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    近日，百思買2012財年第四財季虧損17億美元以及公司將通過關店、裁員、業務重組等手段謀求扭虧增盈的消息，已經在我國家電業引發連鎖反應。一位五星電器的白電供應商向記者表示，相對于本土企業，外資企業的業務重組、裁員等降成本手段就是快刀斬亂麻，目標很明確、動作非常快，這肯定會制約五星電器在中國開店步伐，提高企業的盈利目標，無疑會對上游的家電供應商造成較大負擔。

    一直立足歐美市場的百思買，自去年下半年以來便在歐美債務危機的持續影響下，出現營收下滑、經營虧損等經營惡化等情況。當前，歐美經濟問題持續惡化，無疑給百思買在新財年的經營蒙上多重陰影，五星電器在集團整體經營巨損、裁員關店等形勢下，還將面臨本土雙雄蘇寧、國美等“內憂外患”，或經歷前所未有的2012危機。

    危情百思買

    面對高達17億美元的虧損和同比下滑的營收，百思買方面已經決定將在新的財年（即2013財年）關閉50家美國倉儲式店，同時開始100家小型獨立的百思買商店這一新業務形式。同時，公司還將裁員400人。

    百思買首席執行官鄧恩透露，“這一重組應該有助于百思買降低總體成本，使得公司到2015財年之前節約8億美元成本，包括在今年節約2.5億美元”。

    市場分析人士指出，“在歐美經濟持續低迷的市場背景下，百思買的經營虧損不可避免。不過，對于百思買而言，在歐美經濟持續疲軟的環境下，如果不能走出傳統的經營模式和增長驅動體系，虧損還將持續出現”。

    當前，互聯網浪潮驅動下的全球經濟增長方式，已經讓停留于線下門店擴張的百思買，遭遇經營成本上漲。在歐美，電商巨頭亞馬遜的業務量成倍增長，在中國，京東商城、蘇寧易購、淘寶天貓等電商也出現井噴式增長。對此，中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌指出，“此次百思買選擇關閉倉儲式商店，開設小型獨立的商店，就是通過減少門店面積等手段降低人員、管理等運營成本。這只是短期的權宜之計，無法從根本上解決百思買發展動力重構的問題”。

    除了關門、裁員等舉措，記者獲悉，近年來百思買一直在加大自有品牌和產品買斷經營等手段，來提升經營利潤。不過，這種利潤提升卻無法彌補市場需求的快速下滑帶來的整體營收下跌。

    洪仕斌認為，“除立足歐美本土市場的開源節流，百思買還應該加大對中國等海外新興市場的拓展步伐和力度。現在來看，百思買已經錯過在中國市場戰略布局的最佳時機，特別是去年的退出事件對企業品牌、供應商信心打擊很大”。日前，來自日本的山田電機悄然完成在中國沈陽、天津、南京的開店布局，正在成都等地謀劃新一輪擴張。

    五星電器的危機

    在這一輪百思買的裁員、關店浪潮中，身在中國市場的五星電器顯然無法實現“獨善其身”。

    自去年百思買自有品牌業務退出中國內地市場、轉而尋求依靠五星電器單品牌在中國家電連鎖市場的發展，這清楚表明，百思買已放棄短期內依靠中國市場拯救已陷入頹勢的歐美業務。 [NextPage]同時，百思買想依靠美國的商業運營模式參與中國家電連鎖市場競爭的計劃，也直接夭折，只能選擇“入鄉隨俗”委身五星電器。

    不過，這并不意味著短期內，五星電器便可以獲得來自百思買在資金、管理等方面的大量支持。有知情人士向記者透露，盡管當前百思買的關店、裁員浪潮只是停留于美國本土市場，并未波及百思買。“不過，這還是會直接拖累百思買自有品牌重返中國市場的時間以及對五星電器開店速度的制約”。

    早在今年年初，以五星電器副總裁徐曉明離職為標志，公司內部展開過一輪以人員優化為主題的裁員，涉及公司店長、市場總監等眾多中層骨干人員。早在去年五星電器CEO王健曾放風稱百思買將重返中國，至今已近半年時間仍未有具體動作。

    目前，就百思買在美國本土市場采取的關店、裁員等“節流”措施來看，對于中國等海外市場肯定還會同時采取增加利潤和營收等“開源”手段。這意味著，今年五星電器在國內市場的任務不是開店擴張，而是提升單店經營質量和業績。

    自2006年百思買通過收購五星電器進軍中國家電零售業，直到2011年百思買退出中國市場，僅擁有8家門店。目前，五星電器在國內僅擁有100多家門店，與蘇寧電器、國美電器的1000多家門店相比，顯然無法在短期內獲得規模化收益。

    新一輪的發展擴張危機，正向百思買、五星電器雙雙襲來。