業(yè)鏈，而它們也有各自的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太長。其次，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，這三方面發(fā)生了變化。傳統(tǒng)電視變成了智能電視，網(wǎng)絡(luò)傳輸方式從有線、衛(wèi)視、地面廣播變成了IT網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)容提供方從電視臺(tái)變成了互聯(lián)網(wǎng)。我想即便有一個(gè)富可敵國的資本家可以參與到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，那也只是資本層面的整合，而不是產(chǎn)業(yè)層面。

    所以我的觀點(diǎn)是只存在產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。對(duì)于硬件廠家來說，產(chǎn)品創(chuàng)新就是智能電視如何做到更好地人機(jī)交互；對(duì)內(nèi)容商來講，就是如何把游戲、教育內(nèi)容做好，如何拍出更好的電影，或者壟斷更好的版權(quán)電影。

    李強(qiáng)強(qiáng)：在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過程中，任何產(chǎn)品、模式的創(chuàng)新都可能會(huì)成就一個(gè)偉大的企業(yè)。

    楊東文：對(duì)。比方說廣告，原來傳統(tǒng)廣告的分發(fā)、監(jiān)控方式就是央視把廣告錄下來，證明企業(yè)投了廣告。但是互聯(lián)網(wǎng)則不一樣，企業(yè)投了廣告，卻看不見呈現(xiàn)率、點(diǎn)擊率的實(shí)際效果，這也是為什么企業(yè)投放互聯(lián)網(wǎng)廣告的積極性并不高。

那么，能監(jiān)控呈現(xiàn)率和點(diǎn)擊率的公司也是一個(gè)偉大的公司。

    再比如說廣告推送，現(xiàn)在廣告都是電視臺(tái)強(qiáng)行推送，互聯(lián)網(wǎng)電視就不同了，如何把廣告從PC上移到電視上，又會(huì)產(chǎn)生一個(gè)偉大的企業(yè)。如果觀眾看電視的時(shí)候，畫面飄來一片楓葉，發(fā)現(xiàn)點(diǎn)開之后里面是一件衣服，它還提供衣服價(jià)錢、賣貨商城（比如京東商城），你直接用手機(jī)支付就可以完成交易。出現(xiàn)這種商業(yè)模式的話，點(diǎn)擊時(shí)，廣告公司可以找賣衣服的廠家分錢；賣出去之后，又可以找賣貨商場分錢。

    李強(qiáng)強(qiáng)：我也覺得整合本身就是偽命題。

    刺激政策得大于失

    李強(qiáng)強(qiáng)：家電產(chǎn)品節(jié)能補(bǔ)貼政策到期了，沒有接續(xù)出臺(tái)。業(yè)界看法不同，有人惋惜，有人鼓掌。你認(rèn)為刺激性政策對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是弊大于利，還是利大于弊？

    楊東文：我覺得這要看當(dāng)時(shí)的歷史背景。之前，面對(duì)惡劣的國際市場，我國希望刺激消費(fèi)來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，在當(dāng)時(shí)那種背景下，節(jié)能補(bǔ)貼、家電下鄉(xiāng)政策是得大于失，對(duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、市場都造成了深刻影響。

    從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來看，政策首先拉動(dòng)了消費(fèi)，以節(jié)能補(bǔ)貼為例，上個(gè)月消費(fèi)者都在狂買家電，6月份這種現(xiàn)象就沒了。其次，它確實(shí)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，你能想象，原來200升的冰箱一天耗電量0.5度嗎，這是政策推動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)。再者，在全國范圍推行過程中，政策本身推動(dòng)了政府效率的提升。總體來講，我個(gè)人覺得這是好政策。

    當(dāng)然，政策也有不足的地方。理由是：第一，市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)該充分競爭，政府不應(yīng)干涉，如果干涉過多，會(huì)把市場運(yùn)營規(guī)律扭曲了，比如說提前透支，淡旺季發(fā)生變化等等。第二，分配制度講究公平，補(bǔ)貼只給買電視的人，這是不公平的。第三，地方執(zhí)政差異性大，實(shí)施流程長，不僅勞民傷財(cái)，還占用了上游企業(yè)的資金。

    李強(qiáng)強(qiáng)：你認(rèn)為政府不應(yīng)該停止刺激消費(fèi)政策？

    楊東文：對(duì)，但我覺得刺激消費(fèi)有很多手段，除了節(jié)能補(bǔ)貼等手段，我國可以學(xué)習(xí)一些成熟的市場手段，采取更加與時(shí)俱進(jìn)的方式、方法。比如稅制上，個(gè)人所得稅提高征稅起征點(diǎn)，或者說累進(jìn)稅率降一降，這也是增加消費(fèi)者購買能力的方式。這樣更公平，每個(gè)人都享受到了優(yōu)惠。再比方增加住房公積金的支付手段、降低房價(jià)、加強(qiáng)住房建設(shè)等等。我覺得政府在刺激消費(fèi)政策上，大有可為。

    李強(qiáng)強(qiáng)：你對(duì)凱恩斯主義持什么觀點(diǎn)？在創(chuàng)新顛覆變革來臨時(shí)，凱恩斯主義可能會(huì)人為地延緩一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的壽命，抑制創(chuàng)新。

    楊東文：在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)上，凱恩斯主義發(fā)揮了作用。但在正常的市場環(huán)境下，市場的事還應(yīng)交由市場做，政府最應(yīng)該做的是降低市場主體參與門檻，降低成本，完善市場經(jīng)濟(jì)游戲規(guī)則。企業(yè)管理也是一樣，執(zhí)政者必須清楚自身定位和基本職能，以及發(fā)揮基本職能的手段和方法。比如，我是創(chuàng)維集團(tuán)CEO，經(jīng)營方向是企業(yè)、資產(chǎn)，經(jīng)營產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)公司的事情，就不歸我管。當(dāng)然這是一個(gè)不容易的過程。

    互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    李強(qiáng)強(qiáng)：創(chuàng)維在彩電產(chǎn)業(yè)是老兵了，歷史悠久。這在以前是一件值得驕傲的事，但是現(xiàn)在意味著需要自我革命，你認(rèn)為創(chuàng)維最需要變革的地方是什么？

    楊東文：我認(rèn)為最需要變革的是像互聯(lián)網(wǎng)全方位地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營模式、技術(shù)，把握互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)和規(guī)律，如何更好地結(jié)合軟硬件，創(chuàng)新產(chǎn)品和模式等等。

    創(chuàng)維在這方面建議跟互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)合作。比方說創(chuàng)維分別與愛奇藝、CNTV、百事通等互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)合作，提供內(nèi)容。和互聯(lián)網(wǎng)游戲內(nèi)容開發(fā)運(yùn)營公司合作，提供智能電視的游戲功能，還和互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)合作提供教育服務(wù)等。

    李強(qiáng)強(qiáng)：你怎么看互聯(lián)網(wǎng)對(duì)彩電產(chǎn)業(yè)的影響？

    楊東文：我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)可以促進(jìn)電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行革命性的升級(jí)，電視將從功能機(jī)變成真正的智能機(jī)，在內(nèi)容、政府監(jiān)管的方法和手段、相配套的法律法規(guī)、電視硬件等方面，都產(chǎn)生非常大的影響，就像對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)一樣。

    李強(qiáng)強(qiáng)：創(chuàng)維對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度是什么，如何應(yīng)對(duì)這種變化？

    楊東文：我們將積極熱情地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，推動(dòng)硬件互聯(lián)網(wǎng)化。創(chuàng)維推出了云電視，從硬件服務(wù)商向后臺(tái)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。2007年，創(chuàng)維成立了酷開網(wǎng)，酷開網(wǎng)就是為后臺(tái)服務(wù)提供的一個(gè)平臺(tái)，為云電視提供后臺(tái)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理、互聯(lián)網(wǎng)售后服務(wù)，我們還會(huì)和牌照內(nèi)容商合作，以及提供軟件升級(jí)服務(wù)。