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    “造家電的興辦房地產(chǎn)，開發(fā)房地產(chǎn)的卻涉‘礦’去了。”最近市場上出現(xiàn)了這么一個有意思的現(xiàn)象。

    賣家電不如賣房產(chǎn)

    在如今的家電業(yè)，無論生產(chǎn)廠家還是銷售連鎖渠道，幾乎都殺向群雄割據(jù)的房地產(chǎn)業(yè)，甚至部分企業(yè)變了“性”。

    繼去年下半年在沈陽拿地之后，6月23日，以小家電起家的蘇泊爾集團在沈陽再次慷慨拿地，分別以1000元/平方米和970元/平方米的成交價，拿下了沈陽新北站地區(qū)兩地塊。同時，蘇泊爾還不惜斥資15億，參與沈陽北部CBD計劃。

    蘇泊爾電器證券代表郭瑾告訴記者：“目前業(yè)績方面尚未感到壓力，對于拿地之說大多是集團層面的事，公司仍以家電主營為主。”

    今年2月，隨著蘇泊爾創(chuàng)始人即蘇泊爾集團董事長蘇增福持有的7.83%的股權全部轉讓，全球最大的小家電生產(chǎn)商之一法國SEB集團受讓大股東蘇泊爾集團所持的12.17%股份后成功入主蘇泊爾，共計持有?71.31%股份。

    蘇氏家族自2008年開始大規(guī)模減持，在退出之前足足套現(xiàn)近36億。市場人士指出，蘇增福從自己創(chuàng)辦的公司中全身而退，蘇氏父子的頻頻減持，或與其投資房地產(chǎn)存有關聯(lián)。

    蘇泊爾集團旗下的五金制造和金融商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈不顯成效的情況下，房地產(chǎn)成為新的利潤來源的“重碼”。前兩年，蘇氏父子在位之際就大規(guī)模進軍房地產(chǎn)。蘇泊爾集團早在2002年就開始在武漢、浙江等地設立房地產(chǎn)子公司。如今雖然蘇增福已退，房地產(chǎn)業(yè)務在集團層面仍舊保留，也成為蘇泊爾集團在房地產(chǎn)淘金的平臺。

    在2008年遭遇金融危機之后，原本利潤空間不大的小家電、廚衛(wèi)家電等產(chǎn)品更是難以貢獻較大利潤，樓市調(diào)控之下，房地產(chǎn)企業(yè)又是一度陷入困境。蘇氏家族的一連串減持行動甚至出售上市公司股份被業(yè)內(nèi)認為是彌補房地產(chǎn)資金的無奈選擇。

    地產(chǎn)利潤率是家電3倍

    蘇泊爾對房地產(chǎn)的青睞有加并不是特例。6月27日，蘇寧電器旗下蘇寧地產(chǎn)，與15家房地產(chǎn)公司共同競爭崇文門菜市場地塊。雖然未成功，但蘇寧從南京大本營房地產(chǎn)拓展其他核心城市的軌跡明顯顯現(xiàn)。

    家電企業(yè)進軍地產(chǎn)已非新鮮事，海爾、美的、格力、海信等分別在2002年、2004年、1991年、1995年成立房地產(chǎn)公司。格蘭仕、長虹、奧克斯也紛紛“插足”地產(chǎn)。

    “好多本來很有名的家電企業(yè)現(xiàn)在到底是做地產(chǎn)還是家電，我們也迷糊了。”一位股民疑惑地問記者。

    “高利潤趨勢之下，利潤微薄的家電企業(yè)紛紛踏入房地產(chǎn)這塊‘沃土’，房地產(chǎn)的毛利潤在35%以上，有些高端項目甚至還超過了50%，而制造業(yè)也就10%左右，利潤率相形見絀。 [NextPage]”業(yè)內(nèi)分析人士指出。

    中國家電協(xié)會秘書長徐東生接受《證券日報》記者采訪時表示：“這兩年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快、利潤高，企業(yè)將地產(chǎn)作為支持主業(yè)的一種形式，雖然值得爭議，但在目前經(jīng)濟格局下也是一種理智的現(xiàn)象。隨著城市化加快，土地政策實施等，家電企業(yè)從事地產(chǎn)行業(yè)，可以理解。

    他認為：“包括家電制造業(yè)從事地產(chǎn)是在大的經(jīng)濟結構下一種無奈選擇。但是各家電企業(yè)要認清楚自身情況，不可盲目趨同。”

    大型家電巨頭

    逐步降低對地產(chǎn)依賴

    隨著家電企業(yè)紛紛把大筆資金投入地產(chǎn)，也極易造成對房地產(chǎn)的過度依賴。部分房地產(chǎn)背景的家電企業(yè)的盈利已經(jīng)很大程度上受到房地產(chǎn)“晴雨表”的影響，

    家電企業(yè)似乎已經(jīng)意識到這一點，這幾年大型家電企業(yè)幾乎都刻意調(diào)整布局和戰(zhàn)略，減少對房地產(chǎn)的依賴性。業(yè)內(nèi)分析人士指出，蘇寧電器整體銷售收入對于房地產(chǎn)調(diào)控的敏感性應在持續(xù)下降。蘇寧電器品牌策劃部一位人士告訴記者：“商務地產(chǎn)項目作為輔助業(yè)務配合發(fā)展，公司業(yè)務重心仍在零售業(yè)。”

    春蘭集團高管人士表示：“家電和地產(chǎn)是近幾年來采取的一個組合模式，春蘭空調(diào)是公司招牌產(chǎn)品，其主營地位不會變，地產(chǎn)作為輔助業(yè)務主要用于彌補業(yè)績?nèi)笨凇?rdquo;

    “家電企業(yè)大多規(guī)模大，利潤薄，家電企業(yè)進入地產(chǎn)的時候，如果處理得當可以彌補利潤低不足，要擺正主業(yè)和副業(yè)之間關系，業(yè)務結構清晰，輔業(yè)終究是輔業(yè)，不可輕易越級。但是，家電企業(yè)利潤來源不能過多依賴房地產(chǎn)，政府調(diào)控，各方利益博弈，房地產(chǎn)未來幾年存在不確定性，具有一定風險。”中國電子商會副秘書長陸刃波表示。

    徐東生認為：“家電行業(yè)發(fā)展副業(yè)同時不能牽制主業(yè)。看中長短期行業(yè)發(fā)展關系來選擇副業(yè)，不同企業(yè)運作方式不同，不是每個企業(yè)都是贏家。”

    有意思的是，就在家電企業(yè)等非地產(chǎn)業(yè)，大跨步進軍地產(chǎn)之時，不乏有主業(yè)受困的地產(chǎn)企業(yè)，紛紛正欲跳出圈子，涉足金礦、能源、金融……