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　　9月19日，傳說中的“顛覆日”，一段精彩的視頻和一段“喬布斯”式的理念講解之后，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭宣布，樂視正式進軍電視機市場，并將推出樂視TV超級電視。這是全球首家推出自有品牌電視機的互聯(lián)網(wǎng)公司。雖對這個消息有了一定的心理準備，現(xiàn)場媒體依然一片驚嘆，議論紛紛……

　　成立新子公司 樂視超級電視9月內(nèi)推出

　　據(jù)公告，樂視網(wǎng)已將與樂視TV業(yè)務相關的資產(chǎn)及部分現(xiàn)金注入子公司樂視致新，樂視控股則直接以現(xiàn)金2828萬元完成了對樂視致新的增資。9月18日，樂視網(wǎng)董事會通過決議，擬在未來十二個月內(nèi)對樂視致新增資不低于1億元，且樂視致新將會與包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方進行深度資本合作，以用于其在智能機頂盒和智能電視兩大領域的發(fā)展。

　　樂視致新將結合公司現(xiàn)有的研發(fā)能力、技術儲備，以樂視TV3D云視頻智能機為基礎，生產(chǎn)自有品牌的電視機—樂視TV•超級電視。樂視TV•超級電視的設計、研發(fā)、銷售及經(jīng)營將由樂視致新實施完成，生產(chǎn)將委托專業(yè)的代工廠商代工完成。宣布戰(zhàn)略后，樂視將在未來9個月內(nèi)完成產(chǎn)品化并將其推向市場，包括后臺的完善，技術的對接，產(chǎn)品的升級測試等。未來1—2年內(nèi)，超級電視項目投資額約為5—15億元。當前該項目的資金來源主要是公司以及樂視致新的自有資金，后期將會以樂視致新為主體進行銀行融資或引入包括但不限于產(chǎn)業(yè)資金及戰(zhàn)略投資方，進行深度資本合作等方式，實現(xiàn)后續(xù)資金投入。

　　信心源于“樂視模式”

　　雖然有不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始做了手機，并且有了成功的案例。但是進軍技術更為復雜，投入極其巨大的電視整機制造，樂視的決定頗為大膽，進入已經(jīng)陷于疲軟的家電整機行業(yè)，樂視的信心源自何處?

　　樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭表示：樂視網(wǎng)致力于構建“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務體系，這一模式也被業(yè)界稱為“樂視模式”。與現(xiàn)有家電企業(yè)相比，樂視擁有“三大顛覆”和“兩大領先”，即顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式和領先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價值。樂視TV超級電視，完全以開放分享、極致體驗的互聯(lián)網(wǎng)精神打造。基于電視屏，樂視以“只為極致體驗”理念，為用戶提供完整價值鏈，創(chuàng)造全新的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。

　　在平臺端，樂視網(wǎng)致力于打造全球領先的云視頻開放平臺，提供上傳、轉碼、存儲、分發(fā)、播放等全面視頻服務。目前，該平臺無論在規(guī)模還是技術方面均居于行業(yè)領先位置，并在高品質內(nèi)容服務保障及多屏融合互動等方面擁有多項專利技術。

　　在內(nèi)容端，樂視網(wǎng)建立起行業(yè)最全的影視劇版權庫，擁有90000集電視劇、5000部電影的網(wǎng)絡版權，并打造了“樂視自制”這一視頻網(wǎng)站自制第一品牌，樂視網(wǎng)兄弟公司樂視影業(yè)，每年制作和發(fā)行近30部大片，為樂視網(wǎng)提供了豐富的內(nèi)容支持。

　　在終端，樂視網(wǎng)此前已推出多款高端互聯(lián)網(wǎng)智能機頂盒，為推出超級電視奠定基礎;在應用端，樂視網(wǎng)專注于構建中國第一的TV應用開放平臺——Letv store，引領萬千開發(fā)者為智能電視用戶提供最優(yōu)質的TV應用服務，讓電視成為家庭娛樂及信息中心，并于年初發(fā)布了樂視TV應用市場。

　　賈樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭表示，“超級電視”不僅僅是智能電視機，而是未來電視發(fā)展的方向。樂視TV超級電視的推出，為樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的全產(chǎn)業(yè)鏈添加上“最后一屏”，也標志著樂視已建成一套完整生態(tài)系統(tǒng)。

　　商業(yè)、盈利、營銷模式上的“三顛覆”

　　主管樂視TV品牌、市場及銷售的樂視網(wǎng)副總裁楊芳表示，樂視將攜顛覆性的商業(yè)模式、盈利模式和營銷模式，進軍電視產(chǎn)業(yè)。

　　顛覆性的商業(yè)模式。樂視依托自主建立并不斷完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局，打破傳統(tǒng)電視硬件制造與銷售的單一模式，顛覆為由打造開放云平臺，提供最全內(nèi)容、高性能的硬件和智能系統(tǒng)終端，基于大屏的第三方應用商店的全價值鏈模式，為用戶提供高品質的互聯(lián)網(wǎng)生活方式。

　　顛覆性的盈利模式。傳統(tǒng)電視機廠商只能通過硬件銷售盈利，而樂視模式下的超級電視，則擁有“硬件收入+內(nèi)容收入+應用分成+終端廣告”四重收入來源。這也為樂視TV超級電視在銷售價格上實現(xiàn)高性價比，提供了強有力的支撐。

　　顛覆性的營銷模式。樂視打破電視機行業(yè)的傳統(tǒng)家電營銷模式，摒棄傳統(tǒng)家電“大電視廣告+大賣場覆蓋+大規(guī)模促銷”的低效做法，以樂視對互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗與理解，創(chuàng)建全新的互聯(lián)網(wǎng)營銷新模式：社會化營銷+視頻營銷，社會化營銷將做到針對性更強，擴散更高效;視頻營銷更具沖擊力與展現(xiàn)力，更生動的影響受眾。

　　楊芳表示，“三顛覆”使得樂視TV超級電視更具競爭力。而最終樂視將為用戶提供全球性價比最高的電視產(chǎn)品，以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶需求，創(chuàng)造極致用戶體驗。

　　縱觀整場發(fā)布會傳遞出的信息，樂視進軍智能電視產(chǎn)業(yè)并非“拍腦袋”之舉。內(nèi)容優(yōu)勢已經(jīng)無疑已經(jīng)確立，多年智能機頂盒的研發(fā)制造經(jīng)驗也為制造電視終端打下了良好的基礎。如果有個極具實力的傳統(tǒng)電視代工合作方，能把電視機本源的音畫質接口等做好，輔以“樂視模式”業(yè)已完成的一些積累，樂視做出一款優(yōu)秀的智能電視并不難。真正難的倒是商業(yè)、盈利、營銷模式上的“顛覆”。商業(yè)和盈利模式上，下手智能電視更早的傳統(tǒng)電視企業(yè)想的并不比樂視少，多多少少也已經(jīng)開展了工作，樂視最大的優(yōu)勢依然是內(nèi)容;營銷模式上來說，“社會化營銷+視頻營銷”看起來很美，但是能不能得到好的市場反饋還有待觀察。可以說，樂視超級電視機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與否也許真要等待一年。祝樂視好運!