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    政策刺激逐步退出，國內家電行業或將步入多事之秋。6月中旬，康佳集團公告稱負責電視銷售業務的副總裁穆剛離職，盡管康佳稱其是由于個人原因出走，然而，放在近幾年業績大幅下滑、彩電市場份額持續降低的背景下，穆剛的離職依然被解讀出別樣的意味。

    康佳這個老牌家電品牌近年來的表現有些每況愈下，無論是技術更新落后還是不務正業投資房地產，背后的大股東華僑城集團都被指為造成康佳體制問題的根源。

衰退的康佳

    剛剛過完33歲生日的康佳集團最近過得并不踏實。6月17日，康佳集團公告稱副總裁穆剛離職。“我的四分之一的青春年華在康佳度過，康佳給了我成長的平臺，感謝！祝福！”事實上，穆剛早在5月21日就已在微博上宣布了這個消息。

    對于穆剛的離職，康佳方面對此給出的解釋為“個人原因”。但是放在康佳近幾年業績大幅下滑、彩電市場份額持續降低的背景下，再配合穆剛在此期間全權負責康佳電視業務的銷售，其離開康佳也就有了別樣的意味。

    據網易財經了解，此次離職的穆剛是康佳集團內部“少壯派”的代表人物，其此前曾常年負責康佳彩電產品的銷售。最新消息顯示，穆剛已加盟日系品牌夏普，負責其音頻和視頻產品銷售。

    此外，網易財經還從康佳集團內部獲悉，目前穆剛繼任者的交接工作已經完成，接任者為康佳內部品牌營銷的一位負責人。有不愿具名的康佳內部員工指出，穆剛的“出走”或將成為康佳內部高管大規模跳槽的“信號”。

    帕勒咨詢資深董事羅清啟向網易財經指出，最近十年來，康佳一直處于人員“動蕩”狀態，這也致使康佳很多決策和戰略持續變動，“最終導致康佳存在嚴重的戰略問題，逐步衰敗”。

    業 界的判斷來自康佳的市場表現不斷衰退。數據顯示，康佳集團2009年、2010年和2011年凈利潤分別為1.51億元、0.82億元和0.25億元，同 比分別大幅下降43.56%、45.7%和70.25%。其2012年4582.92萬元的凈利潤還不到集團2009年凈利潤的1/3。

    在康佳公司的官方網站上，康佳集團這樣介紹自己“康佳彩電國內零售市場占有率連續六年位居第一”。然而中怡康公布的2012年數據顯示，最近五年康佳在中國國內的市場份額逐年下滑，目前約為11.25%，早已跌出了前三，常年位居第五的位置。

    從去年的彩電銷量來看，康佳去年不到700萬臺的銷量，落后于其他四大品牌，如TCL（1578萬臺）、創維（810萬臺）等。此外，康佳的銷售額和凈利潤也是五大品牌中最低的，其去年4582.92萬元的凈利潤還不到第四名長虹3.25億元的1/5；其彩電業務144億元的營收更是大幅落后于曾經在其背后的TCL（320億元）。

“慢半拍”的康佳

    康佳的市場表現不佳，每況愈下，家電行業觀察專家劉步塵向網易財經表示，從技術層面來說，是因為康佳沒有在合適的時間抓住液晶面板轉型的良機。

    而據網易財經了解，其實康佳在彩電行業的液晶轉型大潮中布局并不晚，資料顯示，康佳曾一度占據國內液晶電視市場40%以上市場份額。但是2009年卻成為康佳遭遇“滑鐵盧”的關鍵一年。

    據 劉步塵介紹，2009年，正是中國彩電市場快速從CRT向液晶電視升級的關鍵一年，而外資平板巨頭由于全球金融危機選擇了收縮，這也導致此前在液晶模組上 完成布局的中國品牌成為了最大的贏家。資料顯示，早在2007年8月，在液晶電視領域轉型最快的海信集團突然宣布其年產能為50萬片的液晶模組工廠建成。

    2008年4月，TCL集團在資金極為緊張的情況下，依然宣布將投資13億元建設總產能超過800萬片的12條液晶模組生產線，并在當年11月完成了一期工程。幾乎同時，創維集團則通過參股廣州LGD液晶模組工廠5%的股權并在廣州LGD工廠附近建設整機工廠的方式來進入了液晶模組領域。

    然而多次傳出將建設LGD液晶模組工廠的康佳，直到2008年末才最終選擇在昆山建設工廠。對此，康佳集團曾坦言，“康佳在液晶模組的投資上的確走了彎路，而且這也影響到了我們2009年的業績。”

    數據顯示，2009年康佳液晶電視的出貨量大約在400萬臺左右，落后于其主要競爭對手TCL（800萬臺）、創維（550萬臺）和海信（550萬臺）。也正是在這一年，康佳進入了持續至今的業績大幅下滑。

    此 外，2009年11月，TCL集團宣布將聯合深超集團在深圳投資華星光電8.5代線，并以開放的股權架構希望康佳、創維也能入股。然而康佳方面卻回絕了這 一邀請，康佳集團總裁助理劉鳳喜當時表示，“不同的企業對產業發展模式有著不同的選擇，對于TCL的做法我們將保持觀望狀態，目前還沒有做出是否參與的決 定”。

    然而，事實證明，這個決定也致使康佳再次“追悔莫及”，隨著智能電視的逐步普及，面板成為制約家電企業發展的主要因素，包括康佳在內的多家彩電企業不得不向華星光電購買面板。

    最終，華星光電8.5代線這一具有戰略性的產業獲得了深圳市政府的高度重視，就在本周，持有華星光電85%的股權的TCL集團獲得深圳市政府豁免其華星光電項目51億元的債務。

不務正業的康佳

    隨著自身品牌在國內彩電市場的競爭中逐漸處于劣勢，再加上來自大股東華僑城高管的“基因”，坐擁多塊工業用地的康佳集團不禁像其他家電企業一樣將目光投向了房地產市場。在康佳集團的官網上，其房地產業務已經作為彩電、手機等業務的并列板塊向外界推薦。

    據 網易財經了解，康佳最早涉獵地產可追溯到2001年。當時，康佳集團與華僑城簽訂了《華僑城“錦繡花園三期”房地產項目經營合作協議書》。其中，康佳集團 占投資總額的80%。2002年3月，康佳集團再次與華僑城簽訂了《華僑城“天鵝堡D、E棟”房地產項目合作經營協議書》。其中，項目投資總額3億元，康 佳集團占投資總額的60％，華僑城房地產占40％。

    僅僅與大股東合作開發并不能滿足其對于房地產業務的夢想。2007年10月31日，康佳集團公告董事局審議并通過了《關于成立康佳房地產開發投資公司從事房地產開發投資業務的議案》。

    2010年7月，康佳發布公告稱，以3.42億元購得昆山市周莊鎮全旺路南側總面積為36.7萬平方米的土地。據康佳公告，該地塊進行房地產及商業等配套產業開發，項目期預計為7年，2013年開始實現部分銷售收入并產生利潤。

    此外，康佳對其總部的改造計劃一直被外界關注。公開資料顯示，康佳集團總部位于深圳市南山區深南路華僑城黃金路段，坐擁3.7萬平方米土地。

    一位不愿具名的家電行業人士向網易財經指出，康佳以及其大股東華僑城集團多年以來一直在謀劃如何將康佳手中的最值錢的土地廠房等固定資產“變現”。據他介紹，“這在深圳已經不是什么秘密了，這在不久之后將成為盤活康佳業績的重要資產”。

    根據深圳市規劃和國土資源委員會下發的《南山區康佳集團總部廠區更新單元規劃》，深圳康佳總部改造后的項目為“集研發、辦公、商業等多元功能為一體的城市綜合體”，其中拆遷用地面積為37251.8平方米，計容積率建筑面積為26萬平方米。

    對于康佳的“不務正業”，一位不愿具名的前康佳高管向網易財經指出，房地產板塊對于彩電企業來說是一把“雙刃劍”，一方面企業可以通過投資地產獲得豐富的現金流回報，但同時也將占用集團的大量資金，制約集團在產品研發、推廣方面的投入。

“后娘養的”康佳

    對于康佳的“衰退”，上述前康佳高管向網易財經表示，康佳“沒落”的本質原因并不在康佳本身，“而是華僑城作為康佳集團大股東背景下的機制問題”。

    他曾這樣向網易財經形容康佳的地位，“相對于華僑城來說，康佳集團就是‘后娘’養的”。據他介紹，一直以來，康佳集團都不是華僑城的重點產業之一，“我們只算是華僑城旗下眾多產業的分支之一，再說直白一點，我們只是華僑城的一個并表單位”。

    他向網易財經指出，華僑城旗下擁有數量極為龐大的眾多產業，康佳集團雖然有著100多億元的銷售規模，但凈利潤往往只有幾千萬元，“這對華僑城集團來說無疑是雞肋，后者更看重的是企業的盈利能力和發展前景”。

    劉步塵認為，一直以來，作為康佳大股東的華僑城集團就沒有經營好康佳集團的打算。“在適當的時候賣個好加錢才是華僑城的規劃”。

    2000年以來，業內也曾多次傳出華僑城將加大主營業務，轉讓康佳集團股份的消息。2007年“華僑城或將淡出彩電業，海信接棒控股康佳”的消息甚囂塵上，雖后來雙方均否認了這一說法，但華僑城后續數次對于康佳的減持仍引發業內的諸多猜想。

    上述前高管向網易財經指出，其實康佳內部很多高管是希望華僑城退出的，“康佳目前的現狀是，企業做的再好和康佳沒有關系，企業倒閉了也和康佳沒有關系”。他還向網易財經戲言，“如果說有一天得知華僑城退出康佳，很多康佳人睡著了都會笑醒”。

    另一位不愿具名的康佳高管也向網易財經指出，華僑城任何一位派駐到康佳的人員都可以對康佳的決策“指手畫腳”，雙方存在一定的矛盾。

    此外，他還表示，加上華僑城對于康佳的資金把控較為嚴格，公司決策層也過分偏重于節約成本。“近幾年，康佳不僅未在規模和產能上獲得突破性增長，相反在市場營銷、產品研發、品牌推廣等方面也逐漸落后，陷入了發展停滯期”。

    數據顯示，康佳的創新速度的確在大幅減慢，其2011年推出新品數37種，僅占市場總推出新品數的3%，其傳統的手機業務也在智能手機的大潮中也顯得落后的太遠。

    現 在的市場已經變化萬千，對于康佳來說，要恢復在彩電和手機領域的市場地位難度很大，劉步塵指出，康佳重新崛起的機會非常渺茫。“在彩電領域TCL、創維和 海信無論在規模還是利潤上都處于領先的位置，而康佳過去幾年的策略過于集中在中低端電視的價格競爭，其毛利率要遠低于海信、創維等競爭對手”。