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　　格蘭仕集團執行總裁梁昭賢告訴記者：“2010年，格蘭仕確定了未來3年的發展戰略，以低能耗、低成本、低負債、高能效、高附加值、高增長，三高三低為核心的低碳經濟模式，推動集團向綜合性、領先性白色家電集團轉型。”梁昭賢表示，通過低碳空調理念和產品的推廣，格蘭仕一定能夠成功實現向綜合性白電集團轉型的目標。

　　制定低碳空調戰略

　　據梁昭賢介紹，2010年，格蘭仕確定了未來3年的發展戰略。在“2010年格蘭仕中國市場年會”上，格蘭仕幾大核心產業聯合發布了中國家電業第一份《低碳發展白皮書》，明確提出了以“三高三低”為核心的低碳發展方針，即提供低排放、高能效的低碳家電，確保消費者以低成本享受到高性價比的低碳家電，保障企業低碳化發展的低負債、高增長。

　　據記者了解，目前，格蘭仕微波爐、冰箱、空調、電飯煲等核心產品都按照國家一級能效標準開發。“在面向全國消費者普及低碳家電、推廣低碳生活的過程中，格蘭仕將一如既往地堅持‘物美價廉’的方針。”梁昭賢表示。

　　據悉，格蘭仕集團的低碳戰略重要內容包括：首先，樹立“低碳”的思想和行為準則。格蘭仕將在集團內大力推動節能、降耗、環保的低碳理念，使之成為格蘭仕人的行為準則之一。其次，把“低碳”概念體現在每一個產品上。設計低能耗、低排放、高能效的產品，淘汰低能效、高排放的產品。第三，逐步淘汰落后的高能耗、高污染的生產設備，通過技術改造、創新及引進先進生產設備，實現企業和產品的技術升級轉型。最后，制定企業“低碳”經濟的標準，包括能耗、環保、日常消耗以及產品的企業標準，力爭把企業標準轉換為行業標準，成為家電行業低碳標準的制定者。

　　“格蘭仕低碳戰略的確立，將切實以低碳為方向，努力通過自主創新和產品升級，搶占低碳市場先機，占領國際空調市場的制高點，推動產業升級和轉型發展。”梁昭賢表示，“通過樹立行業低碳標準，避免低碳概念被不正當地加以利用并造成市場秩序的混亂，阻礙市場的健康有序發展。同時，還可以向社會大眾普及低碳概念，幫助消費者真正享受到低碳產品帶來的好處，實現低碳生活。”

　　引領行業標準

　　9月2日，格蘭仕與中國家電協會在北京舉辦微波爐行業首臺一級能效產品發布會，會上展示了格蘭仕最新推出的一級能效產品。這是格蘭仕花3年時間、上千萬研發投入的產品，它同時也充分顯示了格蘭仕產品升級新路徑：低碳+工業設計。

　　格蘭仕微波爐銷售公司總經理梁紅生將低能效產品評價為格蘭仕在“微波普及”、“全能烹飪”之后的微波爐行業第三次階段性發展，足見格蘭仕對于低碳產品系列的重視。他同時指出，低碳、節能是未來白色家電品牌升級的必由路徑。

　　中國白色家電行業競爭激烈，就在發布會的前一天，2010年9月1日晚，中央電視臺最貴廣告時段便同時出現了三家廣東企業——格力電器、美的電器、格蘭仕“同場競技”。2009年的財務數據顯示，美的電器營業收入為473億元，格力電器424億元，青島海爾329億元，尚未上市的格蘭仕提供的數據，2009年銷售總額超過300億元。

　　格蘭仕在2010年已經宣布了公司3-5年內實現營業收入從300億元到1000億元的戰略目標。為實現這一頗具挑戰性的目標，“這要求格蘭仕盡快實現產業升級以及銷售升級。”梁紅生說。他認為，在新經濟時代，只要注重節能、環保等新技術、新材料的創新應用，傳統行業能通過低碳經濟實現持續增長。據了解，格蘭仕旗下空調等業務也于2009年開始將低碳設定為其未來產品的主要發展目標。

　　據了解，低碳是我國家電行業發展趨勢，我國已于今年1月向WTO及其成員國通報了強制性家用微波爐能效標準的報批稿。該標準規定了家用微波爐的能效等級、限定值(包括能效限定值、燒烤能耗限定值、待機功耗和關機功耗限定值、目標能效限定值)、節能評價值、試驗方法和檢驗規則。該標準已于2010年6月30日發布，將于今年12月1日正式實施，屆時進入中國的微波爐必須達到5級以上能效要求。中國家用電器研究院大家電部部長楊超指出，2008年頒布的新《節約能源法》就將“節能減耗”上升到基本國策的高度，走高效節能家電之路成為白色家電企業的唯一抉擇，“要么高效，要么被淘汰。”

　　微笑曲線與可持續發展

　　可以說，格蘭仕在竭盡全力地節約能源、降低能耗、普惠消費者的同時，也尋找到了格蘭仕節能高效的發展之路。目前，格蘭仕在發展模式上已擁有自己獨特的“微笑曲線”。微笑的兩個嘴角，一頭就是營銷技術，就是依靠全世界包括中國市場龐大的營銷能力來推動整個產業的快速發展和市場邊界的發展；另外一個嘴角就是工業設計，通過強大的工業設計，把格蘭仕的產品和當地的文化、不同的消費喜好聯系在一起；而下面寬廣的直線就是格蘭仕的研發能力，這兩個點是互相拉動的，最后形成格蘭仕的“微笑曲線”。

　　據梁昭賢介紹：“‘微笑曲線’可以從不同角度來理解，我們要重新認識制造業。設計是地區文化的體現，設計轉化成產品需要制造；營銷是對地區資源的掌控，營銷產品的生成也需要制造。因此，我們要掌控作為核心的制造，并用開放的態度整合兩頭，為我所用。格蘭仕所涉足的產業，都是掌握了核心技術、核心零部件的制造，是先進的、有未來的制造。立足于此，我們才能掌握行業話語權。”

　　梁昭賢表示，在研發環節，繼2009年10月成立格蘭仕創新研發中心之后，2010年科研經費投入將達到集團利潤的5%；在制造環節，通過精益生產控制成本，加快研發成果技術轉化，提高新產品附加值，擴大利潤空間；在營銷環節，發展整個供應鏈的合作關系，發揮營銷人員的專業優勢，分工明確，利潤共享。

　　家電行業專家指出，“格蘭仕微笑曲線”有可能也是中國傳統家電行業在“低碳經濟”時代真正發展的一條“微笑曲線”。同時，格蘭仕的經驗也表明：在新經濟時代，只要注重節能、環保等新技術、新材料的創新應用，傳統行業也能通過低碳經濟實現持續增長。

　　(趙巖)