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　　這個(gè)夏天，本已略顯老態(tài)的國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)忽然躁動(dòng)不已。

　　這些始于樂視、阿里巴巴、小米和愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)公司的涌入，傳聞中還將會(huì)有一批來自互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的電視新品牌和新產(chǎn)品推出。外界開始期待，智能手機(jī)領(lǐng)域的新老勢(shì)力的對(duì)決就要在智能電視市場(chǎng)重演。

　　吳盛剛注意到了這些傳聞和形勢(shì)的變化，但他并不吃驚。

　　吳盛剛是中國(guó)智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟(下文簡(jiǎn)稱中智盟)執(zhí)委會(huì)委員，同時(shí)兼任長(zhǎng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事、廣州歡網(wǎng)科技公司CEO。他對(duì)騰訊科技表示：“如果蘋果做TV也一定是軟硬一體化。”換言之，無論是代表互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)家電，一體化都是一條搶占客廳的必由之路。

　　智能電視不是一個(gè)新鮮的概念，傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)炒作多時(shí)。今年的沖擊來自于互聯(lián)網(wǎng)軍團(tuán)，他們從硬件、軟件、內(nèi)容，甚至是操作系統(tǒng)采取了各個(gè)擊破的手法。

　　7月23日，阿里云OS TV版操作系統(tǒng)亮相，就在阿里推出TV版操作系統(tǒng)之前，中智盟主要牽頭成員TCL、長(zhǎng)虹、海信已在電視機(jī)上統(tǒng)一使用了中智盟的標(biāo)準(zhǔn)。“這三家各自再加入阿里體系很難。”同是聯(lián)盟組成員的海信傳媒副總裁高雄勇認(rèn)為。

　　眼下，中智盟的會(huì)員已達(dá)上百家，從去年開始已“拉攏”百度、騰訊、三星等一批互聯(lián)網(wǎng)和終端企業(yè)加盟。相比阿里巴巴、樂視等幾乎需要從零開始構(gòu)建電視生態(tài)體系而言，傳統(tǒng)電視企業(yè)認(rèn)為自己領(lǐng)先了一小步。“三家電視機(jī)終端已占據(jù)電視市場(chǎng)70%以上的份額。”吳盛剛認(rèn)為，這個(gè)事實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不接受的。

　　他們更是堅(jiān)決反對(duì)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定義的“傳統(tǒng)制造企業(yè)”身份。“我們不會(huì)成為富士康。”長(zhǎng)虹企劃部部長(zhǎng)劉海中向騰訊科技表示，這是長(zhǎng)虹和其他電視廠商一樣拒絕為阿里云電視貼牌的原因。而在此之前，樂視也被傳統(tǒng)彩電企業(yè)拒之門外轉(zhuǎn)而尋求富士康的合作。

　　目前，多屏共享已經(jīng)成為許多巨頭的共識(shí)。隨著云計(jì)算的快速發(fā)展，在PC、智能手機(jī)平板電腦產(chǎn)業(yè)格局逐漸穩(wěn)定，作為家庭娛樂核心的電視屏幕自然成為最新的焦點(diǎn)。

　　蘋果電視的推出依然只是傳聞和猜想，但另一個(gè)巨頭谷歌(微博)則已經(jīng)在兩周前推出了35美元的Chromecast電視棒，并立即引發(fā)用戶搶購(gòu)。

　　“所有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生變化，只要能整合資源，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不是難題。”數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟孫贏接受騰訊采訪時(shí)認(rèn)為。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)攻勢(shì)頭如此兇猛，傳統(tǒng)電視廠商不敢坐以待斃。據(jù)騰訊科技了解，國(guó)內(nèi)各彩電企業(yè)已經(jīng)開始啟動(dòng)防御到反擊計(jì)劃，在基于電視平臺(tái)之上，實(shí)施家庭產(chǎn)品互聯(lián)互通策略。即連接的不只是電視，還包括電視、冰箱、空調(diào)、手機(jī)等整套家電，同時(shí)各產(chǎn)品之間可以進(jìn)行信息共享。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司入侵：爭(zhēng)搶大屏入口

　　中智盟的吳盛剛給出了一份來自2013年上半年長(zhǎng)虹、海信、TCL三家電視機(jī)總量報(bào)告。

　　報(bào)告顯示，在長(zhǎng)虹、海信、TCL 的終端平臺(tái)上，視頻類應(yīng)用下載量一直排在第一位。這綜合了華數(shù)、百視通、CNTV、芒果等牌照方視頻類應(yīng)用的數(shù)據(jù)，平均激活率為74%，累積激活用戶數(shù)為278萬。三家多媒體公司的視頻應(yīng)用日均在線人數(shù)為31萬，日活躍率為11%。

　　“這說明用戶對(duì)影視娛樂的需求非常旺盛。”吳盛剛認(rèn)為，下半年，更多互聯(lián)網(wǎng)視頻公司將會(huì)陸續(xù)加入電視陣營(yíng)。

　　“在一個(gè)電視劇上只要播兩分鐘廣告，就能賺得盆滿缽滿了。”優(yōu)朋普樂CEO邵以丁接受騰訊科技采訪時(shí)表示。而相比樂視、奇藝、優(yōu)酷土豆，優(yōu)朋普樂2009年就已經(jīng)開始將戰(zhàn)略從PC端向電視端轉(zhuǎn)移。

　　他同時(shí)認(rèn)為，大屏才是視頻的最佳載體，其廣告價(jià)值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于PC端、移動(dòng)端。“視頻所呈現(xiàn)的面積不一樣，本身就有其優(yōu)勢(shì)，更重要的是可以為廣告主提供精準(zhǔn)的廣告而非地毯式的轟炸。”

　　另外，基于PC端，它更有發(fā)展付費(fèi)用戶的機(jī)會(huì)。“用戶現(xiàn)在每天晚上的觀看電視節(jié)目將近2小時(shí)50分，全國(guó)3億多家庭，百分之十是3000萬個(gè)付費(fèi)家庭。按一人每月5元的標(biāo)準(zhǔn)，一年將是1.5個(gè)億。”邵以丁稱。

　　目前，視頻公司基本通過這兩個(gè)途徑來進(jìn)軍電視屏幕：一是銷售自己品牌的硬件產(chǎn)品，包括機(jī)頂盒、電視機(jī)。二是跟傳統(tǒng)機(jī)頂盒、電視機(jī)企業(yè)合作，將自己的客戶端內(nèi)置于其終端產(chǎn)品中，第一年免費(fèi)，第二年收費(fèi)，雙方進(jìn)行分成。

　　但這仍只是一個(gè)開始，用戶是否愿意將花費(fèi)在電視機(jī)上的時(shí)間從免費(fèi)轉(zhuǎn)為付費(fèi)?至少，從當(dāng)前的數(shù)據(jù)得出的初步結(jié)論是，用戶回家看視頻的碎片時(shí)間逐漸被平板電腦或其他移動(dòng)智能設(shè)備屏幕所代替。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，愛奇藝2012年年初單獨(dú)成立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)部門，但一年幾百萬元的收入甚至不夠支付版權(quán)成本。

　　基于上面的第一種模式，“廣告主更傾向于有量的終端。”高雄勇則認(rèn)為，規(guī)模沒有上量之前，前期投資的硬件成本將會(huì)占用企業(yè)大量的現(xiàn)金流。“產(chǎn)品更是根本，用戶對(duì)產(chǎn)品失去信任后，一切的內(nèi)容服務(wù)都等于零。”

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這些視頻網(wǎng)站并沒有在客戶上網(wǎng)的第一入口方面取得掌控地位。訪問這些視頻網(wǎng)站的流量，絕大部分來自SNS的好友推薦、搜索引擎等。

　　電視企業(yè)進(jìn)攻：客廳入口不只是電視而可以是任何家電

　　“無論是樂視、奇藝，還是小米，他們需要通過涉足硬件真正搶占電視機(jī)入口。起碼在資本市場(chǎng)上已經(jīng)贏得了第一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。”家電資深觀察家梁振鵬認(rèn)為。

　　不僅在資本市場(chǎng)，在宣傳市場(chǎng)上，傳統(tǒng)電視的風(fēng)頭也有被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的電視營(yíng)銷浪潮蓋住的兆頭——智能電視已經(jīng)不再只是傳統(tǒng)家電廠商的理所應(yīng)當(dāng)?shù)膶兕I(lǐng)地。

　　電視廠商不得已開始打造包括電視之內(nèi)的所有家電產(chǎn)品的互聯(lián)互通。據(jù)騰訊科技了解，家庭互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭、智能家居戰(zhàn)略開始在長(zhǎng)虹、海爾、海信、TCL中提上日程。盡管各家的說法不一，但大意都是想讓家電產(chǎn)品之間，家電產(chǎn)品與家居設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　“小米、樂視、阿里都想在電視上尋找突破點(diǎn)，但只要以人為中心的所有設(shè)備和信息終端都是一個(gè)入口。”長(zhǎng)虹企劃部劉海中接受騰訊科技采訪時(shí)表示。

　　負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的長(zhǎng)虹技術(shù)中心邵巍同時(shí)透露，家庭互聯(lián)網(wǎng)即是從原來單一的智能電視變成了涵蓋智能空調(diào)、智能手機(jī)、智能電視、智能小家電的終端門類的智能服務(wù)體系。

　　而這一深遠(yuǎn)的布局，早在2009年，以聯(lián)想為代表的閃聯(lián)，以海爾為代表的E-家佳便已開始。聯(lián)想公布的第一季度業(yè)績(jī)顯示，移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭比去年同期增長(zhǎng)了105%，帶來了12.03億美元的收入。而海爾已經(jīng)開始通過家庭產(chǎn)品的整體布局嵌入其地產(chǎn)項(xiàng)目中。

　　盡管各家的產(chǎn)品存在的許多互不兼容的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌與品牌之間的家電產(chǎn)品還無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)。但足以成為未來電視機(jī)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司抗衡的一個(gè)砝碼。

　　面對(duì)共同的敵人，六大彩電企業(yè)已經(jīng)有三家選擇了結(jié)盟并一致對(duì)外。

　　“任何一個(gè)家電廠家，它都不會(huì)等待被顛覆。這就是為什么海信、長(zhǎng)虹、TCL幾個(gè)老板高度關(guān)注操作系統(tǒng)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開始，阿里搶占客廳也是從最高標(biāo)準(zhǔn)入手，但我們的資源整合已籌備了4年。”吳盛剛表示。

　　“蘋果靠生態(tài)鏈顛覆了諾基亞、摩托羅拉等硬件制造商，但三星的銷量超越了蘋果。”高雄勇稱，最后鹿死誰手還不得而知。