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    老板電器以改善人類烹飪環境為使命，讓每個家庭都享受到由精湛科技帶來的輕松烹飪，為世界構建更多幸福的家。
    2010年11月23日，老板電器在深圳證券交易所正式掛牌上市，成為國內首家登陸資本市場的高端廚電企業。進入新的發展階段后，老板電器把握上市契機，借助資本市場力量為企業發展提供強大支撐。
    作為一家與改革開放同歲、見證中國經濟騰飛的公司，老板電器從村辦企業起家，一路發展，歷經集體企業、民營企業、股份制公司，再到如今的上市公司，在多邊的經濟環境中存活下來，而且始終在行業保持領先地位。經過33年的磨礪，老板電器受到3500萬用戶的青睞，吸油煙機產品14年牢牢占據全國市場第一名的“寶座”，同時連續七年榮膺“亞洲品牌500強”，當之無愧成為中國廚電行業領導品牌。
    上市兩年來，老板電器發展迅速，在國內經濟形勢不佳的情況下，逆勢而上，仍實現了每年30%的增長，成為行業標桿。老板電器以“成為中國競爭力最強的專業廚房電器百年企業”為愿景，在發展過程中一直求穩求變，在體制改革、市場營銷、產品研發上都不斷創新，取得了良好的社會效益與經濟效益。
 
    保持穩健增長 逆勢領跑廚電市場
    近兩年來，廚房電器市場的發展并非一帆風順，城鎮化進程的加快推動了一部分廚電產品消費需求的增長，城市市場的升級換代需求也對市場起到了拉動作用。但自去年下半年以來，受到房地產調控政策持續、家電下鄉、以舊換新等補貼政策相繼退出等多種因素的影響，家電行業整體景氣度下滑，這股寒風也同樣波及到廚電行業。來自中怡康的數據就顯示，2011年以吸油煙機、燃氣灶、消毒柜為主的廚房電器市場容量有所下降，其中吸油煙機下降5.3%、燃    氣灶下降4.3%、消毒柜下降11.9%。
    今年上半年廚電行業整體形勢更是不容樂觀，歐債危機的進一步發酵使全球經濟增速放緩，中國經濟結構的轉型升級也面臨著諸多挑戰。宏觀調控之下的房地產步步緊縮，直接造成了廚電行業需求下滑，另一方面，國家產業刺激政策遲遲未能惠及廚電產業。數據顯示，今年上半年主要的廚房電器產品吸油煙機、燃氣灶、消毒柜累計銷售額、銷售量均呈現不同程度的負增長。有相當部分的廚電企業出現了業績下滑，一些從事廚電代工和以低質低價沖擊市場的中小企業紛紛陷入停產停工困境，甚至有廚電企業計劃退出這一領域。廚電行業迎來了新一輪的產業洗牌。
    但就是在這樣復雜的行業背景下，老板電器上市兩年來始終保持著穩健增長的發展態勢，交出了一份又一份優異的“成績單”。2010年，剛剛上市的老板電器就創下凈利潤同比增長超六成的紀錄，實現總營收12.32億元，同比增長31.84%，凈利潤1.35億元，同比增長64.61%。2011公司實現營業總收入15.34億元，同比增長24.54%，報告期內實現凈利潤1.87億元，同比勁增39.19%。
    日前，老板電器公布的2012年度三季報顯示，今年1-9月份實現營業收入13.23億元，同比增長23.97%，實現歸屬于上市公司股東凈利潤1.62 億元，同比增長31.57%，實現了逆勢增長，遠高于行業增長水平。老板電器預計今年全年的凈利潤增長在10%-40%之間，而業界預計年增30%應該沒有問題，老板電器還被證券機構評價為“具有長期成長性的廚電龍頭企業”。
    中怡康的數據也顯示，今年1-8月份吸油煙機、燃氣灶、消毒柜行業零售額同比分別下降4.71%、4.53%、14.02%，老板電器的零售額增速快于行業平均水平，1-8月份油煙機和燃氣灶的零售額分別同比增長18.52%和11.81%。對應的是，老板電器市場占有率的提升，據中怡康統計，老板電器今年1-8月份零售額的市場占有率提升分別為：油煙機從去年同期的15.4%上升到19%，燃氣灶從去年同期的13.6%上升到15.8%，消毒柜從去年同期的10.5%上升到11.6%，尤其在中高端市場的占有率不斷上升。
    老板電器的逆市增長，進一步驗證了“危機與機遇并存”這一鐵律，老板電器準確把握住了自身發展機遇，通過不斷的技術革新和明確的市場定位，以及渠道多元化與品牌立體化的融合，在低迷的市場環境中又一次走在了行業前列。
    對于未來，老板電器更是充滿信心。董事長任建華預計未來幾年，我國將出現城鎮常住人口超過農村人口的轉折點，到2015年我國城鎮化率將會超過51%，城鎮化進程的加快也將進一步刺激廚電產品消費的增長。同時，受到眾多利好因素的影響，中國廚電行業持續向好，未來值得期待。他表示，未來五年，老板電器仍將以產品、品牌、渠道“三駕馬車”為核心，堅定地執行“渠道多元化+品牌多元化”的總體發展方針，繼續把企業做大、做強、做長、做健康。
 
    多元化營銷品牌 日益凸顯人文關懷
     今年3月，老板電器攜手百家知名媒體發起“有愛的飯，為世界構建更多幸福的家”大型倡議活動。
邁入上市后新的領跑之路，老板電器將依然專注于廚房電器領域，始終以“改善人類烹飪環境”為使命，進一步鞏固吸油煙機行業領導者地位。在品牌行動方面，邁入新階段的老板電器也進行了許多新的嘗試，在“老板”品牌在高端廚電行業內確定顯著品牌優勢的基礎上，進一步開展多元化營銷，真正觸及終端消費者。
    “穿越文明 智匯老板——老板廚房文化科技體驗館設計方案全球征集”，老板電器攜全國營銷團隊及各渠道重要合作伙伴齊聚博鰲召開了主題為“又好又快，領跑超越”廚房電器營銷盛典，“精湛科技 輕松烹飪”中國高端廚電技術趨勢發布會，“越科技，悅烹飪”老板廚房電器創新科技巡展……兩年來，老板電器舉辦了一系列成功的品牌營銷活動。
    不僅如此，隨著近年來消費者心理發生了深刻的變化，老板電器也致力于與消費者的深度溝通，關懷消費者的心靈，向消費者營銷品牌使命。老板電器始終踐行著“改善烹飪環境”的使命，早在2011年就攜手時尚集團，率先啟動了主題為“在廚房，喚醒另一個你”的活動，號召大家在廚房里釋放自我，享受烹飪的樂趣。今年，更是推出了以“有愛的飯，為世界構建更多幸福的家”為主題的大型品牌活動，聯合百家新聞媒體共同發出倡議，拍攝“有愛的飯”微電影，呼吁人們多留出一些時間陪伴家人，多為家人做一頓“有愛的飯”，為老板品牌注入了更多的人文關懷，完    成了對高端市場的重新定義和戰略定位。
    8月17日，面積近3000平方米的全球首個有機形態廚房文化科技體驗館“廚源”正式在老板電器揭幕，這是迄今為止全球最大的以廚房文化科技體驗為主題的綜合性有機形態體驗館。“廚源”向全球華人和世界人民展示了中國近5000年的烹飪文化發展史，打造了一個集烹飪文化、精湛科技、未來廚房趨勢等多位一體的體驗空間，用以傳承良渚文化，傳播烹飪文明，展示中華民族飲食文化以及未來廚房生活發展趨勢。
    上市兩年來，除了“老板”品牌之外，老板電器的大家庭也有所擴容，2011年推出了子品牌“名氣”，2012年初與西班牙法格集團成立合資公司引進了擁有300多年歷史的法國皇室御用頂級廚電品牌“De Dietrich”，完成多品牌布局。如今，老板電器旗下三大品牌針對不同細分市場的品牌定位已經明顯區隔，“名氣”定位大眾三、四級市場，“De Dietrich”定位頂級奢侈品廚電，占據廚電市場金字塔尖的位置，老板電器的目標是未來要在廚電各個細分市場都實現領跑，以實現廚房電器行業的全面領跑。
 
    技術不斷突破 專注解決廚房油煙問題
    技術，一直是老板電器的優勢所在。老板電器始終為解決消費者的廚房油煙問題努力著，尤其是在廚房油煙問題的核心——吸油煙機上，目前吸油煙機行業主要技術圍繞吸煙效果、噪音、清洗、工藝等幾大方面，而老板在上述幾大技術領域長期處于行業領先地位。
    早在行業起步之初的1988年，老板電器就推出了風量為7立方米的吸油煙機產品，五年后，將這一數字提升到了9立方米，并開始應用不黏油技術，免拆洗形成雛形。又一個五年時間，行業內第一臺免拆洗吸油煙機在老板誕生，風量突破到了11立方米。紀錄還在不斷地被刷新，2003年，13.5立方米風量，并首創專利降噪技術，將噪音控制在52分貝以下。2007年，噪音程度不變的情況下，將風量提升到了15立方米。
    2008年，老板電器推出的雙勁芯風機系統，打破了行業10年以來的技術瓶頸，一舉將中國吸油煙機行業帶入了17立方米超大風量時代，噪音更低于現有的行業平均水平56分貝，僅為53.5分貝，也成為國內廚電行業的“國家火炬計劃重點高新技術企業”。老板電器的這一技術突破，隨后引發了西門子、方太等品牌的跟進，迅速撬動國內歐式高端油煙機的群體升級。
    上市之后，老板電器進一步加大對于技術研發的投入，不斷取得新的突破，2011年推出了吸油煙機雙勁芯2.0技術，在不增加能耗的基礎上將風量又標定到了一個新的高度——18.5立方米，在注重油煙吸得快的同時更注重排得快，引領行業進入極速吸排時代，為徹底解決中國廚房的油煙問題又邁出了一大步。目前在吸油煙機領域，老板電器擁有的核心技術包括免拆洗A++技術、雙勁芯技術、360°螺旋吸風技術等。2011年，老板電器還在行業內牽頭撰寫了首個《吸油煙機技術研究報告》，助力吸油煙機行業健康發展。
    老板電器并不滿足于目前在吸油煙機領域取得的技術突破，認為滿足消費者需求的技術創新只是第一步，接下來還要圍繞滿足更多社會需求，從解決家庭油煙向解決社會油煙、進行綠色低碳技術的再次升級。不僅是在吸油煙機領域，而且在灶具、消毒柜、烤箱、蒸汽爐、微波爐等產品領域，老板電器也都實現了技術突破。
 
    廚電創新產業園 奠定基礎領跑未來
    廚源：今年8月全球首個有機形態廚房文化科技體驗館在老板電器落成。
    老板電器的逆市增長，進一步驗證了“越是行業發展危機，越是行業領軍企業進行產業洗牌的黃金時期”這一鐵律。當很多中小企業迫于生存壓力和資金壓力開始減少市場投入、減少技術研發投入時，老板電器卻通過自身的轉型升級，體現行業領導力，在競爭環境中展開新一輪的市場擴張和產業布局，為未來領跑市場奠定基礎。今年8月18日正式落成的中國廚房電器創新產業園，就是老板轉型升級的重要一步，也是其實現持續穩步增長的重要“發動機”。
中國廚房創新產業園項目自老板電器上市后正式啟動，總投資超過5億元，其中生產中心于2011年底率先試運行。
    中國廚房電器創新產業園總占地近300畝，集先進的定制化柔性生產系統，國內頂尖的精工制造中心，廚電行業最大的技術中心，國內領先的全智能物流管理系統，國內首個有機形態廚房文化科技體驗館——“廚源”為一體，從生產、精工制造、技術研發、物流等方面實現了國際一流，從文化方面提供了消費者與廚房文化溝通的平臺。定制化的柔性生產系統可以實現產品的定制，滿足消費者對廚房電器的個性需求；“廚源”廚房文化科技體驗館向全球華人和世界人民展示中國近5000年的烹飪文化發展史，打造了一個集烹飪文化，精湛科技、未來廚房趨勢等多位一體的體驗空間，用以傳承良渚文化，傳播烹飪文明，展示中華民族飲食文化。
    老板電器通過建立廚房電器創新產業園，將研發、生產、物流、體驗等各個環節緊密聯系，實現了自身產業鏈的升級再造，也是其作為行業領導品牌踐行國家轉變經濟增長方式宏觀戰略的具體行動。據老板電器董事長任建華介紹，隨著創新產業園的落成和投入使用，老板電器的生產產能將在現有基礎上翻一番，極大地保證了市場需求，同時，作為國內一流的制造基地，在設備自動化、物流運輸自動化、管理精益化等方面均將保持先進水平。
 
   “事業經理人”模式 推動企業持續發展
    近兩年家電行業總體需求不旺，市場遇冷，但老板電器卻始終保持高速增長，其在企業管理方面實行的“事業經理人”模式功不可沒。
    早在2001年，老板電器就針對企業人才戰略問題，提出將“職業經理人”提升為“事業經理人”的思路，并在從民營企業走向上市公司的發展歷程中逐步實踐。“愿景共建，利益共享，充分授權，是事業經理人模式的核心。”老板電器董事長任建華總結說，“事業經理人”模式意味著經理人能夠控制自己的成就，而成就的自我控制意味著更強的激勵，即：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望，它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。
    現任老板電器副總裁、營銷總經理趙繼宏有“事業經理第一人”之稱，初到老板電器，趙繼宏便將完全由代理商構成的分支機構轉型為分公司專賣店直控體制，并確立“核銷”體制，權力下放，形成職業經理人與代理商合一的管理體制。事實表明，核銷式直控制更能激發經理人的積極性。普通直控制對經理人實行年薪制，經理人業績只與獎金掛鉤，經理人與企業是簡單的雇傭關系，導致經理人的投入和回報之間形成較大的不對稱。而核銷式直控制體系下的經理人既是總公司的員工又是合作者，他們的回報直接與經營業績掛鉤，總公司與分公司之間有明確的利潤分配。
    老板電器里這樣的事業經理人數目可觀。研發中心的張松年是最早一批事業經理人中的一位，他和公司一起成長，見證和參與了老板電器在吸油煙機行業的科技引領、突破與發展；趙繼宏是最具代表性的老板電器事業經理人，從最初在其他企業的經理人到老板的事業經理人，他對于事業經理人有著更深刻的體會；老板很多代理公司的領導也都是老板的事業經理人，一直做著老板電器區域唯一代理商，很多人都持有老板股份……這種“事業經理人”制度讓老板電器的領導團隊一直很穩定，也使其能在行業中保持領先。
    創業33年來，老板電器涌現出許多事業經理人。資料顯示，老板電器的高層經理人團隊和助理營銷團隊無一人跳槽，老板電器的很多代理商都已合作超過20年。“事業經理人”模式已經成為值得借鑒的可持續發展的企業管理模式。
    未來，老板電器將繼續以改善人類烹飪環境為使命，致力于把中國悠久的飲食文化與先進的科學技術相結合，讓每個家庭都享受到由精湛科技帶來的輕松烹飪，為世界構建更多幸福的家。