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    昨日，國美發布未來3年發展戰略，“B2C+實體店”模式被確定為公司的核心戰略。在品牌LOGO中悄然拿掉的電器二字，則暗示了另一個變革方向：未來，消費者在國美的網店里將看到更多的運動服、化妝品或者圖書，而不僅僅是家電。

    國美電器總裁王俊洲在接受北京晨報記者采訪時表示，這種多渠道發展模式得到了創始人黃光裕的認可，“他的理念已經和企業戰略緊密融合。”

電商沖擊一線市場實體店

    對于家電實體賣場而言，巔峰時期已經終結。經濟由高增長過渡到穩健期，消費需求更理性。電子商務的快速增長，對一線市場的實體店造成了明顯影響。“企業進行多渠道調整是必然的。”王俊洲說。

    國美制定了新的經營戰略，在線下，通過“開大店”鞏固一級市場的地位優勢；將店面的增長主要放在二級市場，2013年，國美在二級市場計劃新開門店200家。在線上，國美希望通過引入體育、家紡、母嬰、文化產品等打造一個綜合電商平臺。近日，樂蜂網旗艦店入駐國美旗下庫巴網。國美電器副總裁牟貴先表示，2013年，預計有上萬家商戶入駐庫巴，未來3年，電商銷售可能占國美銷售總額20%-30%。

電子商務一年內盈利

    今年前三季度，國美上市公司虧損6.87億元。電商營銷成本的增加被視為虧損重要原因。不過，王俊洲表示，這一情況可能很快扭轉。“少則半年，多則一年，國美電商有望實現盈利。”

    “在2012年美國零售業排行榜的前十強中，除了亞馬遜外，其他九家都是線上線下協同發展，電子商務能夠反哺實體店，實體店線下采購能夠支持電子商務。”王俊洲稱，國美已經將電子商務的線上采購業務納入現有業務體系，線上線下共享庫存，形成低成本高效率的供應鏈。

更加注重品牌宣傳

    “買電器，到國美，花錢不后悔”的廣告詞，曾讓國美電器家喻戶曉。但隨著經營模式的調整，國美也希望打破陳舊的賣場形象。昨日，國美宣布高圓圓、馮紹峰成為國美電器新的形象代言人，并啟用新廣告語“被信任是一種快樂”。

    此前，國美斥資4億元在央視投放廣告，金額是往年的4倍，成為最大一匹“黑馬”。業內人士認為，網絡銷售本身已經具有較高的價格透明性，隨著電商業務的發展，與以往重點做純促銷廣告等形式不同，國美未來將更加注重品牌宣傳。