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    蘇寧的線上線下同價政策遭到老對手國美的強烈抨擊。

    國美總裁王俊洲在接受新浪科技等媒體專訪時稱，蘇寧的這種模式不符合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，由于零售商在商品定價權(quán)方面的乏力，同價在只能起到宣傳作用，短期內(nèi)無法做到。

    線上線下同價是蘇寧集團提出一種零售新思路，蘇寧宣布從今年6月8日起，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實現(xiàn)同品同價，這是全國首例大型零售商全面推行線上線下同價。

    目前實體零售普遍存在周末和假日促銷現(xiàn)象，造成周中周末、平時假日，價格不等、消費不均、銷售不平衡現(xiàn)象。蘇寧方面認為，線上線下同價將逐步改變購物消費行為，實現(xiàn)零售業(yè)日常促銷的常態(tài)化，引導消費者理性消費，關(guān)注商品綜合價值而非價格和促銷。

    更加重要的是，線上線下同價有利于打破消費者網(wǎng)購低價的消費習慣，將逐步流失到網(wǎng)上的消費者拉回到門店中。

同價尚不成熟

    國美總裁王俊洲則并不認同蘇寧的這種操作模式，他指出：“線上線下同價現(xiàn)階段從操作上是做不到的，因為70%-80%采用返利模式銷售，商品定價權(quán)不在零售商，而是供應(yīng)商，在不掌握定價權(quán)的情況下怎么能說線上線下同價呢？”

    國美高級副總裁何陽青進一步解釋說，目前零售業(yè)普遍哦國內(nèi)兩種模式：一種是“買斷包銷”，另外一種是“返利模式”。前者是零售商以特定價格向供應(yīng)商買斷商品，再銷售給消費者，定價權(quán)在零售商；后者是供應(yīng)商按銷售額向零售商支付銷售返利，定價權(quán)在供應(yīng)商。

    “假如國美和競爭對手時銷售某款電視，返利都是15%，如果競爭對手因為同價問題將售價降低，那么最后虧的錢是由供應(yīng)商買單。”何陽青說，這就像你請客讓朋友買單，一次兩次可以，長久可以嗎？

    王俊洲透露，目前大部分供應(yīng)商都不希望同價，而更傾向于“隨行就市”，根據(jù)本地區(qū)、門店的實際情況制定銷售價格。“昨天在國美中塔店，9點半-10點半的價格都不一樣，每一周的價格都在動態(tài)變化，這并不是一個靜態(tài)的市場。”

    “現(xiàn)在市場中，70%-80%的商品都是采用返利模式銷售，包銷模式只占20%，這意味著大多數(shù)商品價格都是供應(yīng)商說了算，而不是零售商說了算。”王俊洲表示，在這種業(yè)務(wù)模式?jīng)]有改變的情況下，連同一地區(qū)不同門店同價都做不到，更何況全國線上線下同價。

    另外，王俊洲補充說，一旦價格變化，網(wǎng)上可以實現(xiàn)瞬間調(diào)價，但是覆蓋全國的門店統(tǒng)一更換價簽將是非常龐大的工程，價格反復波動將給門店造成混亂、

3年內(nèi)買斷式商品提高到60%

    為了改變這種供應(yīng)商主導價格的現(xiàn)狀，國美內(nèi)部近期召開了未來三年發(fā)展規(guī)劃部署會，核心是：建立自身的商品經(jīng)營能力，三年希望將買斷式商品提高到60%。

    王俊洲認為，大幅提高買斷式商品的比例能夠使國美建立價格主導權(quán)，從而掌控供應(yīng)鏈。“零售商最核心的能力就是要掌握供應(yīng)鏈，在今后無論線上線下如果掌握不了這個能力，都沒有競爭的可能性。”

    “包銷模式下，因為國美的采購量大，可以將價格壓得更低，同時競爭力就出來了。”不過，王俊洲也承認包銷要承擔更多風險，一旦判斷失誤了，庫存過大，產(chǎn)生跌價只能由國美承擔。

    “風險和收益要對等的。以前風險少，收益也低，現(xiàn)在國美希望現(xiàn)在加大收益能力，就要承擔更多風險。”他說。

    國美啟動大力提高買斷商品比例的行動已經(jīng)開始。上周，國美與夏普中國明確了2013-2015年度三年280億元的銷售目標，同時，國美向夏普采購70萬臺液晶電視。

    昨日，國美與創(chuàng)維、康佳、夏普、TCL、長虹、海信、海爾、LG、索尼(21.24,-0.34,-1.58%)、三星、三洋等廠商現(xiàn)場簽訂595萬臺彩電采購大單，其中智能電視占比達到65%

國美將大幅減虧

    電子商務(wù)業(yè)務(wù)方面，根據(jù)集團制定的規(guī)劃，國美在線將向線上全面推進高毛利的差異化產(chǎn)品及擴充新品類發(fā)展，來提升電商綜合毛利率；并通過與線下門店共享供應(yīng)鏈及后臺系統(tǒng)，以控制電商成本。

    王俊洲表示，國美在線正在努力提高毛利率，控制費用，因此虧損將大幅度減少。不過，在投入上，王俊洲更傾向于加大門店投入而非電商業(yè)務(wù)。“門店 由于展示非常充分，商品的優(yōu)點和缺點都會體現(xiàn)的無疑，這是門店的核心優(yōu)勢。而在網(wǎng)上，由于展示的局限性，商品特性不能充分讓顧客體驗到。”

    據(jù)王俊洲觀察，現(xiàn)在網(wǎng)上銷售的一些電視幸好都是門店中下市或者過時的產(chǎn)品，門店中賣不出去的東西，網(wǎng)上卻能賣掉。

    “老款的電視由于制造工藝、成本控制方面的原因?qū)е峦庥^很厚，在門店中與新款電視擺在一起肯定賣不出去，但是在網(wǎng)上由于消費者很難直觀感受到，很多人因價格便宜而下單。”王俊洲建議，消費者購買商品盡量選擇門店，實際體驗。

    在整體業(yè)績方面，7月19日，國美發(fā)布財報預期，預計2013年上半年母公司擁有者應(yīng)占利潤將轉(zhuǎn)虧為盈，盈利能力有明顯大幅改善。預計2013年第二季度上市公司母公司擁有者應(yīng)占利潤相比2013年第一季度將有超過100%以上的增長。

    王俊洲透露，國美正在大幅度減虧，財務(wù)業(yè)績會在會在未來半年報、年報中逐漸體現(xiàn)，毛利率也正顯著改善。