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　　當前，眾多線上線下廠商都在創新謀變，為的是爭搶網購“錢”景。傳統零售商與新興電商狹路相逢就在眼前。

　　但是，可以預見，今后一段時間，電商大戰焦點不在于價格和份額的高低，主要是模式之爭

　　2012年，蘇寧、國美、京東等線上線下巨頭磨刀霍霍，要憑家電價格戰爭強斗狠，博得了不少眼球，卻以虛晃一招收場，令人看不明白。如今，蘇寧云商出世，仿佛也有些云里霧里。撥開云霧，網購“錢”景已是真真切切，傳統零售商與新興電商狹路相逢就在眼前。

　　受益于網購井噴行情，電商保持高速發展。去年京東交易額突破600億元，蘇寧的電子商務業務銷售額達183.36億元。阿里系更是一騎絕塵，僅去年前11個月旗下淘寶和天貓銷售額突破1萬億元，相當于2011年中國商業連鎖企業銷售額排名前3位百聯集團、蘇寧和國美三家全年銷售額的近3倍。

　　互聯網時代，受技術驅動與消費習慣變遷影響，新的市場商機涌現，渠道格局也將經歷重構。飽經商戰考驗的企業家張近東就表示，零售業競爭是永恒的，不斷變換的是對手和競爭手段。新的階段，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手。

　　受制于行業成本不斷升高、網購分流市場等因素，傳統商業必須加速轉型。蘇寧、國美等零售巨頭經過前期試水之后，對于網購市場的雄心已遠非分一杯羹而已。云商概念的成型，意味著零售商借助“互聯網+物聯網”線上線下融合發展，蘇寧的線上目標不光是超越京東，而是要布下更大的棋局。

　　零售巨頭發力的底氣來自于對電商商業本質的拷問。當前，盡管網購市場火爆，但是“十電九虧”的狀況，暴露出電商行業靠燒錢過活的深層問題。若過不了盈利關，單靠低價手段刺激流量與銷售，以此吸引資本輪番輸血，如此循環下去，電商泡沫遲早破滅。2013年，京東等電商宣稱要在年內實現盈利目標。從目前的情況看，相關電商除做好自營業務外，開始探索平臺經營。畢竟阿里巴巴憑借平臺經營賺的缽滿盆滿，就在眼前。

　　2013年，電商市場的喧囂程度將下降，事關根本的內在比拼將展開。蘇寧變身云商、京東大做平臺，短期目標為盈利為成長，長期看志在與阿里系一爭高下。電商行業前三名阿里巴巴、京東、蘇寧，分別代表著純交易平臺、自營電商平臺、O2O線上線下融合平臺三種模式。今后一段時間，電商大戰焦點不在于價格和份額的高低，主要是模式之爭。各方在發揮模式優勢的情況下，比拼上游資源整合能力、下游消費者服務能力。由此，電商大戰必將升級，巨頭對決在所難免。